【正文】 記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；六、堅(jiān)持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；七、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報(bào)單，沒有行車單不許出車；八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；十、完成公司臨時(shí)交辦的工作。二、全公司的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。施工工長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。指導(dǎo)落實(shí)、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)防設(shè)施材料被拆被盜。1負(fù)責(zé)建立并保存各種記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項(xiàng)能源消耗臺帳。1對已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認(rèn)單），及時(shí)辦理竣工結(jié)算。預(yù)算合同管理員受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)。對不符合質(zhì)量要求的施工作業(yè)，有權(quán)行使整改、停工的職權(quán)，及時(shí)將情況報(bào)告有關(guān)人員，并保留傳遞記錄，做到資料準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。七、測量員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審，協(xié)助編寫單項(xiàng)工程技術(shù)措施。1負(fù)責(zé)竣工總結(jié)的審核。組織落實(shí)公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計(jì)劃。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。參加職業(yè)安全健康危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別，具體負(fù)責(zé)對重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育工作。第一篇：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和上級下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下達(dá)任務(wù)單，并及時(shí)結(jié)算，按工序向施工班組下達(dá)安全交底單，及時(shí)填寫施工日志。檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)１．學(xué)習(xí)施工圖紙，記錄交底會內(nèi)容。參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時(shí)進(jìn)行栓樁和引測臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和送檢工作，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞到有關(guān)部門。參加質(zhì)量事故分析，參加制定糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行。在合同編制中對分包方提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)要求。經(jīng)工程處經(jīng)營部審批后，報(bào)有關(guān)單位。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、計(jì)量、保管和標(biāo)識工作。十一、行政經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場生活基地設(shè)施的建設(shè)與管理工作。組織消防現(xiàn)場警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關(guān)部門或單位，對存在問題進(jìn)行限期整改。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。六、檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。六、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。三、機(jī)械設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，并分門別類做好登記，掛標(biāo)識牌。造價(jià)員崗位職責(zé)一、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時(shí)間上安排。四、依據(jù)《會計(jì)法》及公司的有關(guān)管理辦法，對公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。四、積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作，并配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。五、建立健全出入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，入庫材料做好標(biāo)識。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)非正常外來人員的監(jiān)視、盤查和拒絕入內(nèi)的工作。同一設(shè)備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。九、接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。四、多臺焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔交板。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。十五、鉛焊時(shí)，場地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完畢應(yīng)洗漱。四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30?50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。九、翻腳手板應(yīng)由兩人由里往外按順序進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時(shí)，必須掛牢安全帶。十四、拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。綜合部主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，不斷的提高工作質(zhì)量和工作效率，確保辦公室各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)事務(wù)的完成落實(shí)負(fù)責(zé)公司文化娛樂活動(dòng)的組織工作；傳達(dá)上級和公司的政策指令、通知精神，反饋基層意見，檢查督促各部門對上級指示和總經(jīng)理決策的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司各種文件的起草工作并及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批或簽發(fā)。財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位職責(zé)根據(jù)真實(shí)、完整的原始憑證錄入ERP；按規(guī)定計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)成本、費(fèi)用；負(fù)責(zé)記帳和編制各種會計(jì)報(bào)表；及時(shí)與甲方核對工程款撥付等往來賬目，工程峻工后，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)決算；指導(dǎo)工程項(xiàng)目核算工作，做好項(xiàng)目成本監(jiān)控；接收自建工程項(xiàng)目結(jié)算單、登記工程項(xiàng)目合同及工程合同付款臺賬；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)往來賬對賬；按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔會計(jì)憑證，內(nèi)外部文件和其他財(cái)務(wù)資料；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理；1完成部長交辦的其它工作。成本部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本部的全面管理工作；做好內(nèi)部項(xiàng)目開工前的成本計(jì)劃；做好內(nèi)部項(xiàng)目施工過程中的成本控制；工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它費(fèi)用等做出詳細(xì)的成本核算。傳達(dá)、落實(shí)公司會議上關(guān)于經(jīng)營方面的指導(dǎo)思想、制度等；負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，工程信息的跟蹤，了解所投標(biāo)項(xiàng)目及投標(biāo)人的情況。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對分管工程勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理工作；組織班組熟悉圖紙，按施工方案、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)自檢、交接檢、互檢制度，確保工程質(zhì)量；參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識，及時(shí)填寫質(zhì)量記錄和施工日志并妥善保存；負(fù)責(zé)落實(shí)工程防護(hù)措施并組織日常檢查；嚴(yán)格內(nèi)部簽證，如實(shí)辦理；對工程重要部位的施工進(jìn)行巡檢和旁站監(jiān)督；全面對施工隊(duì)伍的管理，對工程施工實(shí)行全方位的過程控制，對施工現(xiàn)場實(shí)行平面控制，負(fù)責(zé)制定平面控制范圍；負(fù)責(zé)提供月、旬、周計(jì)劃和材料、設(shè)備、物資的使用計(jì)劃；1負(fù)責(zé)棟號全面施工管理工作，對工程施工過程中的安全技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工負(fù)全面責(zé)任；1搞好棟號各項(xiàng)交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災(zāi)事件的處理。四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理。六、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。3．4經(jīng)雙方培訓(xùn)教育合格后，乙方施工人員應(yīng)到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進(jìn)入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。，根據(jù)實(shí)際情況向安全環(huán)?？平患{100010000元的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，待施工完畢退還。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。必須堅(jiān)決執(zhí)行常會作出的決定。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度。填寫項(xiàng)目資料借閱表，并及時(shí)歸還。、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)。實(shí)行誰收、誰留、誰賠的原則。、規(guī)范、整潔。上崗前檢查各項(xiàng)安全設(shè)施是否安全可靠。違者將受到嚴(yán)懲。病假需出示病假證明書。年終評獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭吵。1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。二、工程管理人員管理制度誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。并備案。一個(gè)電氣開關(guān)不能用于多種用途。，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險(xiǎn)。，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。，應(yīng)對數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。不合格材料不得入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。在例會上，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動(dòng)態(tài)。，予以除名。倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時(shí)查閱。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。1牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3第一章：質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會日。3．5施工人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進(jìn)入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負(fù)責(zé)人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動(dòng)。施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。配電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護(hù)等各種配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。二、科學(xué)、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災(zāi)隱患。項(xiàng)目司機(jī)崗位職責(zé)積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，無違章、無事故，安全禮讓，文明行車；根據(jù)經(jīng)理安排，安全完成出車任務(wù)；嚴(yán)格要求自己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，在單獨(dú)行車時(shí)負(fù)責(zé)車上物品的安全；根據(jù)《車輛管理辦法》負(fù)責(zé)對車輛定期保養(yǎng)、維修，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件（包括水、電、油等），確保其正常行駛。經(jīng)營部職員崗位職責(zé)認(rèn)真完成部長安排的標(biāo)書制作、加班、出差、開標(biāo)等任務(wù)；做好經(jīng)營證件、證書、印章的管理及保密工作；保持部門團(tuán)結(jié)互助的精神，職員間進(jìn)行標(biāo)書互檢，保證標(biāo)書制作質(zhì)量，不得出現(xiàn)因我方工作失誤造成的廢標(biāo)情況；協(xié)助部長做好外聯(lián)投標(biāo)人及建設(shè)單位來訪、考察的接待工作，按要求提供工程報(bào)名、考察、備案等所需資料；做好（監(jiān)督）經(jīng)營資金收入與一般性（裝訂、耗材等與經(jīng)營有關(guān)）的費(fèi)用支出；協(xié)助部長做好投標(biāo)人與投標(biāo)項(xiàng)目的考調(diào)工作，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；完成部長交辦的其他工作。成本部造價(jià)員崗位職責(zé)協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項(xiàng)目開工前的事前成本計(jì)劃；協(xié)助部門主管做好內(nèi)部項(xiàng)目施工過程中的成本控制；協(xié)助部門主管工程竣工結(jié)算后整理所有的結(jié)算資料，施工現(xiàn)場人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它費(fèi)用等做出詳細(xì)的成本核算。