processes項(xiàng)目計(jì)劃過程-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃過程 版本 1 1. 目標(biāo) ? 供策劃和跟蹤軟件項(xiàng)目用的軟件估計(jì)已建立文檔 ? 軟件項(xiàng)目的活動(dòng)和約定是有計(jì)劃的并已建立文檔 ? 受影響的組和個(gè)人同意他們對(duì)軟件項(xiàng)目的約定 2. 入口準(zhǔn)則 ? 已指派負(fù)責(zé)協(xié)商約定和制定項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃的經(jīng)理 （ ） ? 組織已發(fā)布用于策劃軟件項(xiàng)目的方針 ? 已存在項(xiàng)目建議書、投標(biāo)書，已安排制定軟件開發(fā)計(jì)劃的職責(zé)，有資源、經(jīng)費(fèi)（ ） （ ） ? 有經(jīng)培訓(xùn)的參加者 （ ） 3. 職責(zé) （ ） 角色 職責(zé) 開發(fā)總監(jiān) 1．批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍 2．批準(zhǔn)并保證資源及基礎(chǔ)設(shè)備被及時(shí)安置 3．與客戶談判項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 （ ） 1． 為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃分配人員和資源 2． 職責(zé)分配，負(fù)載平衡，建立并跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量和發(fā)布目標(biāo) 3． 必要時(shí)與其它工程團(tuán)隊(duì)交涉，協(xié)調(diào)軟件活動(dòng)和記錄項(xiàng)目計(jì)劃文檔的一部分 4． 復(fù)審和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。 ? 軟件工程組參與和評(píng)審 SOW ? 經(jīng)過審批后的初始計(jì)劃要通知相關(guān)的組和個(gè)人。所有工作產(chǎn)品要被識(shí)別并制定配置管理計(jì)劃（參見 SCM 過程），制定質(zhì)量保證計(jì)劃（參見SQA 過程） ? 估算軟件的規(guī)模、工作量和成本、關(guān)鍵性計(jì)算機(jī)資源（ ACT 11） 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)過程估算軟件的規(guī)模、工作量、成本、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，并記錄到項(xiàng)目計(jì)劃模板，并被同行評(píng)審 （ ） ? 用 MICROSOFT PROJECT 制定出項(xiàng)目進(jìn)度表 (ACT12,14)，并被同行評(píng)審 ? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（ ACT13） 預(yù)測(cè)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃模板中記錄風(fēng)險(xiǎn)，并與項(xiàng)目計(jì)劃一起被同行評(píng)審 ，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由項(xiàng)目 經(jīng)理召開會(huì)議 研究解決方案，記錄到風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃模板中。變更要由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)過同行評(píng)審 5. 裁減指南 沒有關(guān)鍵計(jì)算資源的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng)說明 6. 度量 ? 與計(jì)劃相比較，軟件項(xiàng)目策劃活動(dòng)里程碑的完成情況 ? 與計(jì)劃相比較，軟件項(xiàng)目策劃活動(dòng)中所完成的工作、所用的工作量和所消耗的資金 項(xiàng)目計(jì)劃過程 版本 5 7. 驗(yàn)證 在高級(jí)管理評(píng)審和項(xiàng)目評(píng)審會(huì)中對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 8. 出口準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目計(jì)劃已復(fù)審，問題已陳述 ? 初 始的 /更新的項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)和受到管理 ? 計(jì)劃 /變更已通知受影響的組和個(gè)人 9. 輸出 ? 基線化的項(xiàng)目計(jì)劃 ? PDSP ? 項(xiàng)目進(jìn)度（ MICROSOFT PROJECT） ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 10. 記錄 正文 11. 參考 正文 項(xiàng)目計(jì)劃過程
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