【正文】 教材必須經(jīng)項目經(jīng)理審批。 以上資料如有原件經(jīng)總包核對后退回，復印件加蓋鮮章裝訂成冊一式四份交總包綜合管理辦公室。 分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包單位申報。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。分包單位 的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)工程監(jiān)理單位核準，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工，機械材料等一切費用將由分包單位承擔。 安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的基本義務 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。 編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 進入現(xiàn)場施工的必備條件 交由業(yè)主確認為分包單位的證明文件 分包工程的投標書（如果有）。 安全設施 總包單位綜合辦公室必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志?？偘鼏挝回撠熓┕づR時道路的建筑和使用期間的維修和保養(yǎng)，費用由各分包單位分攤。 四 .總包單位一般義務 井架、塔吊等垂直運輸工具 總包單位應向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機駕人員的操作。 2）制定文件檔案管理制度，對業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包、分包之間的所有往來信函實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，建立收發(fā)文登記和處理記錄。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準再實施中存在的問題。完成材料費降低率及三大材料節(jié) 約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺帳報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。 13）參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。 10）負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術(shù)方面的難題。 4）參加每周一次文明綜合值班檢查和不定期材料檢查。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工 作， 3）提前介入，對康華醫(yī)院專業(yè)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)與土建、安裝、裝修等工序的銜接及施工安排、協(xié)調(diào)、材料等事宜提供全面的技術(shù)咨詢指導，配合業(yè)主及相關(guān)專業(yè)公司的工作。 eq \o\ac(○ ,7)督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。 eq \o\ac(○ ,6)組織執(zhí)法檢查人員學習施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。 eq \o\ac(○ ,4)發(fā)強令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導處理。 23）督促有關(guān)部門和分包單 位做好檔案資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。 18）參加每周綜合檢查。總結(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。 7）組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，負責活動的記錄，資料收集等，并按計劃組織文明施工活動和現(xiàn)場管理知識競賽。在質(zhì)安總監(jiān)的授權(quán)下行使質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)，工作重點在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。 6）全面負責對本工程的 CI 策劃及實施工作，編制項目 CI 策劃手冊。 13）按局資金管理規(guī)定對工程款進行管理，保證?？顚Ｓ?，確保工程順利進行。 4）協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物質(zhì)設備招投標文件，及時性簽訂專業(yè)分包和物資設備合同 5）就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總承包和分包各自的權(quán)利和義務，必要時進行書面交底，尤其是對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險要進行評 估，防止分包進行索賠或反索賠。 3）在綜合辦公室的協(xié)助下，負責統(tǒng)一管理各專業(yè)分包隊伍的辦公、生活及倉庫設施，統(tǒng)一規(guī)劃，及時解決，保證各專業(yè)施工按時進行。 （ 13）在安全方面對各專業(yè)分包隊伍有根據(jù)《總承包管理手冊》實施獎罰的權(quán)力。 （ 5）除日常的質(zhì)量巡查外，應定期或不定期進行質(zhì)量檢查，進行講評，并及時督促整改。 （ 10）對公用的安全設施和安全防護統(tǒng)一策劃，并指定主 承建項目負責搭設、維護及實施日常管理，質(zhì)量安全部負責監(jiān)督、檢查。 （ 6）領(lǐng)導綜合辦公室對施工現(xiàn)場的 CI 進行統(tǒng)一策劃，包括對專業(yè)分包隊伍的臨時設施、名稱、標識、著裝、安全帽等均應進行統(tǒng)一規(guī)定。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行；參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分，評定，報表真實；確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于 90 分。做好職工技術(shù)培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進 場裝拆措施，并審定報公司備案。 （ 6）進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和“魯班獎”目標；主持項目 部的三大體系及 9000 貫標工作正常運行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料；按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。 （ 13）每周檢查材料驗收情況，每半月檢查各類材料臺帳，每月組織現(xiàn)場材料 的盤點，按月提供責任成本降低月計劃指標及相應降低措施，并在下月初與成本員提供的實際責任成本對比，結(jié)合成本員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)向項目經(jīng)理寫出書面分析資料，分析工程量與材料情況是否同步。 （ 5）落實安全生產(chǎn)工作，參加由質(zhì)安總監(jiān)主持的安全會議，提前預防，及時分析處理安全問題，制定相關(guān)安全措施，督促檢查現(xiàn)場的安全管理工作，承擔安全責任并有權(quán)請求項目質(zhì)安總監(jiān)更換不稱職的安全員。 （ 27）直管部門：合約預算部、物資動力部。 （ 23）物資管理。 （ 16）認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。按規(guī)定組織辦理工人退離休手續(xù)，及時申報，做好離崗交接；組織工人技師的考評，隨時掌握分析情況，進行經(jīng)濟活動分析，為領(lǐng)導提供準確有價值的分析資料負責做好職工勞動保險和福利待遇的落實。編制資金平衡表、專用基金報表，參與降低成本措施的編制和落實。負責項目內(nèi)部各部門經(jīng)濟承包指標測算、總結(jié)工作。組織月、季、年度財務決算報表的編報工作。帳物、帳目相符，及時督促檢查。做好預算的簽發(fā)審核工作。按年度竣工進度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。 （ 7）組織預算、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時拔付工程款。 （ 7）協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽訂工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。 （ 2）組織編制施工總進度計劃、二類分包投標及進出場計劃、大型設 備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。 根據(jù)施工總承包項目部的要求，在必要時對工程給予支持，確保工程順利進行。 給予人力資源的大力支持，必要時派專業(yè)人員或?qū)＜业浆F(xiàn)場予以協(xié)助。 監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、等各項指標落實進行督促、檢查。 （ 2）職責 分明。 二 . 適用范圍 本管理手冊適用于康華醫(yī)院項目管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位或分包人。施工總承包項目部與主承建項目部（土建專業(yè)項目部）、組織機構(gòu)雖然獨立設置，但兩者實際上是一個在局施工總承包項目部領(lǐng)導下的一個分工協(xié)作管理康華醫(yī)院工程的有機結(jié)合體，主承建項目部在總承包項目部的具體管理和協(xié)凋下，與總承包項目部共完成施工總承包管理組織和專業(yè)管理的任務。 監(jiān)督和協(xié)助總承包項目建立質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，監(jiān)督、檢查管理體系的運行情況。 協(xié)助編制施工圖預算，協(xié)助編制標價分離預算，審核確定項目責任成本。 施工總承包項目部 1．康華醫(yī)院施工總承包項目部職責 康華醫(yī)院總承包項目部受局委托全面負責組織實施施工總承包管理。 （ 6）工程管理資料和技術(shù)資料由施工總承包項目部統(tǒng)一管理。 （ 4）組織業(yè)主指定分包的招投標協(xié)助工作，組織或協(xié)助業(yè)主進行甲供材料、設備的招標、采購、進場工作，確保各類 生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。施工圖預算的編制無差錯、無漏洞，施工圖以外項目簽證無漏項；各項取費及價差簽證符合規(guī)定無遺漏。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級下達年度計劃指標編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。 （ 5）成本及費用管理。 （ 7）負責財務檔案的綜合管理。負責待領(lǐng)工資、預借工資結(jié)算的審、填制憑證工作。管理固定資產(chǎn)及臨時設施卡片，辦理調(diào)進、添置、報廢手續(xù)，計提折舊和大修理基金。結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果及時在合同中應用，按月匯總獎金報表及時報審發(fā)放。 （ 21）監(jiān)督項目工會貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；監(jiān)督施工機械的租賃、使用和管理。培養(yǎng)訓練下屬年輕學生掌握一線生產(chǎn)經(jīng)驗。 （ 10）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、施工用材料、設備按時進場。 （ 3） 對施 工過程要有預見性，及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。 （ 8）督促有關(guān)部門對分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì) 量檢查，有效控制工程質(zhì)量。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。 （ 20）嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)各專業(yè)分包的進、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進 場并負責協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項施工按時、順利進行。 （ 8）協(xié)助總工編制施工總進度計劃，根據(jù)總進度計劃和調(diào)整計劃下達月、周及專業(yè)施工進度計劃，協(xié)助工程經(jīng)理下達工期控制要點，檢查、統(tǒng)計施工進度的完成情況，對拖延的工期及時采取措施。 （ 2）根據(jù)總承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標，向各專業(yè)分包下達分部分質(zhì)量目標。 （ 10）組織編制安全保證計劃和環(huán)境管理方案，初審后報分管領(lǐng)導審批，負責監(jiān)督落實。 （ 18）完成總承包項目部的其它任務。 （ 2）合約預算部的管 理職責 1）履行商務經(jīng)理指派及代行的職權(quán)。 10）及時組織 有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預結(jié)算進行審核，按月提供工程款拔付建議，做為總承包項目經(jīng)理簽署工程款拔付單的依據(jù)。對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，包括臨時設施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設要求和標準，并監(jiān)督綜合管理部執(zhí)行。 10）配合總工實施項目部的三大體系 9000 貫標工作正常運行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。 4）協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí) 法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。 11）參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。 16）組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標的實現(xiàn)。 21）堅持安全工作情況月報。 27）附執(zhí)法部工作人員“四個必須”、“六個到位”、“十件工作”： ： eq \o\ac(○ ,1)每天用工作臺帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材 質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問題，必須真實。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。 eq \o\ac(○ ,4)撰寫安全法檢查，年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。 28）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務，嚴格執(zhí)行《總承包管理手冊》相關(guān)內(nèi)容。隱瞞不 報或未發(fā)現(xiàn)材料有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。 7）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析