施工組織設(shè)計項目管理班子的人員崗位職責(zé)(已修改)
2024-11-28 21:22 本頁面
【正文】 1 施工組織設(shè)計項目管理班子的人員崗位職責(zé) 篇一：施工項目班子人員工作職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，進行現(xiàn)場文明施工管理，解決項目中出現(xiàn)的問題。 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng) 理部的計酬辦法。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理各種文件、報表的簽發(fā)和把關(guān)。 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計單位的審核監(jiān)督。 副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理工作，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維 2 護企業(yè)的合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)本項目施工組織、生產(chǎn)進度的安排與實施，、負(fù)責(zé)征地拆遷以及對外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)本項目安全、環(huán)保和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)本項目主管部門各項制度的建立與實施。 負(fù)責(zé)組織本項目年、月、旬生產(chǎn)計劃的編制與實施。 協(xié)助經(jīng)理組織本項目定期召開生產(chǎn)會、交班會，討論生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中重大問題。 負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場管理、做好文明施工。 受項目經(jīng)理委托，處理好項目其他工作。 書記崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)召集支委會和黨員（代表）大會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。 了解掌握黨員、職工隊伍的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。 緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，了解掌握項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 做好宣傳工作，開展各種競賽等活動，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的保證和服務(wù)。 檢查工作計劃、決議的執(zhí)行情況， 充分調(diào)動各方面的積極性。 總工程師崗位職責(zé) 3 遵守國家建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理制度并負(fù)責(zé)實施。 主持和參與施工調(diào)查，并主持編制本項目工程實施性施工組織設(shè)計。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，解決施工中技術(shù)難題。組織開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)應(yīng)用，認(rèn)真組織開展 QC小組活動。 落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。制定安全措施，推行安全交底。臨時設(shè)施實施實行安全設(shè)計制，對本項目安全質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織領(lǐng)導(dǎo)項目工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)工作。 參 與成本管理，制定從施工技術(shù)角度控制成本措施。 測量工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本項目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。 認(rèn)真執(zhí)行各項測量工作
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