【正文】 中明確。3) 事故調(diào)查:項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。 項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過的原則。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。2 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。愛護(hù)安全設(shè)施。每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查. 安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5 持續(xù)改進(jìn)。 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1 確定施工安全目標(biāo)。，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。4 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2) 施工階段質(zhì)量控制。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。4 持續(xù)時間。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。5 進(jìn)度管理情況。 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理:1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。6 處理進(jìn)度索賠。2 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。3 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。2 施工總進(jìn)度計劃。5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。3 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括:1) 收集編制依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。2 編制施工進(jìn)度計劃。4 項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。13 項目信息管理制度。9 項目分配與獎勵制度。5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。. 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。4 信息管理施實規(guī)劃。4 風(fēng)險防范對策。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。4 保證成本目標(biāo)的措施。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。6 資金準(zhǔn)備。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計劃。3 機(jī)械設(shè)備需求計劃。5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工流向和施工順序。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。6 統(tǒng)一審查。2 對項目管理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析。9 項目風(fēng)險管理。5 資源供應(yīng)計劃。:1 工程概況。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。9 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。5 項目組織結(jié)構(gòu)。:1 項目概況。3 工程現(xiàn)場情況。 4 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。3 項目管理內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對項目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。Object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。. 4 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。33 / 33國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB502162001）建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB502162001)1 總則 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項目經(jīng)理部construction project management team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項目目標(biāo)控制。 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項目現(xiàn)場管理site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。 項目考核評價 examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目 管理實施規(guī)劃，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修。2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。4 項目管理目標(biāo)。8 成本目標(biāo)。12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。3 施工合同。4 施工進(jìn)度計劃。8 技術(shù)組織措施計劃。:1 對施工合同和施工條件進(jìn)行分析。5 匯總協(xié)調(diào)。 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 工程特點(diǎn)。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。5 項日管理總體安排。4 安全施工設(shè)計。2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。5 物資準(zhǔn)備。3 施工平面圖管理規(guī)劃。3 保證安全目標(biāo)的措施。7 文明施工措施。3 風(fēng)險管理要點(diǎn)。3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。3 實施難點(diǎn)的對策。4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定:l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 項目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合施工項目管理要求的能力。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l代表企業(yè)實施施工項目管理。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的