【摘要】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計(jì)管理目錄?設(shè)計(jì)管理概論?EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制?深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè)?某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐?施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程設(shè)計(jì)管理概論?工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì):——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對(duì)建設(shè)工程所需
2025-01-25 19:48
【摘要】l第九章施工總承包管理方案l總包管理策劃l對(duì)本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求,中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作,確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項(xiàng)建造目標(biāo);二是作為本工程的總承包管理單位,對(duì)指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù),提供現(xiàn)場(chǎng)上的一切照管、配合、協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2025-05-13 12:15
【摘要】中國(guó)建筑第二工程局啟陽(yáng)工程總承包管理手冊(cè)目錄一、目的----------------------------------------------1二、適用范圍------------------------------------------1三、進(jìn)場(chǎng)須知------------------
2025-04-13 01:12
【摘要】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標(biāo) 141.明確目標(biāo) 142.目標(biāo)保證 143.目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 14二.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 152.項(xiàng)目管理工作流程 17三.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 181.重點(diǎn)控制
2025-04-16 07:39
【摘要】....哈爾濱車(chē)輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說(shuō)明本工程占地427畝,工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場(chǎng)、通信、信號(hào)、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米,大、小房屋共31個(gè),其中組合庫(kù)、站修庫(kù)、特種車(chē)檢修庫(kù)為門(mén)式鋼架
2025-04-27 05:20
【摘要】浙江造船廠(chǎng)辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠(chǎng)工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)龍湖·藍(lán)湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【摘要】總承包管理方案安慶市大橋開(kāi)發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目總承包管理方案編制:審核:
【摘要】目錄目錄 1第一章工程概況 2第一節(jié)、基本信息 2第二節(jié)、建筑物概況 2第三節(jié)、樁基工程概況 3第四節(jié)、地質(zhì)概況 3一、工程地質(zhì)條件 3二、水文地質(zhì)條件 6第五節(jié)、分包單位簡(jiǎn)況 6第二章施工總承包管理 7第一節(jié)、合同管理 7第二節(jié)、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理 7第三節(jié)、開(kāi)工管理 7
2025-05-06 00:34
【摘要】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率1‰安
2025-04-12 07:03
【摘要】第十二章設(shè)計(jì)深化方案第一節(jié)概述根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序,建筑工程管理方式中,設(shè)計(jì)工作和工程施工管理工作嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位按方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段完成工程設(shè)計(jì)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)權(quán)利,施工單位或施工總承包單位嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)權(quán)利。設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要參與方,但工程管理的中心是投資主體即
2025-05-10 23:10
【摘要】 施工總承包管理實(shí)施方案 施工總承包管理實(shí)施方案目錄第一章工程概況 1工程建設(shè)概況 1工程結(jié)構(gòu)概況 2機(jī)電安裝工程概況 3主要建筑功能分區(qū)表 6主要實(shí)物工作量 8第二章總承包合同概況 10里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 10總承包管理內(nèi)容 10總承包管理目
2025-05-15 02:52
【摘要】某某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………………………………………………………………………………………4總承包管理概述………………………………………………………………………………………………4工程概況………………………………………………………………………………………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)……………………………………………………
2025-05-13 12:11
【摘要】哈爾濱車(chē)輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說(shuō)明本工程占地427畝,工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場(chǎng)、通信、信號(hào)、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米,大、小房屋共31個(gè),其中組合庫(kù)、站修庫(kù)、特種車(chē)檢修庫(kù)為門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu),其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu);涵洞4座,總長(zhǎng)186米;,道岔29組;站場(chǎng)工程包括:圍墻、硬化面、道路、排水
【摘要】......總承包管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖的層次說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)總體上由置頂、上、中、下四部分組成,置頂層為整個(gè)工程決策層,其下為本工程各分區(qū)段的管理層,中部為執(zhí)行層,下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目
2025-04-15 08:22