【正文】 金額，建立材料用量及金額臺賬，根據(jù)材料節(jié)超，按照合同條款對各分包單位進行材料結(jié)算。堆放場地要考慮防火、防洪問題，避免自然災害和人為因素所造成的損失。 出、入庫物資要認真清點，增減賬要及時，每月要進行一次盤點，核對賬物，編制盤點表，交本單位主管領(lǐng)導掌握。第十九條 入庫物資要文明裝卸，平衡運輸，防止損壞。根據(jù)原因，項目物資部門核實后，報項目主管領(lǐng)導進行處理，并做好記錄。在物資采購中發(fā)建立詳細的采購檔案，堅持采購績效評價和可追溯制度。選擇科學合理的采購方式。采購計劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準簽字，同時報財務(wù)部門作為籌款和監(jiān)督依據(jù)。對隊物資管理業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和指導。制定項目物資管理實施細則和相關(guān)配套制度。七、施工按施工組織進行，遇到與設(shè)計不符時，及時調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時報監(jiān)理工程師檢查簽證。一、施工方法的借鑒和應用推廣工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術(shù)的應用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標志。形成記錄:總結(jié)編制計劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。九、每次例會后，工程部人員負責將會議紀要向局、科領(lǐng)導傳送，同時向領(lǐng)導匯報工程的現(xiàn)場情況。四、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。要求不斷加強業(yè)務(wù)學習，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。六、嚴格實行樁橛交接制，樁橛復測制、換手復測制、資料復核制、測量儀器管理制、測工的培訓教育制。根據(jù)本標段工程、地形特點，各單位必須強化施工測量管理，確保測量成果的準確性。工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報告制度對外報告：應根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報。形成記錄：工程開工報告。應將有關(guān)要求傳達到每一位工人，簽字手續(xù)完備。對下發(fā)的交底文件或會議紀要，要妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)責任制一、技術(shù)責任制。經(jīng)集團公司總工程師審批簽字后，上報監(jiān)理和業(yè)主，同時報集團公司工程管理部備案。復測完畢后形成交接樁記錄表、復測成果等，由工程部匯總復測成果資料后向監(jiān)理單位及測監(jiān)中心報檢，報驗合格后，由項目經(jīng)理部總工程師批準，并下發(fā)各施工隊。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運距、價格及供應方式以及周邊可利用資源。第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定出本單位的實施細則。第九章 安全獎懲第二十五條 實行安全風險抵押金制度。第二十條 建立施工安全準備工作驗收制度。第十八條 全面推進安全標準工地建設(shè)⑴各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹蘇州市安全標準工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標準工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對開展安全標準工地建設(shè)的認識，調(diào)動職工的主動性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。第十五條 要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。第四章 安全生產(chǎn)責任制第七條 實行安全生產(chǎn)逐級負責制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負第一位責任、分管領(lǐng)導負具體領(lǐng)導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產(chǎn)責任體系，逐級負責，責任到人。第二十七條 本辦法自頒布之日起實行。④負責填寫本單位的質(zhì)量報表。做好圖紙的修改變更標識，確保圖紙的及時有效性。 ⑤負責本項目的質(zhì)量情況統(tǒng)計，并按時向項目經(jīng)理部上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告。④對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。第二十四條 項目總工程師職責⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標負全面技術(shù)責任。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項目經(jīng)理部對下驗工計價表中注明，項目經(jīng)理部財務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗工計價表為準，在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。第二十一條 工程質(zhì)量處罰⑴在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質(zhì)量問題的分部分項工程，將對主要負責人罰款500～2000元，對分包單位處以10000元以上的罰款。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動紅旗評比優(yōu)勝的單位，項目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標準進行獎勵。分部、分項工程質(zhì)量等級由項目質(zhì)檢工程師核定。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負責。第三條 項目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項目負責人任組長的質(zhì)量管理小組，負責本單位質(zhì)量管理工作，對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)處理意見組織實施。要保持良好的衛(wèi)生習慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應各部（室）簽收。同事之間、部門之間應團結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級請示匯報，應對口請示匯報，不得多頭請示匯報，誰簽批誰負責，誰分管誰負責。召開各種會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會人員必須按要求做好準備、準時到會。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費用以太原為標準核定2次包干發(fā)放。辦公室管理辦法為嚴肅工作紀律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。 項目工作人員請病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報項目經(jīng)理審批，辦公室備案。每季度召開一次黨工委會議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。流程：工作人員—〉部門負責人—〉分管領(lǐng)導—〉項目經(jīng)理。來人需接、送站或住宿的，接待部室應將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。八、環(huán)境衛(wèi)生項目工作人員要自覺維護工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)第二條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。第九條 質(zhì)量內(nèi)控標準制度質(zhì)量管理的重點在施工過程控制，本項目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標準（詳見集團公司工程質(zhì)量內(nèi)控標準細則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點、高標準、嚴要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十四條 工程質(zhì)量評定制度⑴安質(zhì)部按照《驗標》要求，列出 “單位、分部、分項工程劃分明細表”，由項目總工程師審簽。 第四章 獎懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金%作為項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金（金額納入合同）。⑵項目經(jīng)理部對各單位發(fā)放的獎金，將通過計價在優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金中撥付。返工合格的分部、分項工程，項目經(jīng)理部僅按合同單價的90%計價。⑸按規(guī)定要求，向公司報告本項目質(zhì)量體系的運行情況。③負責單位工程質(zhì)量檢驗評定，并對分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定進行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負責。每次罰款額度2000～10000元。⑤負責設(shè)計變更單的執(zhí)行。③負責擔負工程每道工序的自檢，參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定和隱蔽工程檢查。第六章 附 則第二十六條 各級質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。第六條 項目經(jīng)理部、各分包單位分別設(shè)一名專職安全管理干部，施工隊配專職安全員一名，具體負責本單位的安全工作。第十條 全員安全技術(shù)教育。第十四條 項目經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員，施工隊領(lǐng)導、班組長、專職安全員進入現(xiàn)場和工作崗位，必須掛牌上崗。機械施工作業(yè)應嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，深基坑施工必須嚴格按照蘇州市基坑工程施工規(guī)程進行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標準化，杜絕各類違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，檢查人員應發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改。第二十四條 各單位對使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學習、同管理、同考核，堅持先培訓后上崗，并做到六個一樣，即：安全知識一樣教育，安全技術(shù)措施一樣交底，安全活動一樣參加，安全生產(chǎn)一樣獎罰，安全總結(jié)一樣表彰，勞動保護一樣關(guān)心。第二十九條 發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在2小時內(nèi)上報軌道公司，同時報當?shù)氐膭趧硬块T、公安部門、工會、行業(yè)安監(jiān)部門，并在4～6小時內(nèi)，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團公司有關(guān)部門。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、樁基的深度、類型及尺寸等。項目部提前做好測量儀器的校驗鑒定工作，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下進行復測。二、分類、編制、分工及報批程序總體實施性施工組織設(shè)計，編制前，項目經(jīng)理提出對工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項目總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。形成記錄：施工組織設(shè)計文件。項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉蘇州市市政工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準、施工要求及注意事項；熟悉蘇州市政工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標準?，F(xiàn)場班組長向工人交底，主要包括操作規(guī)程、質(zhì)量要求、各相關(guān)工序間的配合、安全要求及注意事項等。開工報告應在工程開工前7天內(nèi)應向監(jiān)理工程師提供。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表。測量管理制度測量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時，也是施工的依據(jù)。五、項目部（施工隊）領(lǐng)導要重視測量工作，測量人員要配足，測量儀器的配備要滿足施工要求，同時對測量人員生活方面給予保證。因此，對測量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的精神，認真細致精益求精的精神。三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。八、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖標清晰。本辦法適用于中鐵十七集團有限公司蘇州ITS11標項目經(jīng)理部施工管理全過程。六、保持施工環(huán)境干凈衛(wèi)生，達到城市環(huán)保施工要求。一、項目保障部配備2人以上的物資管理人員負責項目物資管理工作，業(yè)務(wù)受上級業(yè)務(wù)部門的指導和監(jiān)督，其主要工作職責:貫徹執(zhí)行上級物資管理的有關(guān)辦法、制度，項目質(zhì)量計劃和業(yè)主有關(guān)文件。編制和上報物資報表及其它有關(guān)資料。第七條 各施工單位用料申請計劃必須由各施工單位物資管理人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)主管或行政主管簽字并加蓋單位公章后，報項目工程部或技術(shù)主管審核簽字確認后，報項目物資部門作為供料依據(jù)。第五章 物資價格管理第十二條 物資價格的控制關(guān)鍵是嚴格物資采購程序，規(guī)范物資采購行為，實現(xiàn)“陽光采購”、經(jīng)濟采購。建立物資采購追溯制度。第十六條 由于管理和其他原因造成增加量，用料單位要寫出書面報告。對數(shù)量相符、質(zhì)量合格的材料要開據(jù)“物資點驗單”點收入庫；對數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料不得接收和點驗。工具備品要實行交舊領(lǐng)新、以舊換新制度。隨時核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報處理。第十章 材料核算與成本分析第三十二條 項目部必須進行材料數(shù)量和消耗成本核算，考核工程材料用量的節(jié)超、及材料消耗成本的盈虧。第十一章 統(tǒng)計報表及其他上報資料第三十六條 項目物資管理部門必須按統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一指標，統(tǒng)一表格和統(tǒng)一的統(tǒng)計方法，全面準確地收集、整理和分析物資經(jīng)濟活動的第一手資料，為領(lǐng)導了解情況，指導工作和制定決策提供依據(jù)。點、發(fā)料時，要根據(jù)點、發(fā)料單的編號及日期入賬。第四十五條 物資工作人員要嚴格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵紀守法，及時掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，積極主動地接受業(yè)務(wù)知識更新，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。六、厲行節(jié)約、反對浪費，杜絕物資超儲積壓、過期變質(zhì)、損失和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。第四條 公司負責本項目招投標項目合同的談判，及關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)項目的合同條款的談判，負責合同條款的審核。第六條 項目部計劃部職責：項目部計劃部是項目部施工合同歸口管理機構(gòu)，負有以下職能： 宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和政策，負責本辦法的組織實施； 負責組織對合同的可行性研究，對合同對方的資信進行審查和確認。 建立合同臺帳，負責組織進行項目施工合同變更和認定，處理合同糾紛、合同索賠和反索賠工作。各部室在合同傳閱過程中對合同條款認真進行審核，提高合同可操作度。第九條 合同談判應遵循平等、公平、誠信、互惠互利的原則。起草后的合同與對方再次談判并經(jīng)修改的文本須送交項目及公司領(lǐng)導審核。 合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系具體明確，附加條件適當合法。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。第二十二條 簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。沒有合同條款或法律規(guī)定的，原則以工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。第二十九條 對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本單位合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本項目部合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。計價管理小組 23 /