棧道施工項目經(jīng)理職責(zé)-免費閱讀
【正文】 應(yīng)當和他們討論并詳細探討事故預(yù)防的規(guī)定，不僅僅只是指出規(guī)定或?qū)⑺鼈冑N在告示板上。例如：改變路線提升高度。 項目的時間管理 活動工期估算 項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 倫理或道德風(fēng)險包括對聲譽造成實際或潛在的危害或個人或機構(gòu)的信仰 項目風(fēng)險管理 如何對待風(fēng)險 風(fēng)險的分析－確認風(fēng)險的來源和等級 風(fēng)險的評估－確認風(fēng)險的可接受度 風(fēng)險的防范處理－當你決定如何來處理一項活動的風(fēng)險時，對你自己提出以下問題： 處理這個風(fēng)險有哪一些方案？ 處理這個風(fēng)險的最佳方案是什么？ 這個方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒有的話，下一個最佳方案是什么？ 誰負責(zé)執(zhí)行這項處理方案？ 我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？ 項目風(fēng)險管理 問題：公司的項目風(fēng)險及防范措施？ 項目的時間管理 “按時、保質(zhì)地完成項目 ” 大概是每一位項目工程師最希望做到的。 項目移交及收款工作。 督促分包商根據(jù)公司配置要求，機械電氣要求，質(zhì)量安全標準，使用適當?shù)墓に?，使用適當?shù)墓ぞ撸瑑x表進行現(xiàn)場施工，校核，并填報有關(guān)施工過程記錄的書面資料。 項目管理綜述 ? 項目風(fēng)險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括具體活動界定， 活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 ?項目的不確定性 在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目也會出現(xiàn)不確定性。 ?獨特的性質(zhì) 每一個項目都是唯一的。 項目管理綜述 項目管理內(nèi)容 項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。 ? 人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 負責(zé)項目的合同執(zhí)行 /變更工作。 這是一個用來避免、減少或控制風(fēng)險的流程。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。 項目的時間管理 ?進度控制 進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。對于口頭變更指示，應(yīng)該在指定天數(shù)內(nèi)，發(fā)函記錄口頭變更指示，并要求業(yè)主發(fā)正式書面變更指示或書面確認。 安裝分保商管理 建立現(xiàn)場安全體系，監(jiān)控分包商現(xiàn)場施工人員的活動，做到安全第一，預(yù)防為主 檢查督促合作方做好成品保護工作，確保交給客戶的產(chǎn)品是完好無缺的，提高客戶滿意度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立安全、質(zhì)量考核制
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