設(shè)計(jì)施工總承包管理方案-簡(jiǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 盡量與業(yè)主合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制。 ? 整合資源實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉 充分利用集團(tuán)的資源，變外部被動(dòng)控制為內(nèi)部自主溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，并形成互補(bǔ)功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡(jiǎn)化管理層次，提高工作效率。 ? 分析市場(chǎng)情況?？梢耘上嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察研究，根據(jù)圖紙，結(jié)合原有建筑物結(jié)構(gòu)特征等情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，不僅可以保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)，同時(shí)也減少因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。 ? 合同管理 合同范圍和責(zé)任劃分詳細(xì)。
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