【正文】 辦公室管理辦法為嚴肅工作紀律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動紀律，嚴格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。辦公室專人負責項目的考勤工作，每天按時進行考勤登記，考勤人員要堅持原則，實事求是，不弄虛作假。項目部嚴格實行請銷假制度。項目工作人員（含臨時工）外出或因公出差、學習，必須按級請假，一日內由部門領導批準；一日以上報項目經理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。 項目工作人員請病假，根據病情和醫(yī)院診斷證明報項目經理審批，辦公室備案。職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通費用以太原為標準核定2次包干發(fā)放。臨時工每人每年20天(含路途)，往返交通費用以400元為標準一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項費用。個人休假由本人提出申請，部門領導和項目領導批準。原則上一年內可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時限內休假者，各項工資獎金照發(fā)；超過上述時限者，按事假處理。出差、開會或參加培訓、學習時，以會議通知、培訓通知作為請假依據，前后可共延伸5天一同作為會議或學習期間的考勤日期，享受會議或學習期間的各項待遇，超期視作事假。三、會議制度每月召開一次項目辦公會，由各部（室）負責人總結匯報當月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。每季度召開一次黨工委會議，總結部署黨建和思想政治工作。召開各種會議，相關業(yè)務部門和參會人員必須按要求做好準備、準時到會。每周日晚召開一次工程例會，總結上周工作、安排下周工作。每周一進行一次安全、質量、文明施工檢查工作會議。四、學習制度項目政治學習，辦公室每月安排一次學習配檔，各部（室）必須按計劃安排進行。各部（室）的業(yè)務學習，由各部門自行組織并做好學習記錄。項目鼓勵個人自學，并適當提供必要的條件。五、請示匯報制度項目實行層次管理，按序請示匯報制度。流程：工作人員—〉部門負責人—〉分管領導—〉項目經理。同事之間、部門之間應團結協(xié)作、互相通氣，（涉及安全工作除外）一般情況不得越級請示匯報，應對口請示匯報，不得多頭請示匯報，誰簽批誰負責，誰分管誰負責。領導下達任務和安排工作一般情況下亦逐級下達，特殊情況直接下達時，接受人應逐級匯報。牽涉多個部門的工作應由分管領導負責組織布置、分工、落實到具體經辦人，并指定專人反饋。六、接待管理對業(yè)主、上級來人，應做好接待服務工作。按工作隸屬關系分別由各部（室）負責接待，執(zhí)行標準請示項目經理決定。在內部食堂辦理招待應事先通知辦公室，需在外部招待時，各部（室）應先請示，經項目經理批準后辦理。原則上應盡量安排在內部招待。來人需接、送站或住宿的，接待部室應將人數、天數、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。七、收發(fā)文及印章管理（一）文檔管理 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由辦公室登記，并根據文件內容和承辦要求，由辦公室分轉相應各部（室）簽收。各部（室）負責辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結束后保存該文件。 經由集團公司網上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應部室專人上網查閱、下載并辦理有關呈（傳）閱手續(xù)，并負責存檔。 對外發(fā)文由相關各部（室）自行起草、核稿。完成領導簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。八、環(huán)境衛(wèi)生項目工作人員要自覺維護工作、生活區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內保持清潔，做到無污水、無臭味。項目工作人員應愛護公共設施，按有關規(guī)定使用辦公設備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時處理。項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負責管理。工程質量管理辦法為深入貫徹GB/T1900GB/T2400和GB/T28001管理體系標準，強化項目質量管理，實現(xiàn)質量目標，根據公司質量管理辦法及蘇州市、蘇州軌道交通有限公司有關質量管理辦法和規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本辦法。第一章 質量目標第一條 質量目標分項工程質量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質量事故，盡力減少一般質量事故；確保優(yōu)質工程，爭創(chuàng)蘇州市及江蘇省優(yōu)質結構獎。第二章 質量管理機構第二條 項目經理部成立以項目經理任組長、項目總工程師任副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，實現(xiàn)質量目標；負責組織制定和落實質量管理有關辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質量事故按建設部《建設工程質量管理規(guī)定》有關要求組織處理。第三條 項目經理部下屬各分包單位成立由項目負責人任組長的質量管理小組，負責本單位質量管理工作，對發(fā)生的質量事故按上級有關處理意見組織實施。第四條 項目經理部質量監(jiān)察機構為安質部，配質檢工程師1名，配專職質檢員2名，各分包單位設專（兼）職質檢員。質量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質量管理領導小組領導下開展日常工程質量的監(jiān)察（檢查）工作。第三章 質量管理制度第五條 質量學習教育制度開工前，項目經理部和施工隊應根據工程實際和業(yè)主有關質量管理的辦法與規(guī)定，組織有關人員學習本項目的設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關質量文件。第六條 工程質量檔案制度項目經理、項目總工程師與質檢工程師、質檢員，施工負責人、技術主管與質檢員造冊登記，對各自分管范圍內的工程質量負終身責任。第七條 工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術負責人、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。第八條 創(chuàng)優(yōu)質樣板工程制度本標段的地下連續(xù)墻中、內部結構砼及防水工程等施工由各參建單位選擇合適工點，按質量控制標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全標準工地建設要求率先樹樣板，獲取經驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標準，以點帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第九條 質量內控標準制度質量管理的重點在施工過程控制，本項目工程質量全面推行內控標準（詳見集團公司工程質量內控標準細則），注重工藝質量和工序質量控制，努力采用各種先進工藝、新材料、新成果和新技術，高起點、高標準、嚴要求確保施工成品質量內外一致，主體與附屬質量并重。第十條 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負責。隱蔽工程經現(xiàn)場質檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。第十一條 關鍵工序質量共同檢查制度SMW樁的定位、導墻定位、地下連續(xù)墻成槽、鋼筋籠的制做安裝、基坑支撐預應力施加、車站結構模板、腳手架搭設、盾構管片拼裝、聯(lián)絡通道開挖、防水等關鍵工序，由項目經理部質檢工程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理部質檢員共同檢查簽認。第十二條 工程質量檢查制度項目經理部每月進行一次實物工程質量、技術資料的全面檢查，并形成檢查情況通報。第十三條 工程質量報告制度安質部每月20日前，填報當月、季、年度“工程質量情況報表”和“工程質量事故報告表”。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團公司。第十四條 工程質量評定制度⑴安質部按照《驗標》要求，列出 “單位、分部、分項工程劃分明細表”，由項目總工程師審簽。分部、分項工程質量等級由項目質檢工程師核定。單位工程質量等級由項目經理部總工程師核定。項目經理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物、資料進行檢查復核。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊首先自檢，評定質量等級，自檢合格或整改處理達到要求后報項目經理部。項目經理部由質檢工程師復核，然后由項目總工程師組織對現(xiàn)場實物和內業(yè)資料進行復查，并核定質量等級，報監(jiān)理工程師簽認。第十五條 質量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。項目經理部質檢工程師、質檢員按照集團公司有關崗位津貼的規(guī)定實現(xiàn)崗位津貼，并隨當月工資下發(fā)到人。 第四章 獎懲辦法第十六條 優(yōu)質工程獎勵基金%作為項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金（金額納入合同）。第十七條 單位工程優(yōu)質獎⑴獲得蘇州軌道交通有限公司質量季度流動紅旗評比優(yōu)勝的單位，項目經理部視工程類別、規(guī)模按2000～10000元標準進行獎勵。⑵獲得集團公司優(yōu)質工程的單位工程，項目經理部一次性獎勵5萬元。⑶獲得蘇州市市政工程金獎、優(yōu)質結構獎的單位工程，項目經理部一次性獎勵10萬元。第十八條 質量管理先進單位、先進個人獎在蘇州市質監(jiān)站、蘇州軌道交通有限公司和集團公司及本項目經理部組織的工程質量檢查中成績突出的部門，項目經理部將通報表揚，并發(fā)放獎金2000～10000元；在質量管理工作中成績突出的部門和個人，項目經理部每半年評比一次，先進部門獎5000～20000元，先進個人獎1000～2000元。第十九條 QC成果獎凡在本項目管段內完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀QC小組者，項目經理部每項給予1000元獎勵。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，項目經理部每項給予特別獎2000元。第二十條 獎金發(fā)放⑴獲得單位工程優(yōu)質獎的工地，其施工負責人、技術負責人和質檢員的獎金各占總額的比例不低于20%，余額應視貢獻大小獎勵有關人員。⑵項目經理部對各單位發(fā)放的獎金，將通過計價在優(yōu)質工程獎勵基金中撥付。第二十一條 工程質量處罰⑴在項目經理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質量問題的分部分項工程，將對主要負責人罰款500～2000元，對分包單位處以10000元以上的罰款。⑵在蘇州市質監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質量檢查評比中，存在質量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經理部將通報批評，并對主要責任人罰款1000～5000元并對相關單位處以20000元以上的罰款。⑶對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質量事故或質量隱患的工點，項目經理部將視情節(jié)輕重，對主要責任人罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。⑷施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術人員有權對分包隊伍進行1000～5000元罰款。⑸質檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個月內連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當月質量管理崗位津貼。⑹凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款。因質量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質工程評選。返工合格的分部、分項工程，項目經理部僅按合同單價的90%計價。第二十二條 處罰金管理⑴所有罰款均在項目經理部對下驗工計價表中注明，項目經理部財務部以“工程質量問題罰款通知書”和驗工計價表為準，在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質工程獎勵基金。⑵財務按照項目經理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，在被罰款人的當月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復印件送項目經理部安質部備案。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金。第五章 主要質量管理人員工作職責與權限第二十三條 項目經理職責⑴對本單位的工程質量管理和實現(xiàn)質量目標負全面領導責任。⑵負責本項目施工組織設計的審核和組織實施。⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質量的提高。⑷主持召開“工程例會”，分析總結工程質量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。⑸按規(guī)定要求，向公司報告本項目質量體系的運行情況。第二十四條 項目總工程師職責⑴對本單位的工程質量管理和實現(xiàn)質量目標負全面技術責任。⑵負責組織編寫本工程的實施性施工組織設計、質量管理辦法。⑶組織工程質量檢查和評比，負責組織對工程質量事故報告的編寫。⑷負責變更設計項目的方案研究、協(xié)調與落實。⑸負責內外質量體系審核中不合格報告糾正措施的實施。第二十五條 質檢工程師、施工員和質檢員的職責與權限⑴項目經理部質檢工程師職責與權限①負責對工程質量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。②負責工程關鍵工序質量監(jiān)控。③負責單位工程質量檢驗評定，并對分項、分部工程質量檢驗評定進行監(jiān)督檢查；審查已完工程質量，集中驗工計價簽證，并對已簽證的工程質量負責。④對違反規(guī)定、影響工程質量的單位和個人，有權簽發(fā)“工程質量整改通知單”和“工程質量問題罰款通知單”（見附件）。⑤負責一般變更設計項目的協(xié)調、檢查，確保技術標準。⑥負責編制項目經理部月、年質量報表及總結報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預防措施的落實情況。⑵分包單位質檢員職責與權限①負責現(xiàn)場工程質量的日常檢查。②負責關鍵工序的旁站監(jiān)督。③負責隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質量檢驗評定；審查已完工程質量，負責驗工計價簽證，并對已簽證的工程質量負責。④對違反規(guī)定、影響工程質量的單位和個人，有權簽發(fā)“工程質量整改通知單”和“工程質量問題罰款通知單”。每次罰款額度2000～10000元。 ⑤負責本項目的質量情況統(tǒng)計，并按時向項目經理部上報工程質量情況報表和質量事故報告。⑥負責組織和指導QC小組活動，組織成果編寫。⑦負責編制和上報本公司月、年質量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預防措施。（3）項目經理部施工員職責與權限① 認真執(zhí)行各項技術管理規(guī)定的現(xiàn)行標準、技術規(guī)程和規(guī)范，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準、規(guī)范。② 參與項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計的施工方案、安全技術、質量進度等措施的討論，嚴格按項目管理規(guī)劃或施工組織設計組織施工。③ 參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。④負責本工種分部分項工程完成后的自檢，填寫復核單，報技術員核定簽證。⑤負責設計變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標識，確保圖紙的及時有效性。⑥負責特殊過程的控制，加強對分包隊伍的管理。⑦負責已