【正文】 材料部代報員崗位職責(zé)協(xié)助部長編制材料用款計劃；負(fù)責(zé)復(fù)核材料采購報銷手續(xù)，辦理財務(wù)掛賬工作；負(fù)責(zé)填寫材料付款審批表，辦理物資、設(shè)備采購的付款手續(xù)；負(fù)責(zé)收回付款收據(jù)，并及時到財務(wù)進(jìn)行報賬；負(fù)責(zé)填報資金日報，并及時登記備用金賬、現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)、賬實相符，保證公司資金安全；負(fù)責(zé)登記各項目材料明細(xì)賬，做到分類明確、信息齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)匯總和上報各項目供應(yīng)商應(yīng)付款賬表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；完成部長交辦的其他工作。行政專員崗位職責(zé)協(xié)助主任制定、監(jiān)督和執(zhí)行部門相關(guān)管理制度；協(xié)助主任進(jìn)行會議接待與安排、娛樂等各項活動；負(fù)責(zé)公司辦公用品管理，辦公用品購買、保管和發(fā)放工作，按時做好辦公用品核算及月報工作；負(fù)責(zé)公司文印、文印設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)公司會議記錄和會議紀(jì)要整理、印發(fā)、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司各項證件年審及評優(yōu)評先資料整理及申報工作；負(fù)責(zé)公司后勤保障和服務(wù)工作；協(xié)助主任進(jìn)行公司機(jī)動車輛管理工作，并按時做好車輛費(fèi)用核算及月報工作；完成主任交待的其他工作。八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號指揮。三、起重機(jī)作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過。七、工作中要聽眾指揮人員的信號，信號不明或可能引起事故時，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。十六、懸掛吊欄的鋼絲繩周圍挑梁（挑梁材質(zhì)堅固）不得少于三圈，卡頭的卡子不少于三個，每個吊欄不少于兩根保險繩，每次提升后保險繩與吊欄卡牢固定。十一、砌墻高度超過4m時，必須在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。五、單排腳手架的小模桿插入墻內(nèi)不得少于24cm，伸出大橫桿外不得少于10cm，通過門口和通道時，小模桿的間距大于1m的應(yīng)綁吊桿；間距大于2m時，吊桿下需加設(shè)頂撐。架子工職責(zé)一、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防止曝曬。六、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。十、發(fā)電機(jī)室應(yīng)設(shè)置砂箱和四氯化碳滅火器等防火設(shè)備。禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場車輛出入庫登記。安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。六、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。會 計 職 責(zé)一、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。二、計劃工作要報務(wù)于生產(chǎn)。三、參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。五、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。七、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求 和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。五、按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件九、消除施工中的一切不安全因素。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格用電制度和管理。及時傳達(dá)上級的有關(guān)精神，并組織落實消防、保衛(wèi)的具體工作。負(fù)責(zé)項目部工程內(nèi)有毒、有害物資的進(jìn)出和管理。1負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通。對招投標(biāo)工程，要依據(jù)工程中標(biāo)價和工程處確定下達(dá)的工程范圍劃分編制概算。負(fù)責(zé)工程報優(yōu)評優(yōu)工作。每月按規(guī)定時間將工程質(zhì)量月報報公司技術(shù)質(zhì)量部。嚴(yán)格執(zhí)行三級測量復(fù)核制度，配合有關(guān)人員做好測量復(fù)核工作。３．負(fù)責(zé)施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進(jìn)貨檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)將施工過程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報公司技質(zhì)部。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實并及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權(quán)暫停施工作業(yè)。負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。組織對項目工程危險源的識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。確定項目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)權(quán)限，制定各項規(guī)章制度，推進(jìn)質(zhì)量管理活動得的開展，完善經(jīng)營管理。負(fù)責(zé)各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負(fù)全面管理責(zé)任。對職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預(yù)防 措施。四、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面有關(guān)法規(guī)，按照《安全操作規(guī)程》對項目工程全過程檢查與監(jiān)督。五、主任工崗位職責(zé)協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹國家有關(guān)技術(shù)、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量記錄清單的審核。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。做好測量儀器運(yùn)輸中的保管和日常使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，及時送檢已到檢驗期儀器。負(fù)責(zé)及時提交邀請監(jiān)理人員驗收的報告。九、預(yù)算、合同員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊，按月及時消料，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。５、負(fù)責(zé)對包工隊的宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，并安排好外包工隊職工的業(yè)余生活及治安教育工作。對出入現(xiàn)場的一切人員負(fù)責(zé)審查證明，對包工隊進(jìn)行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時通知安全技術(shù)部門。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。八、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。三、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。測量員崗位職責(zé)一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計文件進(jìn)行施工放線，測試并形成書面文件報簽；二、對工程項目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；三、及時驗線，交線，并做好放線記錄；四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參與現(xiàn)場管理；五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗；六、保護(hù)測量控制點，做好抄測記錄；七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。八、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工20%。六、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。四、統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下?？己速Y金使用效果。出納員職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。二、建立健全本工地物資材料保管帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ?、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。二、在高壓電區(qū)域內(nèi)，部分停電工作時，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。七、驗明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。電焊工職責(zé)一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，必須絕緣良好。九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時，、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。三、木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20?30cm為宜。七、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每6?7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。十二、搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每3m設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網(wǎng)須事先埋設(shè)鋼筋環(huán)或在墻里外側(cè)各綁一道橫桿。二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險棘輪、傳動輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。作業(yè)時操作人員密切配合。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下，方可起吊。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。如發(fā)現(xiàn)有故障時要立即檢修，不會檢修的，應(yīng)立即報告車輛管理員，并提出具體維修報告（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）；做好車輛運(yùn)行、消耗、保養(yǎng)三項記錄；堅持安全檢查制度，做好車輛檢查，不開病車，保持車況良好，擦洗自己所駕駛的或公司領(lǐng)導(dǎo)指定的車輛，保持車輛清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎）；出車保證證件齊全，對各種證件的有效性、齊全性進(jìn)行檢查；駕駛員離開車輛時，要鎖好門窗、方向鎖和其他防盜鎖；按照《車輛管理規(guī)定》對車輛加油記錄及保養(yǎng)及時進(jìn)行登記并按時上報；完成主任交辦的其他工作。安全部安全員崗位職責(zé)制定安全生產(chǎn)防事故措施及安全生產(chǎn)方面的管理制度；配合項目部對現(xiàn)場安全文明施工中的臨時用電“三寶”，“四口”，“五臨邊”的防護(hù)、安全資料等各項工作的監(jiān)督、檢查工作；配合項目部對腳手架、大型起重設(shè)備的安裝驗收工作；參與對項目部工程施工的安全驗收工作；檢查項目部安全資料、三級教育、施工安全技術(shù)措施落實情況；參與對整改措施落實情況進(jìn)行復(fù)查；配合部長搞好安全教育工作；參與安全事故的調(diào)查分析、上報與建檔工作；向有關(guān)部門報送安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)的資料和月報；完成部長交辦的其它任務(wù)。預(yù)算部造價員崗位職責(zé)認(rèn)真完成主管分配的各項預(yù)算工作；認(rèn)真完成部主管分配的各項決算工作；在編制預(yù)、結(jié)算中，積極主動結(jié)合項目現(xiàn)場情況，保證預(yù)算及時、合理、完整、準(zhǔn)確。勞務(wù)部部長崗位職責(zé)貫徹國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及條例，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)管理制度；處理各類勞務(wù)突發(fā)事件、勞資糾紛、法律訴訟等，力保公司形象、利益不受影響；負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理工作，建立勞務(wù)檔案，檢查項目勞務(wù)用工執(zhí)行勞動合同法情況；負(fù)責(zé)公司開封的項目與當(dāng)?shù)?、業(yè)主及相關(guān)主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理授意的公司其他項目與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目代報員崗位職責(zé)按國家、公司制度辦理各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，審核本項目部各種原始憑證及票據(jù)；登記現(xiàn)金日記帳及備查帳；按期編制并上報費(fèi)用開支計劃，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)，杜絕不符合國家和公司有關(guān)規(guī)定的費(fèi)用開支；負(fù)責(zé)項目部的考勤工作；負(fù)責(zé)項目部的對外結(jié)算，嚴(yán)禁出現(xiàn)和勞務(wù)隊、供應(yīng)商自行結(jié)帳；負(fù)責(zé)材料機(jī)械、人工成本費(fèi)及其他大額費(fèi)用的申報；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目成本預(yù)算、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，努力降低工程成本；按項目要求按時、準(zhǔn)確完成施工現(xiàn)場的帳務(wù)報銷業(yè)務(wù)；按照材料（小型材料）采購計劃即時將施工現(xiàn)場所需零星材料采購到位，保證供應(yīng)；對項目部伙食的管理，必須做到每月公布生活費(fèi)支出情況，并負(fù)責(zé)生活費(fèi)用的收入工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、安全教育。五、加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的用火管理。3．1．1培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、環(huán)保知識、產(chǎn)品特性。3．8安全環(huán)保科有權(quán)審查進(jìn)入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權(quán)予以清退出廠。例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參與范圍。，備份不得丟失。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來參考。，必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料員簽字。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機(jī)密。1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴(yán)禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩