【正文】 辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作時(shí)間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作，每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假。項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目工作人員（含臨時(shí)工）外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級(jí)請(qǐng)假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，返崗后及時(shí)到辦公室銷假。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。 項(xiàng)目工作人員請(qǐng)病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，辦公室備案。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費(fèi)用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。臨時(shí)工每人每年20天(含路途)，往返交通費(fèi)用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項(xiàng)費(fèi)用。個(gè)人休假由本人提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)休假者，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金照發(fā)；超過上述時(shí)限者，按事假處理。出差、開會(huì)或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)，以會(huì)議通知、培訓(xùn)通知作為請(qǐng)假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會(huì)議或?qū)W習(xí)期間的各項(xiàng)待遇，超期視作事假。三、會(huì)議制度每月召開一次項(xiàng)目辦公會(huì)，由各部（室）負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。每季度召開一次黨工委會(huì)議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。召開各種會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會(huì)人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。每周日晚召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作、安排下周工作。每周一進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作會(huì)議。四、學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部（室）必須按計(jì)劃安排進(jìn)行。各部（室）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度項(xiàng)目實(shí)行層次管理，按序請(qǐng)示匯報(bào)制度。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉項(xiàng)目經(jīng)理。同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)對(duì)口請(qǐng)示匯報(bào)，不得多頭請(qǐng)示匯報(bào)，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級(jí)下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時(shí)，接受人應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)。牽涉多個(gè)部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實(shí)到具體經(jīng)辦人，并指定專人反饋。六、接待管理對(duì)業(yè)主、上級(jí)來人，應(yīng)做好接待服務(wù)工作。按工作隸屬關(guān)系分別由各部（室）負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理決定。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時(shí)，各部（室）應(yīng)先請(qǐng)示，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。原則上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部（室）簽收。各部（室）負(fù)責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。 經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈（傳）閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。 對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部（室）自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號(hào)由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。八、環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動(dòng)場(chǎng)所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無污水、無臭味。項(xiàng)目工作人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時(shí)處理。項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。工程質(zhì)量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。第一章 質(zhì)量目標(biāo)第一條 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市及江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》有關(guān)要求組織處理。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各分包單位成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按上級(jí)有關(guān)處理意見組織實(shí)施。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名，各分包單位設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察（檢查）工作。第三章 質(zhì)量管理制度第五條 質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。第六條 工程質(zhì)量檔案制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊(cè)登記，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第七條 工程開工報(bào)告審批制度所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊(duì)伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第八條 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的地下連續(xù)墻中、內(nèi)部結(jié)構(gòu)砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點(diǎn)，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求率先樹樣板，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第九條 質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工過程控制，本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則），注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量?jī)?nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。第十一條 關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度SMW樁的定位、導(dǎo)墻定位、地下連續(xù)墻成槽、鋼筋籠的制做安裝、基坑支撐預(yù)應(yīng)力施加、車站結(jié)構(gòu)模板、腳手架搭設(shè)、盾構(gòu)管片拼裝、聯(lián)絡(luò)通道開挖、防水等關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第十二條 工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)。第十三條 工程質(zhì)量報(bào)告制度安質(zhì)部每月20日前，填報(bào)當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報(bào)表”和“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”。報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主和集團(tuán)公司。第十四條 工程質(zhì)量評(píng)定制度⑴安質(zhì)部按照《驗(yàn)標(biāo)》要求，列出 “單位、分部、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表”，由項(xiàng)目總工程師審簽。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師核定。單位工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師核定。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將不定期地對(duì)單位工程所含分項(xiàng)、分部工程的實(shí)物、資料進(jìn)行檢查復(fù)核。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)首先自檢，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，自檢合格或整改處理達(dá)到要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團(tuán)公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實(shí)現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。 第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金%作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金（金額納入合同）。第十七條 單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質(zhì)量季度流動(dòng)紅旗評(píng)比優(yōu)勝的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑵獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。⑶獲得蘇州市市政工程金獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的單位工程，項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。第十八條 質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、蘇州軌道交通有限公司和集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查中成績(jī)突出的部門，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金2000～10000元；在質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年評(píng)比一次，先進(jìn)部門獎(jiǎng)5000～20000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)1000～2000元。第十九條 QC成果獎(jiǎng)凡在本項(xiàng)目管段內(nèi)完成的QC小組活動(dòng)成果獲局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組者，項(xiàng)目經(jīng)理部每項(xiàng)給予特別獎(jiǎng)2000元。第二十條 獎(jiǎng)金發(fā)放⑴獲得單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工地，其施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)金各占總額的比例不低于20%，余額應(yīng)視貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各單位發(fā)放的獎(jiǎng)金，將通過計(jì)價(jià)在優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。第二十一條 工程質(zhì)量處罰⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款500～2000元，對(duì)分包單位處以10000元以上的罰款。⑵在蘇州市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要責(zé)任人罰款1000～5000元并對(duì)相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。⑶對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對(duì)主要責(zé)任人罰款5000～10000元并對(duì)該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。⑷施工過程對(duì)違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行1000～5000元罰款。⑸質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。⑹凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。返工合格的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H按合同單價(jià)的90%計(jì)價(jià)。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中注明，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書”和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表為準(zhǔn)，在季度計(jì)價(jià)撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑵財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部備案。⑶返工合格工程計(jì)價(jià)扣留的10%列入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。第五章 主要質(zhì)量管理人員工作職責(zé)與權(quán)限第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核和組織實(shí)施。⑶定期組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。⑷主持召開“工程例會(huì)”，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。⑸按規(guī)定要求，向公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。第二十四條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)⑴對(duì)本單位的工程質(zhì)量管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織編寫本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理辦法。⑶組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故報(bào)告的編寫。⑷負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案研究、協(xié)調(diào)與落實(shí)。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告糾正措施的實(shí)施。第二十五條 質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限⑴項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。③負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。⑤負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑥負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況。⑵分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常檢查。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。③負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽字和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；審查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，并對(duì)已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對(duì)違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”。每次罰款額度2000～10000元。 ⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程質(zhì)量情況報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告。⑥負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織成果編寫。⑦負(fù)責(zé)編制和上報(bào)本公司月、年質(zhì)量報(bào)表，落實(shí)、檢查工程例會(huì)制定的糾正預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限① 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。② 參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)組織施工。③ 參與施工圖紙會(huì)審，熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。④負(fù)責(zé)本工種分部分項(xiàng)工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報(bào)技術(shù)員核定簽證。⑤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標(biāo)識(shí)，確保圖紙的及時(shí)有效性。⑥負(fù)責(zé)特殊過程的控制，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。⑦負(fù)責(zé)已