【正文】 本的預測和材料消耗成本的控制管理工作。 由項目保障部負責采購供應，使用單位需按月提前5日報項目材物資設備部。第九條 對自購，且金額和數(shù)量達到招標采購范圍的主要材料、大宗材料和輔助材料，在供貨渠道較寬和資金支持率達到70%以上的情況下必須進行招標采購。項目要建立經理為首，財務、計劃、技術、物資人員共同參與的采購監(jiān)督機構，對供貨商的選擇，采購價格、貨款結算等實行全方位的全過程的監(jiān)督控制，以保證采購行為的規(guī)范性。根據(jù)各分包單位提供并且由項目確認后的材料計劃進行總量控制,根據(jù)用料單位請領要求開具發(fā)料單發(fā)料。物資入庫必須按物資驗收的技術標準和方法進行點數(shù)、過磅、檢尺和質量及技術資料進行認真清點，收到的實物及技術資料均要填寫“進貨檢驗記錄”，砂、石料還應填寫收方單。 室內存放的易潮物資和露天存放的裸露物資要進行苫墊防護，做到通風防潮。第二十三條 對物資的使用去向，保管員要有記錄。第二十八條 施工中產生的各種包裝物和設備修理產生的廢油必須統(tǒng)一回收,集中處理,不得隨處丟棄和潑灑,防止環(huán)境污染。三、 低值易耗品價值較小的可一次列入受益對象，價值較大的可進行“五五”攤銷。點驗單和發(fā)料號按物資大類：（1）主要材料，包括鋼材、木材、水泥、砂、石料和金屬制品；（2）結構件，（3）機械配件，含汽車配件；（4）燃料，包括庫存各種油料；（5）其它材料，包括五金、交電、化工（火工品可設單項）、雜品；（6）周轉材料；（7）低值易耗品，包括生產用具，管理用品，防護用品等7類編號，各大類在點、發(fā)料編號時以年度為時段編連續(xù)號。三年期滿，經請示上級業(yè)務部門同意才能銷毀；末履行完的合同須待合同完全履行后才能銷毀；其余資料保管到完工后一年，到期自行銷毀。三、要保證物資計劃的及時性、嚴肅性和準確性。施工合同管理辦法第一章 總則第一條 為了防范蘇州軌道交通1號線ITS11標工程施工、管理等活動中的市場風險與法律風險，提高經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中由不規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》等相關法規(guī)，結合本項目部及公司的實際情況，特制定本管理辦法。安質部提出安全質量要求，及工程驗收規(guī)定。如確需簽訂時，應要求對方提供合法、真實、有效的擔保。保障部：提供材料供應計劃、甲供材料價格及交驗貨辦法。 建立本部門合同臺帳，保管好合同簽訂、履行、變更、解除、終止等有關的文件及資料。第十二條 在雙方意見基本達成共識時，由計劃部門起草合同文本。 簽約各方意思表示真實有效，無顯失公平內容。計劃部對于提出的審查意見，應及時反饋，并同各相關部門協(xié)商，最終形成一致意見。第二十一條 簽約人在簽訂經濟合同前，必須認真了解對方當事人的情況。第七章 合同的履行第二十四條 經濟合同依法成立，即具有法律約束力。第八條 合同的變更、解除第二十八條 在經濟合同履行過程中碰到困難，項目部各部門首先應盡一切努力克服困難。第九章 合同糾紛的處理第三十四條 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《辦法》規(guī)定妥善處理。第三十八條 合同履行完畢后，項目部計劃部門應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等全部資料及時移交公司計劃部。第四十四條 項目部員工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害項目部利益的行為。第十一章 其他第四十二條 對嚴重損害項目部利益的下列行為，項目部將追究有關人員的責任，要求其承擔相應損失：在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣項目部利益；在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致項目部遭受巨大經濟損失；其他故意違反本管理辦法的行為。合同簽訂后，還應將合同正本和相關資料報公司計劃部。第三十二條 變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。第二十七條 根據(jù)合同管理的需要設計了合同執(zhí)行情況跟蹤表，定期（一般為一個月，特殊情況另行規(guī)定）檢查合同的執(zhí)行和付款情況，綜合實地考察、聽取乙方單位意見反饋、檢查具體成果等方法填制。 正文部分，注意：技術質量要求要明確、具體；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。項目經理必須對本項目部負責，對本職工作負責，在授權范圍內代表本項目行使簽約權。 其他需要審核的內容。第十五條 標的額較大的合同關系復雜的非標準（或范本）合同文本應由公司聘請的律師審查后方能簽訂，簽訂后辦理合同公證。第十一條 非招標項目根據(jù)合同的不同性質，慎重考慮項目部的計劃安排和資金狀況。 對所有簽訂的合同認真執(zhí)行，檢查合同履約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決的意見和建議，并將上述情況書面告知計劃部。 負責合同評審工作，堵塞合同漏洞。(3) 對方由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明、代理人身份證明及授權委托書。保障部提供材料供應計劃、甲供材料價格、及交驗貨辦法。九、要服從領導，顧全大局。第十五章 物資工作紀律第四十八條 資工作人員必須遵守下列物資工作紀律:一、物資工作必須認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策、法規(guī)和標準。第四十二條 各種賬、證、表、卡、單的原始記錄，必須隨時歸類整理，最長時間不得超過年末要訂本成冊，標識保管。第十二章 內業(yè)資料管理第三十九條 物資管理部門必須使用公司物資部門按上級要求的統(tǒng)一格式的賬、證、表、卡、單處理日常業(yè)務。材料列銷必須依照以下規(guī)定進行：一、 按材料計劃統(tǒng)計設置單項工程的列銷項，非生產用料，通過材料消耗臺賬實現(xiàn)。做到工完料凈，人走場清。第二十一條 物資貯存量，應根據(jù)市場供需情況和工程用量大小而定，原則上不得層層備料，造成積壓。易燃、易爆及有害物品的貯存，要按規(guī)定遠離生活區(qū)單獨存放，專人保管，建立嚴格的出、入庫登記制度，并配置相應的消防器材(滅火器、防火沙)和必要的防毒用具。第十八條 項目物資部門必須建立嚴格的物資點收制度。堅持誰采購誰負責，嚴把采購質量關，一旦在使用中和事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，可隨時對責任人進行追究。杜絕物資采購中的隨意行為，個人行為和“暗箱”操作行為。對構成工程實體的主要材料，要按業(yè)主合同要求選擇合格供方，對供方的法定手續(xù)、材料質量、供貨能力及信譽度通過綜合評價確定合格供方，并在合格供方內確定招標采購范圍。其工作職責：本著“長計劃、短安排、不積壓”的原則負責工程物資的申請、領購、點收和保管發(fā)放工作。負責根據(jù)項目的實際情況，因地制宜地提出設置貯存物資的倉庫、料棚、料場方案。第二條 物資管理的基本任務是利用現(xiàn)代管理的方法進行物資供應市場和工程物資用量預測，通過周密地計劃和及時地采購，為施工生產提供物資保障。同時對工程施工中的先進技術和科學管理經驗要選題、擇點和定人，通過挖掘和總結，編寫成工序，對于所編制的工序，施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場是指施工作業(yè)場所，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項基礎管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機結合的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經濟效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。二、施工過程中，工程部做好相應施工方案、開工報告、技術交底、各種檢查證、質量驗評表、試驗報告、原材料檢驗報告、產品出廠合格證、變更設計、施工記錄、施工日志、施工總結（小結）等有關技術資料，建立健全臺帳。專題技術總結由施工技術負責人或專業(yè)人員編寫，且應在工程項目竣工后一個月之內完成。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術資料及質量記錄表格。二、填寫內容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果；施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。工程例會管理制度為加強工程質量、安全管理，加快工程施工進度，控制投資成本，特制定本辦法。測量工作務必作到及時、準確。一、工程部負責組織實施，進行交接樁復測和竣工測量，施工過程測量。（2）工程項目任務完成情況月報表。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。技術交底的內容必須包含保證安全的技術措施。交底內容一般應包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質量標準、安全保證措施、文明施工等。二、各級技術人員職責：總工程師對本標段施工技術工作負全責。對于高新工程項目，應由總工程師組織有關人員參加共同研究確定，必要時聘請有關專家進行指導。審查主要內容設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和有關法規(guī)；設計方案、技術措施能否滿足工期、質量、安全、環(huán)保等要求；設計有無特殊材料和設備（包括新材料、新設備）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要；工程結構物設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結構物之間有無重大矛盾；根據(jù)施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。社情民俗：了解當?shù)鼐用竦纳钏?、風俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境保護等。第三十二條 本辦法自頒布之日起實行。第二十六條 項目部每季度將進行一次安全生產先進單位評選，對安全生產工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經理部將進行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標準進行獎勵。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過教育培訓，安全生產責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。在此基礎上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標準，檢查有辦法，真抓嚴管有力度。第十六條 嚴格安全技術交底。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標準化作業(yè)，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。項目部經理與分包單位（勞務分包和專業(yè)分包）經理，分包單位項目經理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全包保責任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。第二條 蘇州軌道交通項目施工的安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和蘇州市有關部門頒布的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從蘇州軌道交通有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全員、全過程的安全管理。（5）資料員的職責①參加編制單位工程的施工組織設計及圖紙審查和技術交底。⑦負責已完成的工程部位、工序或成品保護措施的制定和實施，協(xié)調各分包間的成品保護責任。⑦負責編制和上報本公司月、年質量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預防措施。⑥負責編制項目經理部月、年質量報表及總結報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預防措施的落實情況。⑶組織工程質量檢查和評比，負責組織對工程質量事故報告的編寫。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金。⑶對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質量事故或質量隱患的工點，項目經理部將視情節(jié)輕重，對主要責任人罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。⑶獲得蘇州市市政工程金獎、優(yōu)質結構獎的單位工程，項目經理部一次性獎勵10萬元。項目經理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物、資料進行檢查復核。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。質量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質量管理領導小組領導下開展日常工程質量的監(jiān)察（檢查）工作。洗臉間和廁所內保持清潔，做到無污水、無臭味。 經由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關呈（傳）閱手續(xù)，并負責存檔。牽涉多個部門的工作應由分管領導負責組織布置、分工、落實到具體經辦人，并指定專人反饋。每周一進行一次安全、質量、文明施工檢查工作會議。個人休假由本人提出申請，部門領導和項目領導批準。二、考勤為保證勞動紀律，嚴格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學習，必須按級請假，一日內由部門領導批準；一日以上報項目經理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。出差、開會或參加培訓、學習時，以會議通知、培訓通知作為請假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會議或學習期間的考勤日期，享受會議或學習期間的各項待遇，超期視作事假。項目鼓勵個人自學，并適當提供必要的條件。在內部食堂辦理招待應事先通知辦公室，需在外部招待時，各部（室）應先請示，經項目經理批準后辦理。文號由辦公室編發(fā)。工程質量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標準，強化項目質量管理，實現(xiàn)質量目標，根據(jù)公司質量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關質量管理辦法和規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本辦法。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術負責人、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。第十三條 工程質量報告制度安質部每月20日前，填報當月、季、年度“工程質量情況報表”和“工程質量事故報告表”。第十五條 質量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項目經理部每項給予特別獎2000