【正文】 門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。三、入庫材料應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料。測量員崗位職責一、熟悉圖紙，按確定的設計文件進行施工放線，測試并形成書面文件報簽；二、對工程項目的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任；三、及時驗線，交線，并做好放線記錄；四、協(xié)助工程技術負責人進行技術管理，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時向技術負責人匯報，參與現(xiàn)場管理；五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關規(guī)定進校驗；六、保護測量控制點，做好抄測記錄；七、認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。四、入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經常檢查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領導匯報。八、機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當月工20%。二、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。六、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。統(tǒng)計員崗位職責一、認真貫徹國家《統(tǒng)計法》和相應的法、法規(guī)。四、統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下。七、隨時深入工地檢查計劃的執(zhí)行情況，對檢查的結果形成書面處理意見，上報主管經理，并抄報目部?？己速Y金使用效果。五、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。出納員職責一、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。二、建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。六、物資材料的發(fā)放和損失的有關規(guī)定：保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。周轉材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ?、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。四、負責施工現(xiàn)場內的環(huán)境保護和清潔、衛(wèi)生工作。二、在高壓電區(qū)域內，部分停電工作時，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護。四、電氣設備所用保險絲（片）的額定電流應與其負荷容量相適應。七、驗明設備或線路確認無電后，即將檢修設備或線路做短路接地。嚴禁用纏繞的方法，進行接地和短路。電焊工職責一、電焊機外殼必須接地良好，要設單獨的開關，必須絕緣良好。五、雷電時，應停止露天作業(yè)。九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴禁沾染油脂。十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時，、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。十六、工作完畢，應將氧氣瓶氣閥關好，檢查操作場地，確認無明火危險，方準離開。三、木腳手板應用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20?30cm為宜。；；小模桿間距不得大于1m。七、腳手架的兩端、轉角處以及每6?7根立桿應設剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設支桿時，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。十、坡度不得大于一比三、防滑條的間距不得大30cm。十二、搭設安全網應每3m設一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網須事先埋設鋼筋環(huán)或在墻里外側各綁一道橫桿。十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等材料，應向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。二、作業(yè)前，應檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動輪等確認安全可靠，方準操作。六、操作時，嚴禁擅自離開崗位。作業(yè)時操作人員密切配合。嚴禁用限位裝置代替操縱機構。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經企業(yè)技術負責人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊。作業(yè)時突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。承上啟下，溝通協(xié)調各方面的關系，安排好公務接待及各項活動，協(xié)助公司高層處理好對外關系；負責公司會務組織準備工作，做好會議議定事項的催辦落實；負責公司辦公用品的預算、購買、領取和發(fā)放管理；做好公司考勤、工資、獎酬的填報工作；負責報刊的征訂、車輛管理、接待定餐事宜；編制審核公司各項年檢、申報資料及評優(yōu)評先資料，參加上級主管部門召開的會議；1根據公司發(fā)展需要，制定人力資源需求計劃、人員招聘、錄用、培訓、員工內部調配及富余人員安置、解聘工作；1負責公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；1完成總經理交辦的其他工作。如發(fā)現(xiàn)有故障時要立即檢修，不會檢修的，應立即報告車輛管理員，并提出具體維修報告（包括維修項目和大致需要的經費等）；做好車輛運行、消耗、保養(yǎng)三項記錄；堅持安全檢查制度，做好車輛檢查，不開病車，保持車況良好，擦洗自己所駕駛的或公司領導指定的車輛，保持車輛清潔（包括車內、車外和引擎）；出車保證證件齊全，對各種證件的有效性、齊全性進行檢查；駕駛員離開車輛時，要鎖好門窗、方向鎖和其他防盜鎖；按照《車輛管理規(guī)定》對車輛加油記錄及保養(yǎng)及時進行登記并按時上報；完成主任交辦的其他工作。材料部部長崗位職責負責材料設備部的日常綜合性管理工作；制定材料管理標準和相關制度，檢查指導項目材料、設備管理的各項業(yè)務；負責建立公司完整的采購供應體系；負責組織對材料價格的調查與分析；把控主材的采購，制訂輔材指導價格；負責材料購買和租賃合同的起草并協(xié)調相關部門會簽、審核；負責供應商及供應渠道的開發(fā)，建立供應商數(shù)據庫；負責確保各項目工程材料正常供應并監(jiān)管其合理使用； 7 負責材料購買和租賃資金計劃的提供；負責公司設備及周轉材料調配、租賃、使用、歸還、維修、保養(yǎng)、保管工作；負責設備的驗收及大型設備的現(xiàn)場安裝調試工作；完成總經理交辦的其他工作。安全部安全員崗位職責制定安全生產防事故措施及安全生產方面的管理制度；配合項目部對現(xiàn)場安全文明施工中的臨時用電“三寶”，“四口”，“五臨邊”的防護、安全資料等各項工作的監(jiān)督、檢查工作；配合項目部對腳手架、大型起重設備的安裝驗收工作；參與對項目部工程施工的安全驗收工作；檢查項目部安全資料、三級教育、施工安全技術措施落實情況；參與對整改措施落實情況進行復查；配合部長搞好安全教育工作；參與安全事故的調查分析、上報與建檔工作；向有關部門報送安全生產、文明施工有關的資料和月報；完成部長交辦的其它任務。與類似工程成本分析對比，做出各工程的對比分析表；參與勞務合同及材料合同的會簽工作，對有問題的條款提出意見；審核項目部的結算單，與預算有出入的部分安排人員重新計算并與項目部人員核對；核實項目部付款申請表中的付款金額是否按合同約定條款進行計算和支付；對已整理與歸檔好的公司所有合同審查；1對整理好的所有與合同相對應的結算單及付款申請表進行審查；1審查已編制好的回款節(jié)點預算，發(fā)往各項目部并催促盡快辦理回款手續(xù)；1完成領導交辦的其他工作。預算部造價員崗位職責認真完成主管分配的各項預算工作；認真完成部主管分配的各項決算工作；在編制預、結算中，積極主動結合項目現(xiàn)場情況，保證預算及時、合理、完整、準確。負責對項目投標工作的組織；負責編寫、審核投標文件；負責對投標人和聯(lián)營工程進行考察；及時將中標信息反饋給工程、財務、質量、安全等相關部門；協(xié)助中標項目后續(xù)手續(xù)辦理，提供服務；內部工程投標，要協(xié)助總經理與業(yè)主方、招標代理機構進行溝通，及時反饋信息，認真落實總經理對該工程的相關決策；負責部門經營收支情況；負責經營證件、印章的使用管理；1完成領導交辦的其他工作。勞務部部長崗位職責貫徹國家、省、市有關法律、法規(guī)及條例，嚴格執(zhí)行公司勞務管理制度；處理各類勞務突發(fā)事件、勞資糾紛、法律訴訟等，力保公司形象、利益不受影響；負責公司勞務管理工作，建立勞務檔案，檢查項目勞務用工執(zhí)行勞動合同法情況；負責公司開封的項目與當?shù)?、業(yè)主及相關主管部門關系協(xié)調工作；負責總經理授意的公司其他項目與各方關系的協(xié)調工作；完成領導交辦的其他工作。項目材料員崗位職責協(xié)助材料部對物資供應商的供貨能力進行調查和評價，收集相關資料并歸檔；負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、保管、維修和發(fā)放工作；負責進場物資相關資料的收集、整理、保管；做好材料臺帳，并定期向材料部提供報表；做好項目材料的盤存工作；具體負責材料的租賃工作，對租賃材料進行動態(tài)管理；協(xié)助保衛(wèi)人員做好現(xiàn)場消防工作和出門核驗放行工作；對現(xiàn)場物資的數(shù)量要嚴格核對，保證數(shù)量與材料供應計劃數(shù)量要符合；建立健全證實物資有效控制的各種質量記錄，及時回收進場材料的原材料材質證明及合格證；完成領導交辦的其他工作。項目代報員崗位職責按國家、公司制度辦理各項現(xiàn)金收支業(yè)務，審核本項目部各種原始憑證及票據；登記現(xiàn)金日記帳及備查帳；按期編制并上報費用開支計劃，嚴把費用開支關，杜絕不符合國家和公司有關規(guī)定的費用開支；負責項目部的考勤工作；負責項目部的對外結算，嚴禁出現(xiàn)和勞務隊、供應商自行結帳；負責材料機械、人工成本費及其他大額費用的申報；協(xié)助項目經理做好項目成本預算、監(jiān)督、指導工作，努力降低工程成本；按項目要求按時、準確完成施工現(xiàn)場的帳務報銷業(yè)務；按照材料（小型材料）采購計劃即時將施工現(xiàn)場所需零星材料采購到位，保證供應；對項目部伙食的管理，必須做到每月公布生活費支出情況，并負責生活費用的收入工作；1完成領導交辦的其他工作。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。三、安全教育。臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求。五、加強了施工現(xiàn)場的用火管理。通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。3．1．1培訓內容包括：規(guī)章制度、環(huán)保知識、產品特性。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛(wèi)部門申辦出入證。3．8安全環(huán)?？朴袡鄬彶檫M入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環(huán)?？?、生產科等）對在現(xiàn)場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。第二章：技術交底制度單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。現(xiàn)場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。定期會議的數(shù)據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進行記錄。，備份不得丟失。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。配備足夠的消防器材，不得使用明火。，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。五、施工現(xiàn)場的文明施工制度。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全防護用品。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）7一、目的為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本規(guī)定。工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。1工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重