項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工資料管理措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 文件；⑤聲像資料（注明項(xiàng)目、部位、時(shí)間、變更理由等相應(yīng)的文字注釋）施工中建立完善的技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，為施工部門應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動(dòng)完成資料匯集，編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，造成資料缺項(xiàng)，丟失損壞的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰?！ “踩?zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）； 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）； 安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）?！ ?事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料?！ C(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 1安全技術(shù)交底資料。 二、在進(jìn)行施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)工程安全臺(tái)賬收集整理辦法的規(guī)定。工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗(yàn)收提供必要條件，然后按相關(guān)程序報(bào)監(jiān)理單位或者業(yè)主單位（總承包單位）審查，然后出具相關(guān)審查意見后，然后辦理相關(guān)移交手續(xù)。②工程開工、竣工報(bào)告⑤及時(shí)填寫施工進(jìn)度中所遇見的隱檢資料； 準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。 施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副經(jīng)理1名、總工程師一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資管理部、機(jī)電管理部、綜合辦公室六部一室共六個(gè)職能部門。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，按項(xiàng)目法要求，全面組織實(shí)施合同工程的管理。
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