【正文】 施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 ， 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格 控制的記錄。構(gòu)成等級質(zhì)量事 故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項目湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過 程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 施工階段的質(zhì)量 控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時， .應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 T期目標(biāo)完成情況。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進(jìn)度計劃。 5 工作關(guān)系。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 2 實際參加施工的人力、機 械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 2 由于 工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。 3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 施工進(jìn)度計劃的實施 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3 施工方案。 6) 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 2） 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 5 全 部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 10 項目例會及施工日志制度。 6 項目成本核算制度。 2 項目技術(shù)管理制度。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工 之間的利益分配。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4 具有良好的道德品質(zhì)。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 2 施工平面圖。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。 5 大型工具、器具需求計劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 3 施工方法和施工機械選擇。 4 施工程序。 4 項目管理特點及總體要求。 8 報批。 4 分工編寫 。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 7 施工平面圖。 3 施工方案。 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 5 有關(guān)市場信息。 項目管理規(guī)劃大綱 : 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃 ，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。 項目組織協(xié)調(diào) anization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project .項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type anization of management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施 工項目上的委托代理大。 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。 2 術(shù)語 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 直線職能式項目管理組織straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實施細(xì)則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 2 項目實施條件分析。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 施工部署。 6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 10 信息管理。 3 編寫目錄及框架 。 7 修改定稿 。 3 施工條件。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。 2 施工階段劃分。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括 :施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 : 1 施工平面圖說明。 工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 5 保證季度施工的措施。 1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。 5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定