【正文】 1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。3．8安全環(huán)?？朴袡鄬彶檫M入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。五、加強了施工現場的用火管理。項目代報員崗位職責按國家、公司制度辦理各項現金收支業(yè)務，審核本項目部各種原始憑證及票據；登記現金日記帳及備查帳；按期編制并上報費用開支計劃，嚴把費用開支關，杜絕不符合國家和公司有關規(guī)定的費用開支；負責項目部的考勤工作；負責項目部的對外結算，嚴禁出現和勞務隊、供應商自行結帳；負責材料機械、人工成本費及其他大額費用的申報；協助項目經理做好項目成本預算、監(jiān)督、指導工作，努力降低工程成本；按項目要求按時、準確完成施工現場的帳務報銷業(yè)務；按照材料（小型材料）采購計劃即時將施工現場所需零星材料采購到位，保證供應；對項目部伙食的管理，必須做到每月公布生活費支出情況，并負責生活費用的收入工作；1完成領導交辦的其他工作。預算部造價員崗位職責認真完成主管分配的各項預算工作；認真完成部主管分配的各項決算工作；在編制預、結算中，積極主動結合項目現場情況，保證預算及時、合理、完整、準確。如發(fā)現有故障時要立即檢修，不會檢修的，應立即報告車輛管理員，并提出具體維修報告（包括維修項目和大致需要的經費等）；做好車輛運行、消耗、保養(yǎng)三項記錄；堅持安全檢查制度，做好車輛檢查，不開病車，保持車況良好，擦洗自己所駕駛的或公司領導指定的車輛，保持車輛清潔（包括車內、車外和引擎）；出車保證證件齊全，對各種證件的有效性、齊全性進行檢查；駕駛員離開車輛時，要鎖好門窗、方向鎖和其他防盜鎖；按照《車輛管理規(guī)定》對車輛加油記錄及保養(yǎng)及時進行登記并按時上報；完成主任交辦的其他工作。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經企業(yè)技術負責人批準，有專人在現場監(jiān)護下，方可起吊。二、作業(yè)前，應檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動輪等確認安全可靠，方準操作。七、腳手架的兩端、轉角處以及每6?7根立桿應設剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設支桿時，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時，、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。電焊工職責一、電焊機外殼必須接地良好，要設單獨的開關，必須絕緣良好。二、在高壓電區(qū)域內，部分停電工作時，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護。二、建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤?？己速Y金使用效果。六、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。測量員崗位職責一、熟悉圖紙，按確定的設計文件進行施工放線，測試并形成書面文件報簽；二、對工程項目的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任；三、及時驗線，交線，并做好放線記錄；四、協助工程技術負責人進行技術管理，對現場放線發(fā)現的一切問體及時向技術負責人匯報，參與現場管理；五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關規(guī)定進校驗；六、保護測量控制點，做好抄測記錄；七、認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。技術負責人崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。對出入現場的一切人員負責審查證明，對包工隊進行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時通知安全技術部門。負責材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊，按月及時消料，數字準確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實甲方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進行檢查。負責及時提交邀請監(jiān)理人員驗收的報告。6．負責施工現場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。五、主任工崗位職責協助項目部經理貫徹國家有關技術、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質量標準，落實公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。對職業(yè)安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預防 措施。確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規(guī)章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。嚴格執(zhí)行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。負責工程報優(yōu)評優(yōu)工作。1負責項目部內、外部信息交流與溝通。及時傳達上級的有關精神，并組織落實消防、保衛(wèi)的具體工作。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。五、按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質檢內業(yè)。二、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。八、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。五、沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。二、計劃工作要報務于生產。六、掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理，合理調配資金。安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務費中扣回。禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。六、施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品或進行覆蓋、隔離。架子工職責一、木桿應采用剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。十一、砌墻高度超過4m時，必須在墻外搭設能承160公斤荷重的安全網或防護擋板。七、工作中要聽眾指揮人員的信號，信號不明或可能引起事故時，應暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。八、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮。材料部代報員崗位職責協助部長編制材料用款計劃；負責復核材料采購報銷手續(xù)，辦理財務掛賬工作；負責填寫材料付款審批表，辦理物資、設備采購的付款手續(xù)；負責收回付款收據，并及時到財務進行報賬；負責填報資金日報，并及時登記備用金賬、現金日記帳，做到日清月結、賬實相符，保證公司資金安全；負責登記各項目材料明細賬，做到分類明確、信息齊全、數據準確；負責匯總和上報各項目供應商應付款賬表，保證數據準確無誤；完成部長交辦的其他工作。經營部職員崗位職責認真完成部長安排的標書制作、加班、出差、開標等任務；做好經營證件、證書、印章的管理及保密工作；保持部門團結互助的精神，職員間進行標書互檢，保證標書制作質量，不得出現因我方工作失誤造成的廢標情況；協助部長做好外聯投標人及建設單位來訪、考察的接待工作，按要求提供工程報名、考察、備案等所需資料；做好（監(jiān)督）經營資金收入與一般性（裝訂、耗材等與經營有關）的費用支出；協助部長做好投標人與投標項目的考調工作，控制經營風險；完成部長交辦的其他工作。二、科學、合理地規(guī)劃了施工現場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。施工現場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強企業(yè)內部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。施工現場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規(guī)定時間為質量例會日。全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。，予以除名。，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。一個電氣開關不能用于多種用途。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。病假需出示病假證明書。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。實行誰收、誰留、誰賠的原則。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。無故不參加者應進行處分和制裁。3．4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進入廠內務工的出入證。四、規(guī)范施工現場臨時用電管理。項目施工員崗位職責負責對分管工程勞務隊伍的日常管理工作；組織班組熟悉圖紙，按施工方案、規(guī)范、規(guī)程進行技術交底，落實自檢、交接檢、互檢制度，確保工程質量；參與隱蔽工程驗收；參與分項、分部、單位工程質量驗收及評定；負責產品標識，及時填寫質量記錄和施工日志并妥善保存；負責落實工程防護措施并組織日常檢查；嚴格內部簽證，如實辦理；對工程重要部位的施工進行巡檢和旁站監(jiān)督；全面對施工隊伍的管理，對工程施工實行全方位的過程控制，對施工現場實行平面控制，負責制定平面控制范圍；負責提供月、旬、周計劃和材料、設備、物資的使用計劃；1負責棟號全面施工管理工作，對工程施工過程中的安全技術、質量、進度、現場文明施工負全面責任；1搞好棟號各項交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；1完成領導交辦的其他工作。成本部部長崗位職責負責成本部的全面管理工作；做好內部項目開工前的成本計劃；做好內部項目施工過程中的成本控制；工程竣工結算后整理所有的結算資料，施工現場人工、材料、施工機械使用費及其它費用等做出詳細的成本核算。綜合部主任崗位職責負責辦公室的全面管理工作，不斷的提高工作質量和工作效率，確保辦公室各項工作及領導交辦各項事務的完成落實負責公司文化娛樂活動的組織工作；傳達上級和公司的政策指令、通知精神，反饋基層意見，檢查督促各部門對上級指示和總經理決策的貫徹執(zhí)行；負責處理日常事務，負責組織公司各種文件的起草工作并及時呈報領導審批或簽發(fā)。二、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。十四、拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人看管、禁止入內，拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業(yè)。四、木腳手架的立桿應埋入地下30?50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時，應綁掃地桿。乙炔發(fā)生器應每天換水。九、接地線應使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。三、負責施工現場內非正常外來人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內的工作。四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。注意協調總分包和各專業(yè)工程在施工時間上安排。造價員崗位職責一、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。六、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。六、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。組織消防現場警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。在合同編制中對分包方提出質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關要求。負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。六、試驗員崗位職責１．學習施工圖紙，記錄交底會內容。檢查施工機械設備的安全防護工作。二、生產經理崗位職責協助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接 領導責任。領導職工進行崗位培訓和教育工作。協助生產經理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業(yè)。1負責竣工總結的審核。負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。預算合同管理員受項目部和公司經營部的雙重領導，認真履行業(yè)務職責。負責項目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。指導落實、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。六、管理協調