【正文】 記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；五、杜絕不經(jīng)批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；六、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；七、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；八、嚴禁酒后駕車、打架斗毆；九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；十、完成公司臨時交辦的工作。二、全公司的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。施工工長崗位職責一、全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。三、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。指導落實、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。1負責建立并保存各種記錄。負責項目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。1對已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認單），及時辦理竣工結(jié)算。預算合同管理員受項目部和公司經(jīng)營部的雙重領導，認真履行業(yè)務職責。對不符合質(zhì)量要求的施工作業(yè)，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。七、測量員崗位職責熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協(xié)助編寫單項工程技術措施。1負責竣工總結(jié)的審核。組織落實公司規(guī)定的技術改造和科研攻關計劃。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負責對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施。領導職工進行崗位培訓和教育工作。第一篇：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責管理人員安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹國家的有關政策、法律、法規(guī)和上級下發(fā)的有關文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接 領導責任。下達任務單，并及時結(jié)算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。檢查施工機械設備的安全防護工作。領導、監(jiān)督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。六、試驗員崗位職責１．學習施工圖紙，記錄交底會內(nèi)容。參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結(jié)果及時傳遞到有關部門。參加質(zhì)量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執(zhí)行。在合同編制中對分包方提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關要求。經(jīng)工程處經(jīng)營部審批后，報有關單位。負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。十一、行政經(jīng)理崗位職責１、負責項目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場生活基地設施的建設與管理工作。組織消防現(xiàn)場警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。六、建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認真盤點，妥善保管，準確入帳。三、機械設備入庫時必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設備證明材料；設備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記，掛標識牌。造價員崗位職責一、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時間上安排。四、依據(jù)《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。四、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。三、負責施工現(xiàn)場內(nèi)非正常外來人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內(nèi)的工作。同一設備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。九、接地線應使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。四、多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔交板。乙炔發(fā)生器應每天換水。十五、鉛焊時，場地應通風良好，皮膚外露部分應涂護膚油脂，工作完畢應洗漱。四、木腳手架的立桿應埋入地下30?50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時，應綁掃地桿。九、翻腳手板應由兩人由里往外按順序進行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。十四、拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業(yè)。五、吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，并應用棘輪保險卡牢。二、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。七、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。綜合部主任崗位職責負責辦公室的全面管理工作，不斷的提高工作質(zhì)量和工作效率，確保辦公室各項工作及領導交辦各項事務的完成落實負責公司文化娛樂活動的組織工作；傳達上級和公司的政策指令、通知精神，反饋基層意見，檢查督促各部門對上級指示和總經(jīng)理決策的貫徹執(zhí)行；負責處理日常事務，負責組織公司各種文件的起草工作并及時呈報領導審批或簽發(fā)。財務部會計崗位職責根據(jù)真實、完整的原始憑證錄入ERP；按規(guī)定計提、結(jié)轉(zhuǎn)成本、費用；負責記帳和編制各種會計報表；及時與甲方核對工程款撥付等往來賬目，工程峻工后，及時辦理財務決算；指導工程項目核算工作，做好項目成本監(jiān)控；接收自建工程項目結(jié)算單、登記工程項目合同及工程合同付款臺賬；負責集團內(nèi)往來賬對賬；按時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負責整理、裝訂、歸檔會計憑證，內(nèi)外部文件和其他財務資料；負責固定資產(chǎn)的核算管理；1完成部長交辦的其它工作。成本部部長崗位職責負責成本部的全面管理工作；做好內(nèi)部項目開工前的成本計劃；做好內(nèi)部項目施工過程中的成本控制；工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機械使用費及其它費用等做出詳細的成本核算。傳達、落實公司會議上關于經(jīng)營方面的指導思想、制度等；負責組織市場調(diào)查，工程信息的跟蹤，了解所投標項目及投標人的情況。項目施工員崗位職責負責對分管工程勞務隊伍的日常管理工作；組織班組熟悉圖紙，按施工方案、規(guī)范、規(guī)程進行技術交底，落實自檢、交接檢、互檢制度，確保工程質(zhì)量；參與隱蔽工程驗收；參與分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收及評定；負責產(chǎn)品標識，及時填寫質(zhì)量記錄和施工日志并妥善保存；負責落實工程防護措施并組織日常檢查；嚴格內(nèi)部簽證，如實辦理；對工程重要部位的施工進行巡檢和旁站監(jiān)督；全面對施工隊伍的管理，對工程施工實行全方位的過程控制，對施工現(xiàn)場實行平面控制，負責制定平面控制范圍；負責提供月、旬、周計劃和材料、設備、物資的使用計劃；1負責棟號全面施工管理工作，對工程施工過程中的安全技術、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工負全面責任；1搞好棟號各項交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；1完成領導交辦的其他工作。制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災事件的處理。四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電管理。六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。3．4經(jīng)雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進入廠內(nèi)務工的出入證。，根據(jù)實際情況向安全環(huán)?？平患{100010000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。無故不參加者應進行處分和制裁。班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內(nèi)。實行誰收、誰留、誰賠的原則。、規(guī)范、整潔。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。違者將受到嚴懲。病假需出示病假證明書。年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責任來評定。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。并備案。一個電氣開關不能用于多種用途。，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。，應對數(shù)量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。，予以除名。倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。1牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質(zhì)量例會制度項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。3．5施工人員應在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進入與工作無關的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規(guī)范的要求。二、科學、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。項目司機崗位職責積極參加業(yè)務和安全學習，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，無違章、無事故，安全禮讓，文明行車；根據(jù)經(jīng)理安排，安全完成出車任務；嚴格要求自己，服從公司領導，聽從調(diào)度，出車準時，隨叫隨到，在單獨行車時負責車上物品的安全；根據(jù)《車輛管理辦法》負責對車輛定期保養(yǎng)、維修，經(jīng)常檢查車輛的主要機件（包括水、電、油等），確保其正常行駛。經(jīng)營部職員崗位職責認真完成部長安排的標書制作、加班、出差、開標等任務；做好經(jīng)營證件、證書、印章的管理及保密工作；保持部門團結(jié)互助的精神，職員間進行標書互檢，保證標書制作質(zhì)量，不得出現(xiàn)因我方工作失誤造成的廢標情況；協(xié)助部長做好外聯(lián)投標人及建設單位來訪、考察的接待工作，按要求提供工程報名、考察、備案等所需資料；做好（監(jiān)督）經(jīng)營資金收入與一般性（裝訂、耗材等與經(jīng)營有關）的費用支出；協(xié)助部長做好投標人與投標項目的考調(diào)工作，控制經(jīng)營風險；完成部長交辦的其他工作。成本部造價員崗位職責協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項目開工前的事前成本計劃；協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項目施工過程中的成本控制；協(xié)助部門主管工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機械使用費及其它費用等做出詳細的成本核算。