【正文】 施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 ， 8 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格 控制的記錄。構(gòu)成等級質(zhì)量事 故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項目湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過 程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 2 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 4 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 施工階段的質(zhì)量 控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時， .應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機(jī)構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 3) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 T期目標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進(jìn)度計劃。 5 工作關(guān)系。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī) 械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 2 由于 工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。 3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3 施工方案。 6) 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 2） 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 5 全 部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 10 項目例會及施工日志制度。 6 項目成本核算制度。 2 項目技術(shù)管理制度。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工 之間的利益分配。 3 組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。 4 具有良好的道德品質(zhì)。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 3 項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 2 施工平面圖。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。 5 大型工具、器具需求計劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 4 施工程序。 4 項目管理特點(diǎn)及總體要求。 8 報批。 4 分工編寫 。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 7 施工平面圖。 3 施工方案。 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 5 有關(guān)市場信息。 項目管理規(guī)劃大綱 : 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實(shí)施規(guī)劃 ，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗(yàn)收，項目考核評價，項目回訪保修。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項目組織協(xié)調(diào) anization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project .項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。 項目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實(shí)施階段管理的文件。 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type anization of management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項目管理組織。 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施 工項目上的委托代理大。 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。 2 術(shù)語 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 直線職能式項目管理組織straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 2 項目實(shí)施條件分析。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 施工部署。 6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 10 信息管理。 3 編寫目錄及框架 。 7 修改定稿 。 3 施工條件。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。 2 施工階段劃分。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括 :施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 : 1 施工平面圖說明。 工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 5 保證季度施工的措施。 1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。 5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定