施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ，同時(shí)做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)的取樣和送樣，組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng) 各種試驗(yàn)。 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施方案，并按其組織實(shí)施。 確定施工試件的制作和技術(shù)復(fù)核內(nèi)容。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制新技術(shù)應(yīng)用、特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底。 5 組織項(xiàng)目部運(yùn)行控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，根據(jù)內(nèi)外部檢測(cè)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部環(huán)保和安全。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹實(shí)施。 篇二：工程項(xiàng)目施工管理人員崗位職責(zé) 工程項(xiàng)目施工管理人員崗位職責(zé) QJ/GZ032020 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，明確項(xiàng)目施工職能人員的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制訂工程項(xiàng)目施工管理人員崗位職責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程部下發(fā)的測(cè)量工作有關(guān)要求。 參 與成本管理，制定從施工技術(shù)角度控制成本措施。 落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，了解掌握項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、做好文明施工。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、環(huán)保和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理各種文件、報(bào)表的簽發(fā)和把關(guān)。 1 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé) 篇一：施工項(xiàng)目班子人員工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng) 理部的計(jì)酬辦法。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施，、負(fù)責(zé)征地拆遷以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助經(jīng)理組織本項(xiàng)目定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中重大問(wèn)題。 了解掌握黨員、職工隊(duì)伍的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。 總工程師崗位職責(zé) 3 遵守國(guó)家建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，認(rèn)真組織開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)工作。 交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、成本管理等目標(biāo)。 組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理方案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，參與
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