施工組織設(shè)計項目管理班子的人員崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 改進(jìn)項目部環(huán)保和安全。 確定施工試件的制作和技術(shù)復(fù)核內(nèi)容。 負(fù)責(zé)原材料試驗的取樣和送樣，組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場 各種試驗。 負(fù)責(zé)各分項工程的技術(shù)復(fù)核工作，包括樓層定位放線的復(fù)核。 根據(jù)采購計劃，從合格供方名冊中選擇供方組織進(jìn)貨。 嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》確保施工生產(chǎn)要求所需的工作環(huán)境。 積極協(xié)助文明施工管理，為通過安全文明施工工地驗收打好基礎(chǔ)。 、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 ，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全 生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，落實安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。 、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識及施工日記。 ，提出有關(guān)鋼 筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。 六、項目木工工長崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。 ，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。 、收集。 ，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。 、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。 ，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。 按規(guī)定辦理內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備的申請購置和報廢手續(xù)，并組織新購設(shè)備驗收。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場噪聲、固廢監(jiān)測和控制，并檢查督促項目節(jié)能降耗工作。 安全員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和 政府部門的制定的勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)政策法令及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保和勞動保護(hù)的控制和檢查。 積極參加 QC 小組活動，組織對工程質(zhì)量通病的攻關(guān)，并總結(jié)整理 QC成果報告。 負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)視和測量。 負(fù)責(zé)工程的定位放線，并做好定位放線記錄。 對不合格品、糾正措施、預(yù)防措施進(jìn)行控制，組織對不合格品的確認(rèn)評審和處置方案的審批。 抓好分項、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評定工作。 4 負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣測量先進(jìn)技術(shù)。臨時設(shè)施實施實行安全設(shè)計制，對本項目安全質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 檢查工作計劃、決議的執(zhí)行情況， 充分調(diào)動各方面的積極性。 負(fù)責(zé)組織本項目年、月、旬生產(chǎn)計劃的編制與實施。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，解決項目中出現(xiàn)的問題。 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總
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