【正文】 技術(shù)資料的收集、整理和移交； 準(zhǔn)確、認(rèn)真、全面地填寫(xiě)當(dāng)天的施工日志； 認(rèn)真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測(cè)，真正做到計(jì)劃準(zhǔn)確，防患于未然； 善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。6 工長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任 基本原則在項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的情況和各工長(zhǎng)承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長(zhǎng)主管的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)。 文明施工：每月檢查評(píng)分必須在 85 分以上。e 及時(shí)為工長(zhǎng)辦理內(nèi)部簽證。 項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理a 及時(shí)協(xié)助工長(zhǎng)做好單項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。 對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面考試a 常見(jiàn)質(zhì)量通病的防治；b 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化；c 優(yōu)化施工工藝；d 編制指定對(duì)象的施工預(yù)算。實(shí)習(xí)工長(zhǎng)應(yīng)參加班組勞動(dòng)，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。 按項(xiàng)目完工后超成本降低額的 50~70%給予項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)。 局（公司）與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及協(xié)議文本。 項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，未能及時(shí)安排購(gòu)料。 項(xiàng)目月度獎(jiǎng)提獎(jiǎng)程序：Ⅰ 項(xiàng)目經(jīng)理部人員填寫(xiě)各種成本降低的表格。 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒(méi)有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 80%以上。㈡其它直接費(fèi) 根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際支出）1 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)㈢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際投入方案計(jì)算費(fèi)用，含 CI 創(chuàng)建費(fèi)用）。如局屬各單位要降低需報(bào)局批準(zhǔn)。（3）：局屬各單位各單位對(duì)承包責(zé)任成本確定時(shí)不得隨意低于表 2 中規(guī)定的降低指標(biāo)， （成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。 注 1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)安全方面獎(jiǎng)罰文件?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》的備案 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書(shū)應(yīng)送局（公司）經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律事務(wù)等部門備案。調(diào)入單位人力資源部門未見(jiàn)到上級(jí)人力資源部門開(kāi)出的“職工調(diào)動(dòng)介紹信” ，無(wú)權(quán)安置調(diào)入人員工作和發(fā)放工資獎(jiǎng)金等。 年績(jī)考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工長(zhǎng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包，工長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金，依據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的完成情況而定。包括規(guī)定范圍的辭退權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等。 進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員均由局(公司)人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。13 文書(shū)職責(zé) 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。10 安全員(安全總監(jiān))職責(zé) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。3 工長(zhǎng)職責(zé) 參與施工方案的編制。 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃” 。 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。特大型以上項(xiàng)目，工程、技術(shù)部門可分別設(shè)立。 根據(jù)不同的情況可以扣減項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎(jiǎng)承包抵押金。５ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的待遇項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的成員享有工資、獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。 小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有助理級(jí)以上職稱，２年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)，可配助理工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。文件包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、聯(lián)系方式、人員名冊(cè)、及有關(guān)的通訊地址、電話、傳真、傳呼號(hào)碼及電子信箱。 經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)備《工程承包合同》的全面交底，包括當(dāng)時(shí)投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、合同談判的技術(shù)方案、合約項(xiàng)目劃分和分工界限等。 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項(xiàng)目部的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制和賞罰制度。 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 建立完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)外信息管理系統(tǒng)。其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由區(qū)域公司（分公司）在局（公司）規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。 區(qū)域公司（分公司）工程部門的項(xiàng)目管理職責(zé)區(qū)域公司（分公司）工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的管理，審查中型工程項(xiàng)目以上的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況” ，并上報(bào)上一級(jí)工程部門；對(duì)審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況” ，接受上級(jí)工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施1 項(xiàng)目管理的基本原則局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。3 符合下列條件之一的，為中型工程項(xiàng)目：建筑面積為 20220—40000 平方米；合同造價(jià)為 1000—5000 萬(wàn)元；安裝單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 500—1000 萬(wàn)元；裝飾單項(xiàng)工程合同造價(jià)為 200—500 萬(wàn)元。 特小型工程項(xiàng)目的管理特小型工程項(xiàng)目以委托區(qū)域公司、 （分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項(xiàng)目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進(jìn)行成本測(cè)算后，一次性包給項(xiàng)目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但區(qū)域公司、 （分公司）有關(guān)部門應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求，定期監(jiān)控項(xiàng)目的成本質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工和 CI 形象。根據(jù)項(xiàng)目類型，確定項(xiàng)目的管理方式測(cè)定項(xiàng)目的承包系數(shù)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4 項(xiàng)目管理實(shí)施的基本職責(zé) 局（公司） 、區(qū)域公司（分公司）的工程部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的實(shí)施，是項(xiàng)目管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的制定和修改，組織監(jiān)督《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。局屬各公司是局屬子公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司） ，各公司或?qū)I(yè)公司（區(qū)域公司）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)。 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解和總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 人事管理權(quán)：參與對(duì)項(xiàng)目班子的組建和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。其經(jīng)濟(jì)糾紛由局（公司）負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 行政部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。進(jìn)行工程承包合同交底，討論決定施工準(zhǔn)備及工程施工的有關(guān)情況。２ 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱的要求 特大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有高級(jí)職稱，曾主持過(guò)特大或大型工程項(xiàng)目的施工，業(yè)績(jī)好；特殊情況下，中級(jí)職稱者也可聘任，但應(yīng)具有８年以上的施工管理經(jīng)歷，業(yè)績(jī)好，并應(yīng)配備高級(jí)工程師或工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。局（公司）直屬項(xiàng)目的經(jīng)理和班子的其它成員，可在項(xiàng)目經(jīng)理部組建之前，選擇３至５人或３至５套班子參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，分別提出個(gè)人或班子的計(jì)劃和目標(biāo)，由人力資源部門牽頭，工程部門配合，擇優(yōu)提出聘任意見(jiàn)，報(bào)局（公司）聘任；局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，由局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域公司（分公司）提出推薦報(bào)告，經(jīng)局（公司）工程、人力資源部門審核后，報(bào)局長(zhǎng)（經(jīng)理）批準(zhǔn)聘任；局（公司）直營(yíng)單位或區(qū)域（分公司）管轄的小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的聘任，由各單位組織實(shí)施。６ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的處罰 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不能完成項(xiàng)目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人）１人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目行政、后勤、黨務(wù)、保衛(wèi)等工作。中型以下項(xiàng)目，設(shè)立“質(zhì)安代表” 。2 項(xiàng)目部定員的標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)特大型項(xiàng)目: 35—50 人大型項(xiàng)目: 25—35 人中型項(xiàng)目: 15—25 人小型項(xiàng)目: 5—15 人特小型項(xiàng)目: 3—5 人 工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)工程分包方式的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)員等人員。 確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。督促總體方案的實(shí)施。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫(xiě)班組作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作量。6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力的余缺情況。7 材料員職責(zé) 按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。8 試驗(yàn)員職責(zé) 參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。 協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。第十章 項(xiàng)目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定1 項(xiàng)目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目類型之后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項(xiàng)目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對(duì)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目行政部門在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開(kāi)出人事、工資關(guān)系，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)離人員的書(shū)面評(píng)價(jià)，報(bào)送局（公司）相關(guān)職能部門，以便作為業(yè)績(jī)考核資料存入個(gè)人檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由局（公司）按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎(jiǎng)的確定以審計(jì)結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理主持制訂，報(bào)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)工期在兩年以上的項(xiàng)目，在成本預(yù)測(cè)可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項(xiàng)目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時(shí)，如預(yù)兌現(xiàn)已超過(guò)應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。c 無(wú)法安置的人員，可在局(公司)內(nèi)部待崗或內(nèi)部退養(yǎng)，或根據(jù)《勞動(dòng)法》解除勞動(dòng)合同。 當(dāng)承包書(shū)的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過(guò)程中以承包書(shū)補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。 注 1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰文件。 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定 土建工程局（公司）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以工程直接費(fèi)為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來(lái)計(jì)算項(xiàng)目承包責(zé)任成本。K1K2K3備 注① 根據(jù)工程類別按插值法計(jì)算得出指標(biāo)降低率 a。 單價(jià)包干項(xiàng)目工程直接費(fèi)測(cè)定表 表 3項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所在地 結(jié)構(gòu)型 式建筑面積 合同造價(jià) 付款條 件費(fèi)用名稱 費(fèi)用說(shuō)明1 人工費(fèi)根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價(jià)（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費(fèi)綜合單價(jià)）計(jì)算出人工費(fèi)支出。注 2 每月上交款= 月工程款上交比率。 質(zhì)量獎(jiǎng)：局（公司）：直營(yíng)公司（分公司）：項(xiàng)目部按2：3：5 分成。7 項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則 項(xiàng)目部不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)論投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價(jià)） ，項(xiàng)目承包以測(cè)算的項(xiàng)目責(zé)任承包價(jià)為基準(zhǔn)。因此，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》中應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承包集體。 必須按照上述規(guī)定，進(jìn)行承包價(jià)的測(cè)算。 助理工長(zhǎng) 助理工長(zhǎng)由實(shí)習(xí)工長(zhǎng)升任。5 工長(zhǎng)的考核 施工工長(zhǎng)、助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會(huì)同工程部門共同組織，每年一次；助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)參與考核應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的推薦意見(jiàn)。 工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)的形式由項(xiàng)目經(jīng)理與工長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長(zhǎng)的責(zé)任范圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，具體的進(jìn)度要求見(jiàn)“施工指令書(shū)” 。 工。 資料管理：各類資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評(píng)分須達(dá)到 90 分以上。 工長(zhǎng)在項(xiàng)目承包中承包的指標(biāo) 單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計(jì)算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書(shū)”中明確。 查核該工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)資料。 實(shí)習(xí)工長(zhǎng)