【正文】 1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴(yán)禁在工程場(chǎng)所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。禁止在空中無(wú)扶手的攀爬物上自由行走。不要沿途濺落，及時(shí)清潔保養(yǎng)。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來(lái)參考。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參與范圍。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3．8安全環(huán)?？朴袡?quán)審查進(jìn)入廠區(qū)的施工隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，對(duì)無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權(quán)予以清退出廠。五、加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的用火管理。項(xiàng)目代報(bào)員崗位職責(zé)按國(guó)家、公司制度辦理各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，審核本項(xiàng)目部各種原始憑證及票據(jù)；登記現(xiàn)金日記帳及備查帳；按期編制并上報(bào)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)，杜絕不符合國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的考勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外結(jié)算，嚴(yán)禁出現(xiàn)和勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商自行結(jié)帳；負(fù)責(zé)材料機(jī)械、人工成本費(fèi)及其他大額費(fèi)用的申報(bào)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目成本預(yù)算、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，努力降低工程成本；按項(xiàng)目要求按時(shí)、準(zhǔn)確完成施工現(xiàn)場(chǎng)的帳務(wù)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；按照材料（小型材料）采購(gòu)計(jì)劃即時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)所需零星材料采購(gòu)到位，保證供應(yīng)；對(duì)項(xiàng)目部伙食的管理，必須做到每月公布生活費(fèi)支出情況，并負(fù)責(zé)生活費(fèi)用的收入工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算部造價(jià)員崗位職責(zé)認(rèn)真完成主管分配的各項(xiàng)預(yù)算工作；認(rèn)真完成部主管分配的各項(xiàng)決算工作；在編制預(yù)、結(jié)算中，積極主動(dòng)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，保證預(yù)算及時(shí)、合理、完整、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)有故障時(shí)要立即檢修，不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)輛管理員，并提出具體維修報(bào)告（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）；做好車(chē)輛運(yùn)行、消耗、保養(yǎng)三項(xiàng)記錄；堅(jiān)持安全檢查制度，做好車(chē)輛檢查，不開(kāi)病車(chē)，保持車(chē)況良好，擦洗自己所駕駛的或公司領(lǐng)導(dǎo)指定的車(chē)輛，保持車(chē)輛清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎）；出車(chē)保證證件齊全，對(duì)各種證件的有效性、齊全性進(jìn)行檢查；駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好門(mén)窗、方向鎖和其他防盜鎖；按照《車(chē)輛管理規(guī)定》對(duì)車(chē)輛加油記錄及保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行登記并按時(shí)上報(bào)；完成主任交辦的其他工作。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊。二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。七、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每6?7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無(wú)法設(shè)支桿時(shí)，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。電焊工職責(zé)一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開(kāi)關(guān)，必須絕緣良好。二、在高壓電區(qū)域內(nèi)，部分停電工作時(shí)，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。二、建立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。考核資金使用效果。六、收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。測(cè)量員崗位職責(zé)一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工放線，測(cè)試并形成書(shū)面文件報(bào)簽；二、對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；三、及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄；四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)體及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參與現(xiàn)場(chǎng)管理；五、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)；六、保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄；七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。三、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員負(fù)責(zé)審查證明，對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時(shí)通知安全技術(shù)部門(mén)。負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊(cè)，按月及時(shí)消料，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報(bào)表報(bào)公司材料部。對(duì)分包方在執(zhí)行合同過(guò)程中執(zhí)行和落實(shí)甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)及時(shí)提交邀請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的報(bào)告。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位所需的試驗(yàn)工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗(yàn)工具。五、主任工崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防 措施。確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)權(quán)限，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)得的開(kāi)展，完善經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評(píng)定，參加工序的隱蔽驗(yàn)收。負(fù)責(zé)將施工過(guò)程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報(bào)公司技質(zhì)部。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，配合有關(guān)人員做好測(cè)量復(fù)核工作。負(fù)責(zé)工程報(bào)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神，并組織落實(shí)消防、保衛(wèi)的具體工作。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。五、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。二、計(jì)劃工作要報(bào)務(wù)于生產(chǎn)。六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。禁止用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。六、施焊場(chǎng)地周?chē)鷳?yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。架子工職責(zé)一、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其它各種堅(jiān)韌硬木。十一、砌墻高度超過(guò)4m時(shí)，必須在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。七、工作中要聽(tīng)眾指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽(tīng)從信號(hào)指揮。材料部代報(bào)員崗位職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)編制材料用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)復(fù)核材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，辦理財(cái)務(wù)掛賬工作；負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款審批表，辦理物資、設(shè)備采購(gòu)的付款手續(xù)；負(fù)責(zé)收回付款收據(jù)，并及時(shí)到財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)賬；負(fù)責(zé)填報(bào)資金日?qǐng)?bào)，并及時(shí)登記備用金賬、現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，保證公司資金安全；負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)目材料明細(xì)賬，做到分類(lèi)明確、信息齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)匯總和上報(bào)各項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)付款賬表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)部職員崗位職責(zé)認(rèn)真完成部長(zhǎng)安排的標(biāo)書(shū)制作、加班、出差、開(kāi)標(biāo)等任務(wù)；做好經(jīng)營(yíng)證件、證書(shū)、印章的管理及保密工作；保持部門(mén)團(tuán)結(jié)互助的精神，職員間進(jìn)行標(biāo)書(shū)互檢，保證標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量，不得出現(xiàn)因我方工作失誤造成的廢標(biāo)情況；協(xié)助部長(zhǎng)做好外聯(lián)投標(biāo)人及建設(shè)單位來(lái)訪、考察的接待工作，按要求提供工程報(bào)名、考察、備案等所需資料；做好（監(jiān)督）經(jīng)營(yíng)資金收入與一般性（裝訂、耗材等與經(jīng)營(yíng)有關(guān)）的費(fèi)用支出；協(xié)助部長(zhǎng)做好投標(biāo)人與投標(biāo)項(xiàng)目的考調(diào)工作，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。二、科學(xué)、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全布局，最大限度減少火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來(lái)施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來(lái)施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。，予以除名。，應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)不能用于多種用途。二、工程管理人員管理制度誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。1工程管理人員要善于聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，集思廣益，善于批評(píng)和自我批評(píng)。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭(zhēng)吵。病假需出示病假證明書(shū)。上崗前檢查各項(xiàng)安全設(shè)施是否安全可靠。實(shí)行誰(shuí)收、誰(shuí)留、誰(shuí)賠的原則。填寫(xiě)項(xiàng)目資料借閱表，并及時(shí)歸還。必須堅(jiān)決執(zhí)行常會(huì)作出的決定。材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間的要求采購(gòu)到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。3．4經(jīng)雙方培訓(xùn)教育合格后，乙方施工人員應(yīng)到甲方公司保衛(wèi)部門(mén)辦理進(jìn)入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。四、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分管工程勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理工作；組織班組熟悉圖紙，按施工方案、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)自檢、交接檢、互檢制度，確保工程質(zhì)量；參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄和施工日志并妥善保存；負(fù)責(zé)落實(shí)工程防護(hù)措施并組織日常檢查；嚴(yán)格內(nèi)部簽證，如實(shí)辦理；對(duì)工程重要部位的施工進(jìn)行巡檢和旁站監(jiān)督；全面對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)工程施工實(shí)行全方位的過(guò)程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平面控制，負(fù)責(zé)制定平面控制范圍；負(fù)責(zé)提供月、旬、周計(jì)劃和材料、設(shè)備、物資的使用計(jì)劃；1負(fù)責(zé)棟號(hào)全面施工管理工作，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全面責(zé)任；1搞好棟號(hào)各項(xiàng)交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本部的全面管理工作；做好內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)工前的成本計(jì)劃；做好內(nèi)部項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制；工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它費(fèi)用等做出詳細(xì)的成本核算。綜合部主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，不斷的提高工作質(zhì)量和工作效率，確保辦公室各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)事務(wù)的完成落實(shí)負(fù)責(zé)公司文化娛樂(lè)活動(dòng)的組織工作；傳達(dá)上級(jí)和公司的政策指令、通知精神，反饋基層意見(jiàn)，檢查督促各部門(mén)對(duì)上級(jí)指示和總經(jīng)理決策的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司各種文件的起草工作并及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批或簽發(fā)。二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。十四、拆除腳手架，周?chē)鷳?yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30?50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或者無(wú)法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。九、接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)非正常外來(lái)人員的監(jiān)視、盤(pán)查和拒絕入內(nèi)的工作。四、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，并配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時(shí)間上安排。造價(jià)員崗位職責(zé)一、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。六、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。組織消防現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關(guān)部門(mén)或單位，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行限期整改。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、計(jì)量、保管和標(biāo)識(shí)工作。在合同編制中對(duì)分包方提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)要求。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和送檢工作，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)１．學(xué)習(xí)施工圖紙，記錄交底會(huì)內(nèi)容。檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育工作。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。1負(fù)責(zé)竣工總結(jié)的審核。負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。預(yù)算合同管理員受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項(xiàng)能源消耗臺(tái)帳。指導(dǎo)落實(shí)、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律，對(duì)在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)防設(shè)施材料被拆被盜。六、管理協(xié)調(diào)