【正文】 元。⑹凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款。⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質量的提高。第二十五條 質檢工程師、施工員和質檢員的職責與權限⑴項目經理部質檢工程師職責與權限①負責對工程質量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。③負責隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質量檢驗評定；審查已完工程質量，負責驗工計價簽證，并對已簽證的工程質量負責。③ 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。 （4）施工隊質檢員職責與權限①負責現場質量檢查、指導和旁站監(jiān)督，填寫有關質量記錄并及時完備簽字手續(xù)。④工程竣工后，應將施工現場的內業(yè)資料裝訂成冊。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級安全標準化管理（達標）工地；創(chuàng)市級文明工地。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當地勞動主管部門培訓合格后，持證、掛牌上崗。全員技術安全培訓、考核的詳細記錄由分包單位收集整理，報送項目安質部統(tǒng)一建立臺帳。安全技術交底記錄均應由被交底人簽字。在堅持經常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。第八章 外部勞務安全管理第二十二條 各單位使用的外部勞務，必須符合蘇州市軌道交通有限公司施工現場安全管理的有關規(guī)定和集團公司《外部勞務管理辦法》的有關規(guī)定。施工中發(fā)生責任職工死亡、重傷事故的單位，除按集團公司、軌道公司的有關規(guī)定對責任單位和責任人追究事故經濟賠償及行政處罰外，并處扣罰責任單位的安全風險抵押金。施工技術調查一、項目經理和項目總工程師負責組織有關人員共同進行現場調查。報告內容主要包括兩大方面：一是現場調查情況；二是下一步施工組織安排意見。 形成記錄：形成圖紙會審記錄。三、編制內容施工組織設計及施工方案編制根據工程特點和業(yè)主、監(jiān)理的要求，一般應包括以下內容：工程概況及工程特點；組織管理機構；施工總體部署；施工總平面布置；施工總進度計劃（附網絡圖）；施工方法和施工工藝；主要施工機械設備和主要材料供應計劃；臨時設施及供水供電計劃；勞動力安排計劃；工程測量、測量和監(jiān)測；1安全、質量、進度、環(huán)境保護及文明施工措施；1應急預案。建立技術責任制，使各級技術人員具有一定的職權，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，要求必須認真履行自己的職責，不斷改進工作作風、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，努力學習技術理論，深入實際，總結經驗，善于把理論與實踐結合起來，在自己的職權范圍內把技術工作做好。交底內容一般應包括：施工圖紙要求，質量標準要求、有關技術規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質量保證措施。工程開工報告一、開工條件施工設計文件經審查無誤，且能滿足開工需要，并進行技術交底；施工復測已經完成，各類樁橛埋設齊全正確無誤；材料、機具、設備、勞力等已經進場，且能滿足開工需要；施工現場布置、施工用水、電、道路、臨時房屋及臨時設施、用地拆遷等滿足開工需要；現場材料、半成品經試驗檢驗合格，配合比已經選定；施工組織設計已經報批，施工中可能出現的問題已有措施和對策。工程部做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。工程年報制度：于翌年元月10日前呈報年度工程項目臺賬，逐年完成實物工程量臺賬和年度施工情況總結。三、對于比較重要的控制點應經監(jiān)理及測監(jiān)中心復核后方可用于施工，如車站控制點等。一人出錯將影響整個測量成果的精度，且造成人、財、物的浪費。二、工程例會時間安排項目部工程例會每月召開一次，定于每月的25號下午4：00開始。六、工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。二、技術資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設標準、規(guī)范、技術規(guī)范和規(guī)程；二是設計文件（含變更設計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設計、技術交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。單項工程總結。三、編報要求在工程開工時應首先制定總結編寫計劃，擬定提綱，責任到人，按期完成。各部門建檔文件（竣工資料內容）類別及分工如下： 投標文件、中標文件、施工合同開、竣工報告施工預算施工組織設計批復（審批表）及施工組織設計圖紙會審記錄及設計交底紀要技術交底記錄有關工程技術、質量的往來文件、洽商記錄、會議紀要等監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單、竣工資料監(jiān)理審查意見單工程質量事故報告及處理記錄施工大事記（由施工日記匯編而成）1施工技術總結1單位、部位、工序劃分表1單位工程質量評定表1分部、分項質量評定表1隱蔽工程驗收單1測量資料1結構及隧道內的裂縫、滲漏水示意圖1地基加固資料1打樁試樁記錄材料質保書及試驗報告2竣工圖2涉及竣工圖修改的所有依據性資料，即“修改依據冊”2工程照片（二套反映工程現場原地物地貌、施工過程及建成后的建（構）筑物的5寸照片）2錄象資料（每個單位工程造價滿1000萬，需提供二套反映工程建設全過程的錄象帶，時間一般為十分鐘）2工程初步驗收意見單及三表一評2工程竣工驗收報告單、工程質量竣工核定證書及三表一評2決算2工程保修書形成記錄：施工形成的各種資料，竣工文件。四、實行掛牌施工，設置醒目的牌標，即責任劃分牌、工程概況牌、安全、質量目標牌及各種保證措施。第二章 管理體制及職責范圍第四條 物資設備部是項目的物資管理機構和業(yè)務主管部門。按施工要求和材料申請計劃匯總編制和報批采購計劃，并組織物資的購進、點收、分配發(fā)放、料款結算和核算工作。由業(yè)主提供的物資，用料計劃需按業(yè)主要求編報。第十條 招標采購可根據材料的品種、數量和市場情況的不同，對品種單一、量大的物資采用合同招標；對品種復雜、用量不定的物資采用定點招標；對價格波動頻繁、波動幅度大的物資采用詢價意向招標。物資采購人員要充分了解工程所需物資用途部位。第十四條 發(fā)料單內容必須填寫齊全，字跡清楚，經用料單位固定的材料員簽字，才能作為結賬和核算依據。對驗收合格和“待檢”物資要分開存放并標識。必要時還應設置濕度計進行監(jiān)控和翻曬倒垛。第二十四條 進入作業(yè)現場的非“三品”物資，必須做到隨用隨領，隨拆隨碼，隨完隨交，不得出現撒亂、車壓、土埋現象。第九章 節(jié)能降耗第二十九條 蘇州地鐵項目是集團公司在新領域、新地域施工的重點工程，物資部門一定要在提高整體效益上下功夫，嚴格控制原材料消耗，限額發(fā)料，控制物資消耗總量，做好工程物資的核算核銷工作，努力降低材料成本。四、 周轉材料按使用期、分期攤入受益對象。同時點進、報銷和發(fā)出各類物資的歸類均不得混淆。第十三章 物資工作崗位與隊伍建設第四十四條 物資工作崗位是國家計委、建設部、人事部認定的建筑企業(yè)關鍵崗位之一。四、不準采購、供應和使用質量不合格物資。第二條 本項目部對外簽訂的所有施工承包合同及技術服務類合同，均適用本管理辦法。各部室在合同傳閱過程中對合同條款認真進行審核，提高合同可操作度。 與相關各部門一同參與項目施工合同條款的談判，負責合同條款的審核，辦理合同簽訂手續(xù)。財務部, ：提出付款方式方法、質保金扣留及返還辦法。第三章 合同談判第八條 招投標項目合同的談判由公司計劃部組織，公司相關業(yè)務部門參與談判，主、分管領導參加。對于雙方不能確定或不能取得一致的問題，應提出解決的意見，并請示主、分管領導批準。 合同條款齊備完整，數據精確無誤，文字表示清楚準確，無歧義，無相互矛盾之處。第十八條 計劃部完善合同草案后，填寫合同傳閱審批表，連同合同文本送各部門領導傳閱并上報公司、項目領導審批。包括：對方單位是否具有法人資格、經營權、履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的履行。盡力保障合同的履行。第三十五條 處理合同糾紛的原則是： 以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。第三十九條 建立合同檔案。第四十五條 工程施工委托書管理參照本辦法執(zhí)行。第四十一條 合同及相關材料在外借時，借閱者需填寫合同借閱登記表，包括借閱日期歸還日期等，使合同文本的管理更有序更安全。第十章 合同的文本管理第三十六條 項目部計劃部、財務部各留合同副本一份。第三十一條 變更、解除經濟合同，一律必須采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同內容應注意的主要問題是： 部首部分，注意：寫明合同雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。第二十條 對外簽訂合同，必須是持有法人委托書的法人委托人即項目經理。 必要的相關資料及手續(xù)齊備。使用非標準（或范本）合同文本的，應根據與對方談判、協(xié)商且結果是我方可以接受的結果進行起草。非招標項目的首次談判前應擬定談判方案，包括：項目部基本立場和能提供的條件，對方單位應具備的條件，合同的內容，合同期限，合作方式，價格，支付方式等，并準備所需的有關文件、資料。 參與合同的可行性研究，對合同對方的資信進行審查和確認。 做好歸檔工作，保管好合同簽訂、履行、變更、解除、終止等有關的文件及資料。(2) 對方是否具有相應的履約能力、權屬證明、技術能力、經濟能力，必要時應要求其出具資產負債表、驗資證明、注冊會計簽署的驗資報告、律師事務所出具的法律意見書等相關文件。工程部提供合同中具體工程技術、質量、工期、安全要求和技術標準。八、遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，不準以物謀私。第四十七條 根據中鐵建勞[1996]145號文《總公司施工企業(yè)使用外部勞務管理辦法》的規(guī)定，“物資采購、保管、爆炸物品的保管等重要崗位，不得使用外部勞務”。同時，明細賬、資金賬要進行月、季結和跨年度結轉。第三十八條 項目物資部每季必須編報“材料消耗及動態(tài)表”匯總表,季末對庫存物資進行一次實地盤點，并編報物資盤點表，作為項目編制物資報表的依據，編報的報表包括：新開工項目開工之初和在建項目年初編報材料單價申報表，物資采購統(tǒng)計表，單項工程材料耗用概率表，各線材料消耗數量及金額一覽表和物資盤點表。第三十四條 項目部每月必須通過材料列消除實現單項工程成本核算和總成本考核。第二十六條 工程竣工后，現場剩余材料、材料員要及時組織力量進行清理回收，將廢料入堆，成品料清理入庫，多余料要主動向項目主管領導匯報，力求予以調配。發(fā)現變質，損壞的物資，做好記錄，分析原因，上報領導及時處理。第二十條 物資入庫要按品種、規(guī)格、分門別類地進行整理、堆碼和標識，力求“五五化”擺放，整體布局合理，整齊美觀。第七章 倉貯管理第十七條 項目必須以多種形式滿足保證入庫物資安全的庫房設施(包括庫房、料架、容器、和消防器材等)，配備必要的管理用品和計量用具。在采購檔案中應注明采購物資名稱、規(guī)格型號、數量、采購方式、供貨廠商、采購價、當期市場單價、采購實施人等情況。一是在公平、公正、公開的原則下，實行招標采購；二是對不具備招標條件的材料，必須進行詢質比價議標采購；三是對零星用料或急用物資采取比價定點采購。第四章 物資采購管理第八條 項目物資主管必須在工程開工之初，對本項目所需工程物資的供貨渠道新進行廣泛調查。二、各分包單位必須配備專職材料員開展物資管理工作。組織對物資采購渠道進行調查，對供貨單位進行評價、選定和上報合格供方的有關資料，按《物資招標采購辦法》組織對所需物資進行招標采購和簽訂購貨合同。物資管理辦法第一章 總 則第一條 為了進一步提高物資管理質量,使物資管理工作更加適應企業(yè)經營發(fā)展的需要，明確項目物資管理部門的工作職能、任務和工作范圍，加強物資管理部門和人員的職責,加大物資管理的工作力度,維護物資紀律，增加企業(yè)效益，結合項目物資管理的特點和實際情況，制定本辦法。工程部在施工準備階段要盡快熟悉所建工程的分項、分部工程，對相關分項、分部工程的施工方案、方法和工藝流程初步掌握，有針對性地查閱相關資料和規(guī)范，積極地將優(yōu)良的工作滲透到現場施工中。一、竣工文件的歸檔執(zhí)行蘇州軌道交通一號線公司的要求歸檔。根據施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、先進的施工方法、勞力組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗，編寫專題技術總結。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司檔案館。工程日志制度一、填寫方法按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。五、會議主要內容總結前階段工程進展情況并分析，質量控制情況、安全及文明施工情況。不斷開闊創(chuàng)新，圓滿完成本標段測量任務，對本標段測量工作及技術革新做出貢獻的人員實施獎勵，貫通滿足相關驗標要求者應給與獎勵，否則將對各級測量人員進行分級別處罰。測量儀器由專人負責，專人管理，并根據要求定期送檢。為此，特制定本制度。向集團公司報告工程月報制度：每月的20日前為各單位工程月報時間，報告內容如下：（1）全月施工情況分析的綜合文字說明，如：完成投資、實物工程量情況；項目開、竣工情況；階段性成果事件；質量評價情況；施工組織、管理措施情況；創(chuàng)優(yōu)、增效、文明施工、安全生產的主要做法；存在的主要問題；受上級表揚和批評情況。變更設計制度一、變更設計的原則變更設計應遵循“技術上可靠，施工中可行，保證質量和安全”的原則，以及“先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。二、交底要求每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。施工單位內部技術交底：在