processes項目計劃過程-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 項目計劃過程 版本 1 1. 目標 ? 供策劃和跟蹤軟件項目用的軟件估計已建立文檔 ? 軟件項目的活動和約定是有計劃的并已建立文檔 ? 受影響的組和個人同意他們對軟件項目的約定 2. 入口準則 ? 已指派負責協(xié)商約定和制定項目軟件開發(fā)計劃的經(jīng)理 （ ） ? 組織已發(fā)布用于策劃軟件項目的方針 ? 已存在項目建議書、投標書，已安排制定軟件開發(fā)計劃的職責，有資源、經(jīng)費（ ） （ ） ? 有經(jīng)培訓的參加者 （ ） 3. 職責 （ ） 角色 職責 開發(fā)總監(jiān) 1．批準項目范圍 2．批準并保證資源及基礎設備被及時安置 3．與客戶談判項目承擔的責任 項目經(jīng)理 （ ） 1． 為每個項目計劃分配人員和資源 2． 職責分配，負載平衡，建立并跟蹤項目質量和發(fā)布目標 3． 必要時與其它工程團隊交涉，協(xié)調軟件活動和記錄項目計劃文檔的一部分 4． 復審和批準項目計劃。 ? 軟件工程組參與和評審 SOW ? 經(jīng)過審批后的初始計劃要通知相關的組和個人。所有工作產(chǎn)品要被識別并制定配置管理計劃（參見 SCM 過程），制定質量保證計劃（參見SQA 過程） ? 估算軟件的規(guī)模、工作量和成本、關鍵性計算機資源（ ACT 11） 根據(jù)項目估計過程估算軟件的規(guī)模、工作量、成本、關鍵計算機資源，并記錄到項目計劃模板，并被同行評審 （ ） ? 用 MICROSOFT PROJECT 制定出項目進度表 (ACT12,14)，并被同行評審 ? 識別風險（ ACT13） 預測并識別風險，在風險計劃模板中記錄風險，并與項目計劃一起被同行評審 ，當風險發(fā)生時，由項目 經(jīng)理召開會議 研究解決方案，記錄到風險計劃模板中。變更要由項目經(jīng)理批準，并經(jīng)過同行評審 5. 裁減指南 沒有關鍵計算資源的項目應當適當說明 6. 度量 ? 與計劃相比較，軟件項目策劃活動里程碑的完成情況 ? 與計劃相比較，軟件項目策劃活動中所完成的工作、所用的工作量和所消耗的資金 項目計劃過程 版本 5 7. 驗證 在高級管理評審和項目評審會中對項目計劃進行評審 8. 出口準則 ? 項目計劃已復審，問題已陳述 ? 初 始的 /更新的項目計劃已經(jīng)批準和受到管理 ? 計劃 /變更已通知受影響的組和個人 9. 輸出 ? 基線化的項目計劃 ? PDSP ? 項目進度（ MICROSOFT PROJECT） ? 風險計劃 10. 記錄 正文 11. 參考 正文 項目計劃過程
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