【正文】 金額，建立材料用量及金額臺(tái)賬，根據(jù)材料節(jié)超，按照合同條款對(duì)各分包單位進(jìn)行材料結(jié)算。堆放場(chǎng)地要考慮防火、防洪問(wèn)題，避免自然災(zāi)害和人為因素所造成的損失。 出、入庫(kù)物資要認(rèn)真清點(diǎn)，增減賬要及時(shí)，每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，核對(duì)賬物，編制盤點(diǎn)表，交本單位主管領(lǐng)導(dǎo)掌握。第十九條 入庫(kù)物資要文明裝卸，平衡運(yùn)輸，防止損壞。根據(jù)原因，項(xiàng)目物資部門核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，并做好記錄。在物資采購(gòu)中發(fā)建立詳細(xì)的采購(gòu)檔案，堅(jiān)持采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)和可追溯制度。選擇科學(xué)合理的采購(gòu)方式。采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門作為籌款和監(jiān)督依據(jù)。對(duì)隊(duì)物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。制定項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)配套制度。七、施工按施工組織進(jìn)行，遇到與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。形成記錄:總結(jié)編制計(jì)劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。九、每次例會(huì)后，工程部人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況。四、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。要求不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。六、嚴(yán)格實(shí)行樁橛交接制，樁橛復(fù)測(cè)制、換手復(fù)測(cè)制、資料復(fù)核制、測(cè)量?jī)x器管理制、測(cè)工的培訓(xùn)教育制。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點(diǎn)，各單位必須強(qiáng)化施工測(cè)量管理，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報(bào)告制度對(duì)外報(bào)告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報(bào)內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報(bào)。形成記錄：工程開工報(bào)告。應(yīng)將有關(guān)要求傳達(dá)到每一位工人，簽字手續(xù)完備。對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。復(fù)測(cè)完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測(cè)成果等，由工程部匯總復(fù)測(cè)成果資料后向監(jiān)理單位及測(cè)監(jiān)中心報(bào)檢，報(bào)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊(duì)。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定出本單位的實(shí)施細(xì)則。第九章 安全獎(jiǎng)懲第二十五條 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。第十八條 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹蘇州市安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢(shì)。第十五條 要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。開工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第二十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。④負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報(bào)表。做好圖紙的修改變更標(biāo)識(shí)，確保圖紙的及時(shí)有效性。 ⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程質(zhì)量情況報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單”（見附件）。第二十四條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中注明，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問(wèn)題罰款通知書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表為準(zhǔn)，在季度計(jì)價(jià)撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十一條 工程質(zhì)量處罰⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款500～2000元，對(duì)分包單位處以10000元以上的罰款。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動(dòng)紅旗評(píng)比優(yōu)勝的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師核定。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按上級(jí)有關(guān)處理意見組織實(shí)施。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來(lái)文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰(shuí)簽批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。召開各種會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會(huì)人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。 項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。每季度召開一次黨工委會(huì)議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項(xiàng)目經(jīng)理。來(lái)人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。八、環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。第九條 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過(guò)程控制，本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量?jī)?nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十四條 工程質(zhì)量評(píng)定制度⑴安質(zhì)部按照《驗(yàn)標(biāo)》要求，列出 “單位、分部、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表”，由項(xiàng)目總工程師審簽。 第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金%作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金（金額納入合同）。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各單位發(fā)放的獎(jiǎng)金，將通過(guò)計(jì)價(jià)在優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。返工合格的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H按合同單價(jià)的90%計(jì)價(jià)。⑸按規(guī)定要求，向公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。③負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。每次罰款額度2000～10000元。⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)工程每道工序的自檢，參加工程質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程檢查。第六章 附 則第二十六條 各級(jí)質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包單位分別設(shè)一名專職安全管理干部，施工隊(duì)配專職安全員一名，具體負(fù)責(zé)本單位的安全工作。第十條 全員安全技術(shù)教育。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、專職安全員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位，必須掛牌上崗。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，深基坑施工必須嚴(yán)格按照蘇州市基坑工程施工規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，檢查人員應(yīng)發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改。第二十四條 各單位對(duì)使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學(xué)習(xí)、同管理、同考核，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，并做到六個(gè)一樣，即：安全知識(shí)一樣教育，安全技術(shù)措施一樣交底，安全活動(dòng)一樣參加，安全生產(chǎn)一樣獎(jiǎng)罰，安全總結(jié)一樣表彰，勞動(dòng)保護(hù)一樣關(guān)心。第二十九條 發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)軌道公司，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門、公安部門、工會(huì)、行業(yè)安監(jiān)部門，并在4～6小時(shí)內(nèi)，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、樁基的深度、類型及尺寸等。項(xiàng)目部提前做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)鑒定工作，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下進(jìn)行復(fù)測(cè)。二、分類、編制、分工及報(bào)批程序總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制前，項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項(xiàng)目總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。形成記錄：施工組織設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉蘇州市市政工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及注意事項(xiàng)；熟悉蘇州市政工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)向工人交底，主要包括操作規(guī)程、質(zhì)量要求、各相關(guān)工序間的配合、安全要求及注意事項(xiàng)等。開工報(bào)告應(yīng)在工程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提供。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表。測(cè)量管理制度測(cè)量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是施工的依據(jù)。五、項(xiàng)目部（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)要重視測(cè)量工作，測(cè)量人員要配足，測(cè)量?jī)x器的配備要滿足施工要求，同時(shí)對(duì)測(cè)量人員生活方面給予保證。因此，對(duì)測(cè)量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的精神，認(rèn)真細(xì)致精益求精的精神。三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。八、例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，內(nèi)容充實(shí)，文字簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖標(biāo)清晰。本辦法適用于中鐵十七集團(tuán)有限公司蘇州ITS11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理全過(guò)程。六、保持施工環(huán)境干凈衛(wèi)生，達(dá)到城市環(huán)保施工要求。一、項(xiàng)目保障部配備2人以上的物資管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，業(yè)務(wù)受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，其主要工作職責(zé):貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理的有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主有關(guān)文件。編制和上報(bào)物資報(bào)表及其它有關(guān)資料。第七條 各施工單位用料申請(qǐng)計(jì)劃必須由各施工單位物資管理人員編制，經(jīng)施工單位技術(shù)主管或行政主管簽字并加蓋單位公章后，報(bào)項(xiàng)目工程部或技術(shù)主管審核簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目物資部門作為供料依據(jù)。第五章 物資價(jià)格管理第十二條 物資價(jià)格的控制關(guān)鍵是嚴(yán)格物資采購(gòu)程序，規(guī)范物資采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)。建立物資采購(gòu)追溯制度。第十六條 由于管理和其他原因造成增加量，用料單位要寫出書面報(bào)告。對(duì)數(shù)量相符、質(zhì)量合格的材料要開據(jù)“物資點(diǎn)驗(yàn)單”點(diǎn)收入庫(kù)；對(duì)數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料不得接收和點(diǎn)驗(yàn)。工具備品要實(shí)行交舊領(lǐng)新、以舊換新制度。隨時(shí)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。第十章 材料核算與成本分析第三十二條 項(xiàng)目部必須進(jìn)行材料數(shù)量和消耗成本核算，考核工程材料用量的節(jié)超、及材料消耗成本的盈虧。第十一章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他上報(bào)資料第三十六條 項(xiàng)目物資管理部門必須按統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一指標(biāo)，統(tǒng)一表格和統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)方法，全面準(zhǔn)確地收集、整理和分析物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況，指導(dǎo)工作和制定決策提供依據(jù)。點(diǎn)、發(fā)料時(shí)，要根據(jù)點(diǎn)、發(fā)料單的編號(hào)及日期入賬。第四十五條 物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策、法規(guī)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和材料的市場(chǎng)行情，積極主動(dòng)地接受業(yè)務(wù)知識(shí)更新，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。六、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，杜絕物資超儲(chǔ)積壓、過(guò)期變質(zhì)、損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。第四條 公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目合同的談判，及關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同條款的談判，負(fù)責(zé)合同條款的審核。第六條 項(xiàng)目部計(jì)劃部職責(zé)：項(xiàng)目部計(jì)劃部是項(xiàng)目部施工合同歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)有以下職能： 宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和政策，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織對(duì)合同的可行性研究，對(duì)合同對(duì)方的資信進(jìn)行審查和確認(rèn)。 建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目施工合同變更和認(rèn)定，處理合同糾紛、合同索賠和反索賠工作。各部室在合同傳閱過(guò)程中對(duì)合同條款認(rèn)真進(jìn)行審核，提高合同可操作度。第九條 合同談判應(yīng)遵循平等、公平、誠(chéng)信、互惠互利的原則。起草后的合同與對(duì)方再次談判并經(jīng)修改的文本須送交項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系具體明確，附加條件適當(dāng)合法。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。第二十二條 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。沒有合同條款或法律規(guī)定的，原則以工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。第二十九條 對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本單位合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本項(xiàng)目部合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。計(jì)價(jià)管理小組 23 /