施工組織與管理措施(存儲版)
【正文】 理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。檢查督促有關(guān)各方對查出總是的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。 對在整個(gè)工程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量一貫優(yōu)良的職工個(gè)人，由項(xiàng)目部提出建議，在全公司范圍內(nèi)予以表彰，并由公司經(jīng)理予以晉級嘉獎(jiǎng)。 。 5 質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 將工程質(zhì)量和職工個(gè)人收入掛鉤，由項(xiàng)目經(jīng)理部按工資含量提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部會(huì)同施工部按月考核，對嚴(yán)格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量優(yōu)良的職工個(gè)人，發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，對建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。 施工期的質(zhì)量控制 （ 1）組織工程總體質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措 施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）組織編制工程質(zhì)量總計(jì)劃，工程質(zhì)量總計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位備案，并發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。 人員資格 對各專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和資格考試是我公司質(zhì)量計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，并已納入公司的日常工作中。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及質(zhì)量工程師將參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會(huì)議，聽取建設(shè)單位總、包商和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。根據(jù)本工程的具體工作內(nèi)容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，還應(yīng)建立相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量保證體系，各有關(guān)專業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)保師。 （ 3）項(xiàng)目總工 項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定本工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo) 并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，組織實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動(dòng)，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。 質(zhì)量計(jì)劃 合同簽訂后，現(xiàn)場項(xiàng)目部將按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，規(guī)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程在交付使用后，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)主回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 一、質(zhì)量體系的建立 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工 程師、質(zhì)量安全部、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào) 試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （ 5）施工主管崗位職責(zé) ，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 施工組織與管理措施 （ 1） 工程組織與管理機(jī)構(gòu)： 針對本弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，公司成立國家計(jì)算機(jī)中心弱電系統(tǒng)工程管理實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理，并對各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。 4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。每月 5 日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。 （ 7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 （ 8）資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋
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