【正文】 每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，通過(guò)技術(shù)交底會(huì)向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。單項(xiàng)工程的施工方案，由工程部、分包單位根據(jù)工程總體施組要求進(jìn)行編制，經(jīng)工程部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由項(xiàng)目部有關(guān)部門會(huì)審、總工程師審批后，上報(bào)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)文件審查一、 審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，工程部組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。周圍管線及建筑的保護(hù)：調(diào)查征地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位。第三十一條 各級(jí)安全部門和安監(jiān)人員有權(quán)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各分包單位施工承辦合同總額的1%預(yù)留作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，連同罰款余額作為項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開工。⑵施工各單位要以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際制訂出安全標(biāo)準(zhǔn)工地的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及技術(shù)安全措施。每項(xiàng)工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過(guò)程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、區(qū)間隧道盾構(gòu)施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。第八條 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。安全管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)蘇州軌道交通一號(hào)線ITS11標(biāo)段項(xiàng)目施工安全管理工作，確保施工安全，根據(jù)上海軌道交通工程有限公司及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。⑤對(duì)不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時(shí)向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量情況。⑥負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。⑥負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織成果編寫。⑤負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑵負(fù)責(zé)組織編寫本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理辦法。⑵財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。⑵在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問(wèn)題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要責(zé)任人罰款1000～5000元并對(duì)相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。⑵獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。單位工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師核定。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名，各分包單位設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。在公共活動(dòng)場(chǎng)所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。各部（室）負(fù)責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級(jí)下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時(shí)，接受人應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)。每周日晚召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作、安排下周工作。臨時(shí)工每人每年20天(含路途)，往返交通費(fèi)用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。三、會(huì)議制度每月召開一次項(xiàng)目辦公會(huì)，由各部（室）負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、存在的問(wèn)題以及下月工作打算。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度項(xiàng)目實(shí)行層次管理，按序請(qǐng)示匯報(bào)制度。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。第一章 質(zhì)量目標(biāo)第一條 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市及江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的地下連續(xù)墻中、內(nèi)部結(jié)構(gòu)砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點(diǎn)，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求率先樹樣板，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主和集團(tuán)公司。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團(tuán)公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實(shí)現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。第二十條 獎(jiǎng)金發(fā)放⑴獲得單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工地，其施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)金各占總額的比例不低于20%，余額應(yīng)視貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。因質(zhì)量問(wèn)題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。⑷主持召開“工程例會(huì)”，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單”。④負(fù)責(zé)本工種分部分項(xiàng)工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報(bào)技術(shù)員核定簽證。②負(fù)責(zé)落實(shí)和反饋各級(jí)制定的質(zhì)量糾正、整改、預(yù)防措施。⑤切實(shí)做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。第三章 安全組織和機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)由主管安全的安全總監(jiān)任組長(zhǎng)、各單位安全員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊(duì)）成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)蘇州市的有關(guān)規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全控制第十三條 每個(gè)施工工點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。第十七條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。第二十三條 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第十章 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告的處理規(guī)定》和建設(shè)部及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，進(jìn)行事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作，嚴(yán)格“四不放過(guò)”原則，做到找不出原因不放過(guò)，有關(guān)人員和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場(chǎng)地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。交接樁復(fù)測(cè)由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，組織測(cè)量控制點(diǎn)的交接樁工作。施工組織設(shè)計(jì)審批制度一、編制原則：以實(shí)現(xiàn)合同要求、投標(biāo)承諾為目標(biāo)，施組編制切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合理。單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，工程部將在工程開工前14天內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批。技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤６?、?bào)批手續(xù) 在達(dá)到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報(bào)告，經(jīng)工程部審核后報(bào)監(jiān)理審批。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。形成記錄：調(diào)度報(bào)表、在建工程項(xiàng)目臺(tái)帳、年度施工情況總結(jié)。四、測(cè)量隊(duì)（班）必須有技術(shù)干部專職負(fù)責(zé)，測(cè)工素質(zhì)要滿足測(cè)量工作的需要，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體測(cè)量水平，保證施工順利進(jìn)行，測(cè)量工作的主要內(nèi)容包括：外業(yè)測(cè)設(shè)、內(nèi)業(yè)資料及測(cè)量?jī)x器管理等工作。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，測(cè)量一旦出錯(cuò)就意味著給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響到一個(gè)單位的信譽(yù)。工程部每周日晚召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會(huì)根據(jù)實(shí)際情況定制時(shí)間。七、工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。三、文件資料管理資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。單項(xiàng)工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。編寫施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和技術(shù)水平，同時(shí)也要如實(shí)寫出存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見。技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極開展科技咨詢活動(dòng)，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和激勵(lì)體制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域跨越式發(fā)展，結(jié)合工程實(shí)際情況，特編制本辦法。五、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)分開設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路平整、暢通、水、電、通信管線暢通順直。負(fù)責(zé)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)貯、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、材料責(zé)任成本核算到調(diào)配、回收、處理的實(shí)施、控制和監(jiān)督檢查等工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資保管、現(xiàn)場(chǎng)物資使用、養(yǎng)護(hù)及回收情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第六條 物資采購(gòu)計(jì)劃要依據(jù)用料計(jì)劃及庫(kù)存情況，本著減少庫(kù)存，保障供應(yīng)，防止積壓的原則編制。第十一條 物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批制度，實(shí)行先審批后采購(gòu)。如在采購(gòu)時(shí)對(duì)不構(gòu)成工程主體的材料可利用邊角料、回收料等以降低成本。第十五條 發(fā)料要做到先進(jìn)先發(fā)，驗(yàn)單出庫(kù)，材料品種規(guī)格對(duì)口，數(shù)量準(zhǔn)確，隨領(lǐng)隨發(fā)，不允許有克扣和開空發(fā)票的現(xiàn)象出現(xiàn)。需要試驗(yàn)部門檢驗(yàn)的物資要填寫“材料取樣通知單”，通知試驗(yàn)部門予以檢驗(yàn)。 發(fā)放物資要堅(jiān)持做到先進(jìn)先出，防止部分物資過(guò)期老化和腐爛變質(zhì)的情況發(fā)生。第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)物資要設(shè)專人看守，防止丟失。第三十條 在保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，要積極推廣應(yīng)用新材料，新技術(shù)，新工藝，充分回收利用邊角余料和廢棄物資，降低材料消耗，提高材料節(jié)約率，第三十一條 蘇州地鐵物資節(jié)約指標(biāo)為，鋼材3%，水泥5%，商品砼2%。第三十五條 項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次材料節(jié)超分析，找出材料節(jié)超的原因，制定降低消耗的措施，推廣節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，努力挖掘內(nèi)部潛力。第四十一條 必須設(shè)置明細(xì)賬和資金賬。配備物資工作人員要嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，未取得物資專業(yè)崗位證書的人員，不得從事物資工作。五、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自增加流通環(huán)節(jié)、加大成本支出，要避免采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高物資。第二章 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第三條 項(xiàng)目部的合同管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)制，受公司總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、保障部、安質(zhì)部各相關(guān)部門完成各自分工職責(zé)的管理體制。第五條 公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：（一） 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理（二） 分管領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理（三） 職責(zé)： 審批合同（包括合同內(nèi)容、合同價(jià)款、支付方式等）； 協(xié)調(diào)各部門間的工作等。 歸口管理項(xiàng)目施工合同文本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同文本的統(tǒng)一送審、編號(hào)、分發(fā)和歸檔等管理工作。安質(zhì)部：提出安全質(zhì)量要求，及工程驗(yàn)收規(guī)定。非招標(biāo)項(xiàng)目合同的談判由項(xiàng)目部計(jì)劃部組織，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門等參與談判，項(xiàng)目經(jīng)理主持。第四章 合同的起草第十三條 計(jì)劃部組織合同起草工作，相關(guān)部室參與。 合同簽訂程序合法，合同內(nèi)容不違反法律法規(guī)及政策。第六章 合同的簽訂第十九條 簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。做到既要考慮本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。第二十五條 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。如實(shí)際履行時(shí)確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。第四十六條 本合同管理辦法由項(xiàng)目部簽發(fā)，自2008年5月10日起執(zhí)行。第四十條 項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)合同及相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、歸檔工作，以便查詢，并定時(shí)負(fù)責(zé)將合同管理情況向公司匯報(bào)。 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)召開合同變更審查會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)合同變更的必要性、合理性、真實(shí)性、及時(shí)性以及資料的完整性進(jìn)行審查，對(duì)變更技術(shù)方案把關(guān)，對(duì)合同變更工程量進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)供貨變更價(jià)格提出審查意見。第二十六條 項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。第二十三條 合同雙方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。任何合同均需經(jīng)過(guò)合同審批程序后，方可批準(zhǔn)簽訂。 合同擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。第十四條 使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及局集團(tuán)公司（或范本）合同文本的，原則上不宜對(duì)印刷部分進(jìn)行修改，應(yīng)在空格處行填寫。第十條 合同談判可根據(jù)是否是招標(biāo)項(xiàng)目及合同的具體情況分若干次進(jìn)行。 參與本部門工作職責(zé)相關(guān)合同的起草、談判、報(bào)審、簽訂、變更、補(bǔ)充及解除、履行和糾紛的處理等工作。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目施工合同的管理工作。審查和確認(rèn)包括：（1）對(duì)方是否具有合法的主體資格，具有經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)的許可證、等級(jí)證明、資質(zhì)證明等。項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)完善工程施工合同簽訂手續(xù)（合同的傳閱、簽訂、歸檔、解釋、監(jiān)督履行的管理工作）及非招投標(biāo)項(xiàng)目合同的起草、談判、簽訂。七、要嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度，要賬目清楚，賬、物相符,不準(zhǔn)有賬外料。第四十六條 物資管理人員必須選用政治思想好、作風(fēng)正派、廉潔奉公、有事業(yè)心和責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志出任，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和非專業(yè)人員從事物資管理工作，嚴(yán)禁使用道德品質(zhì)差、而利用各種關(guān)系想方設(shè)法進(jìn)入物資管理部門的人。資金賬可以用匯總憑證記賬，物資點(diǎn)、發(fā)料統(tǒng)一使用藍(lán)黑色墨水的鋼筆或藍(lán)黑色園珠筆記賬，沖賬用紅色墨水的鋼筆或紅色油的園珠筆填寫。第三十七條 統(tǒng)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確反映物資的采、供、消、余全過(guò)程中的實(shí)際情況，堅(jiān)決反對(duì)“三分統(tǒng)計(jì)，七分估計(jì)”的不良行為。第三十三條 項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地測(cè)定各單項(xiàng)工程及各分包單位的材料用量及