【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 項(xiàng)目技術(shù)管理。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。9 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。3 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式。14 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:1 應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。10 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。2 施工技術(shù)資料信息。2 市場(chǎng)信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 合同終止和評(píng)價(jià) 合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1 施工合同已按約定履行完成。2 因工程變更 (含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。5 施工順序的改變。 履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。4 分包合同條件。分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)始昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無(wú)權(quán)獲得延期。分包合同應(yīng)符合下列要求:1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。3 投標(biāo)書(shū)及其附件。2 組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。 合同的訂立 訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。 施工項(xiàng)目投標(biāo) 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。12 項(xiàng)目合同管理 一般規(guī)定 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車(chē)和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼?，F(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車(chē)出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。2 人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。2) 事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)。當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。1 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。 施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。3 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。2 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3 應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。2 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。7 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。3 起止時(shí)間。2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。4) 確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式。4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。7 文明施工措施。3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。4 安全施工設(shè)計(jì)。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。5 匯總協(xié)調(diào)。8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。3 施工合同。8 成本目標(biāo)。6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書(shū)申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。33 / 33國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB502162001)1 總則 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。:1 項(xiàng)目概況。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。:1 工程概況。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。6 統(tǒng)一審查。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。. 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。6 處理進(jìn)度索賠。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4 持續(xù)時(shí)間。4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。2) 施工階段質(zhì)量控制。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定:1 在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。3 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1 確定施工安全目標(biāo)。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。4 班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。愛(ài)護(hù)安全設(shè)施。7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。3) 事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。2 當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量