【正文】 本的預(yù)測和材料消耗成本的控制管理工作。 由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，使用單位需按月提前5日報(bào)項(xiàng)目材物資設(shè)備部。第九條 對自購，且金額和數(shù)量達(dá)到招標(biāo)采購范圍的主要材料、大宗材料和輔助材料，在供貨渠道較寬和資金支持率達(dá)到70%以上的情況下必須進(jìn)行招標(biāo)采購。項(xiàng)目要建立經(jīng)理為首，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、物資人員共同參與的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對供貨商的選擇，采購價(jià)格、貨款結(jié)算等實(shí)行全方位的全過程的監(jiān)督控制，以保證采購行為的規(guī)范性。根據(jù)各分包單位提供并且由項(xiàng)目確認(rèn)后的材料計(jì)劃進(jìn)行總量控制,根據(jù)用料單位請領(lǐng)要求開具發(fā)料單發(fā)料。物資入庫必須按物資驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺和質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)，收到的實(shí)物及技術(shù)資料均要填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，砂、石料還應(yīng)填寫收方單。 室內(nèi)存放的易潮物資和露天存放的裸露物資要進(jìn)行苫墊防護(hù)，做到通風(fēng)防潮。第二十三條 對物資的使用去向，保管員要有記錄。第二十八條 施工中產(chǎn)生的各種包裝物和設(shè)備修理產(chǎn)生的廢油必須統(tǒng)一回收,集中處理,不得隨處丟棄和潑灑,防止環(huán)境污染。三、 低值易耗品價(jià)值較小的可一次列入受益對象，價(jià)值較大的可進(jìn)行“五五”攤銷。點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料號按物資大類：（1）主要材料，包括鋼材、木材、水泥、砂、石料和金屬制品；（2）結(jié)構(gòu)件，（3）機(jī)械配件，含汽車配件；（4）燃料，包括庫存各種油料；（5）其它材料，包括五金、交電、化工（火工品可設(shè)單項(xiàng)）、雜品；（6）周轉(zhuǎn)材料；（7）低值易耗品，包括生產(chǎn)用具，管理用品，防護(hù)用品等7類編號，各大類在點(diǎn)、發(fā)料編號時(shí)以年度為時(shí)段編連續(xù)號。三年期滿，經(jīng)請示上級業(yè)務(wù)部門同意才能銷毀；末履行完的合同須待合同完全履行后才能銷毀；其余資料保管到完工后一年，到期自行銷毀。三、要保證物資計(jì)劃的及時(shí)性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。施工合同管理辦法第一章 總則第一條 為了防范蘇州軌道交通1號線ITS11標(biāo)工程施工、管理等活動(dòng)中的市場風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中由不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目部及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。安質(zhì)部提出安全質(zhì)量要求，及工程驗(yàn)收規(guī)定。如確需簽訂時(shí)，應(yīng)要求對方提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。保障部：提供材料供應(yīng)計(jì)劃、甲供材料價(jià)格及交驗(yàn)貨辦法。 建立本部門合同臺帳，保管好合同簽訂、履行、變更、解除、終止等有關(guān)的文件及資料。第十二條 在雙方意見基本達(dá)成共識時(shí)，由計(jì)劃部門起草合同文本。 簽約各方意思表示真實(shí)有效，無顯失公平內(nèi)容。計(jì)劃部對于提出的審查意見，應(yīng)及時(shí)反饋，并同各相關(guān)部門協(xié)商，最終形成一致意見。第二十一條 簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。第七章 合同的履行第二十四條 經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。第八條 合同的變更、解除第二十八條 在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難，項(xiàng)目部各部門首先應(yīng)盡一切努力克服困難。第九章 合同糾紛的處理第三十四條 合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《辦法》規(guī)定妥善處理。第三十八條 合同履行完畢后，項(xiàng)目部計(jì)劃部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺帳等全部資料及時(shí)移交公司計(jì)劃部。第四十四條 項(xiàng)目部員工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害項(xiàng)目部利益的行為。第十一章 其他第四十二條 對嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目部利益的下列行為，項(xiàng)目部將追究有關(guān)人員的責(zé)任，要求其承擔(dān)相應(yīng)損失：在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣項(xiàng)目部利益；在合同簽訂、履行過程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致項(xiàng)目部遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；其他故意違反本管理辦法的行為。合同簽訂后，還應(yīng)將合同正本和相關(guān)資料報(bào)公司計(jì)劃部。第三十二條 變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。第二十七條 根據(jù)合同管理的需要設(shè)計(jì)了合同執(zhí)行情況跟蹤表，定期（一般為一個(gè)月，特殊情況另行規(guī)定）檢查合同的執(zhí)行和付款情況，綜合實(shí)地考察、聽取乙方單位意見反饋、檢查具體成果等方法填制。 正文部分，注意：技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià)；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。項(xiàng)目經(jīng)理必須對本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)代表本項(xiàng)目行使簽約權(quán)。 其他需要審核的內(nèi)容。第十五條 標(biāo)的額較大的合同關(guān)系復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)（或范本）合同文本應(yīng)由公司聘請的律師審查后方能簽訂，簽訂后辦理合同公證。第十一條 非招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)合同的不同性質(zhì)，慎重考慮項(xiàng)目部的計(jì)劃安排和資金狀況。 對所有簽訂的合同認(rèn)真執(zhí)行，檢查合同履約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決的意見和建議，并將上述情況書面告知計(jì)劃部。 負(fù)責(zé)合同評審工作，堵塞合同漏洞。(3) 對方由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明、代理人身份證明及授權(quán)委托書。保障部提供材料供應(yīng)計(jì)劃、甲供材料價(jià)格、及交驗(yàn)貨辦法。九、要服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局。第十五章 物資工作紀(jì)律第四十八條 資工作人員必須遵守下列物資工作紀(jì)律:一、物資工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第四十二條 各種賬、證、表、卡、單的原始記錄，必須隨時(shí)歸類整理，最長時(shí)間不得超過年末要訂本成冊，標(biāo)識保管。第十二章 內(nèi)業(yè)資料管理第三十九條 物資管理部門必須使用公司物資部門按上級要求的統(tǒng)一格式的賬、證、表、卡、單處理日常業(yè)務(wù)。材料列銷必須依照以下規(guī)定進(jìn)行：一、 按材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置單項(xiàng)工程的列銷項(xiàng)，非生產(chǎn)用料，通過材料消耗臺賬實(shí)現(xiàn)。做到工完料凈，人走場清。第二十一條 物資貯存量，應(yīng)根據(jù)市場供需情況和工程用量大小而定，原則上不得層層備料，造成積壓。易燃、易爆及有害物品的貯存，要按規(guī)定遠(yuǎn)離生活區(qū)單獨(dú)存放，專人保管，建立嚴(yán)格的出、入庫登記制度，并配置相應(yīng)的消防器材(滅火器、防火沙)和必要的防毒用具。第十八條 項(xiàng)目物資部門必須建立嚴(yán)格的物資點(diǎn)收制度。堅(jiān)持誰采購誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，一旦在使用中和事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，可隨時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行追究。杜絕物資采購中的隨意行為，個(gè)人行為和“暗箱”操作行為。對構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，要按業(yè)主合同要求選擇合格供方，對供方的法定手續(xù)、材料質(zhì)量、供貨能力及信譽(yù)度通過綜合評價(jià)確定合格供方，并在合格供方內(nèi)確定招標(biāo)采購范圍。其工作職責(zé)：本著“長計(jì)劃、短安排、不積壓”的原則負(fù)責(zé)工程物資的申請、領(lǐng)購、點(diǎn)收和保管發(fā)放工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜地提出設(shè)置貯存物資的倉庫、料棚、料場方案。第二條 物資管理的基本任務(wù)是利用現(xiàn)代管理的方法進(jìn)行物資供應(yīng)市場和工程物資用量預(yù)測，通過周密地計(jì)劃和及時(shí)地采購，為施工生產(chǎn)提供物資保障。同時(shí)對工程施工中的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)要選題、擇點(diǎn)和定人，通過挖掘和總結(jié)，編寫成工序，對于所編制的工序，施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場是指施工作業(yè)場所，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。二、施工過程中，工程部做好相應(yīng)施工方案、開工報(bào)告、技術(shù)交底、各種檢查證、質(zhì)量驗(yàn)評表、試驗(yàn)報(bào)告、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工日志、施工總結(jié)（小結(jié)）等有關(guān)技術(shù)資料，建立健全臺帳。專題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，且應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。二、填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。工程例會(huì)管理制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制投資成本，特制定本辦法。測量工作務(wù)必作到及時(shí)、準(zhǔn)確。一、工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，進(jìn)行交接樁復(fù)測和竣工測量，施工過程測量。（2）工程項(xiàng)目任務(wù)完成情況月報(bào)表。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的差、錯(cuò)、漏、碰，與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。二、各級技術(shù)人員職責(zé)：總工程師對本標(biāo)段施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。對于高新工程項(xiàng)目，應(yīng)由總工程師組織有關(guān)人員參加共同研究確定，必要時(shí)聘請有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。審查主要內(nèi)容設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)；設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求；設(shè)計(jì)有無特殊材料和設(shè)備（包括新材料、新設(shè)備）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要；工程結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾；根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。社情民俗：了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)治安、環(huán)境保護(hù)等。第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。第二十六條 項(xiàng)目部每季度將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。在此基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有辦法，真抓嚴(yán)管有力度。第十六條 嚴(yán)格安全技術(shù)交底。通過培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。項(xiàng)目部經(jīng)理與分包單位（勞務(wù)分包和專業(yè)分包）經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長，施工隊(duì)長與班組長層層簽訂安全包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。第二條 蘇州軌道交通項(xiàng)目施工的安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和蘇州市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從蘇州軌道交通有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產(chǎn)永恒的主題，自覺做到“三個(gè)不變”，實(shí)行全員、全過程的安全管理。（5）資料員的職責(zé)①參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及圖紙審查和技術(shù)交底。⑦負(fù)責(zé)已完成的工程部位、工序或成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)各分包間的成品保護(hù)責(zé)任。⑦負(fù)責(zé)編制和上報(bào)本公司月、年質(zhì)量報(bào)表，落實(shí)、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施。⑥負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。⑶組織工程質(zhì)量檢查和評比，負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故報(bào)告的編寫。⑶返工合格工程計(jì)價(jià)扣留的10%列入項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑶對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對主要責(zé)任人罰款5000～10000元并對該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。⑶獲得蘇州市市政工程金獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的單位工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項(xiàng)、分部工程的實(shí)物、資料進(jìn)行檢查復(fù)核。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察（檢查）工作。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無污水、無臭味。 經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。牽涉多個(gè)部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實(shí)到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。每周一進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會(huì)議。個(gè)人休假由本人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作時(shí)間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。項(xiàng)目工作人員（含臨時(shí)工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級請假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，返崗后及時(shí)到辦公室銷假。出差、開會(huì)或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)，以會(huì)議通知、培訓(xùn)通知作為請假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的各項(xiàng)待遇，超期視作事假。項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時(shí)，各部（室）應(yīng)先請示，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。文號由辦公室編發(fā)。工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。第七條 工程開工報(bào)告審批制度所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊(duì)伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第十三條 工程質(zhì)量報(bào)告制度安質(zhì)部每月20日前，填報(bào)當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報(bào)表”和“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予特別獎(jiǎng)2000