【正文】 及時處理好垃圾，垃圾桶應有蓋和標記，搞好“三防”工作?！?生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標記，分類存放，不得混放。做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。凡患有傳染病都不得參加接觸食品工作。衛(wèi)生知識培訓必須作為長期的基礎性工作來抓，做到經(jīng)常性培訓與重點培訓相結合，從而不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。由項目部組織有關人員每月對機械設備的維修、保養(yǎng)實施情況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的給予經(jīng)濟處罰。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。施工機械檢查維修制度工地所有的機械設備應由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排有關人員進行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。 攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。 電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。 電鋸應對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。施工機械防護措施施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施與演練。、組織實施對本項目部消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。消防安全管理人消防職責、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊，義務消防隊。消防安全管理制度消防安全責任人消防職責專業(yè)電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告?，F(xiàn)場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業(yè)。各操作人員使用各種電氣設備時，必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術指導。 組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大雨、大風后和平時進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 由組長組織對現(xiàn)場所有用電設備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進行維修。安全罰款用于安全獎勵基金，不得挪作用；安全生產(chǎn)先進個人每年評比一次，年終給予；安全生產(chǎn)特別獎可隨時獎勵。，全年無事故。：，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作到三不傷害，無違章操作現(xiàn)象。、安全技術交底針對性強，現(xiàn)場安全管理資料齊全。、重大未遂事故、設備事故。項目部設立“安全生產(chǎn)先進個人獎”“安全生產(chǎn)特別獎”其條件如下：　　：獎勵，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元。不設圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元。，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。 ，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元。 、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元。 ，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。 、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。 。 ，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。 、高跟鞋。勞動安全紀律部分 。安全生產(chǎn)獎罰制度實施細則有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。 ；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。值班人員盡職盡責各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。項目經(jīng)理部安全值班制度項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。對檢查出的事故隱患的處理，各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查，針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。突擊檢查，同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。安全檢查的方法，定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。全檢查制度為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。安全教育制度 在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。關鍵部位施工獎懲制度隱蔽工程檢查必須嚴格按隱蔽工程檢查程序進行，杜絕漏報、漏檢等現(xiàn)象發(fā)生。%及以上，獎勵各施工班組5000元。%及以上，獎勵各施工班組5000元。評定獎懲制度%及以上，獎勵各施工班組3000元。驗收一次合格率獎懲制度 %及以上，獎勵各施工班組2000元。，整改不合格，罰款100元。，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的質量工作提出要求。，根據(jù)進度計劃分析下階段質量工作的工作量，分層落實。，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。會議議程及內(nèi)容，分配落實部門和個人。會議主持及參加人員會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術負責人、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。每月月末的例會作為質量月例會。工程質量例會制度為加強項目質量管理，強化“質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質量管理目標，項目部決定采取定期召開質量例會制度。隱蔽工程報驗程序及管理辦法：隱蔽工程檢查必須嚴格按隱蔽工程檢查程序進行，杜絕漏報、漏檢等現(xiàn)象發(fā)生。，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求。，邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“三檢”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。項目部對勞務作業(yè)層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。，存在安全質量隱患時，項目部有權調(diào)整施工隊伍。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：，需要補充或者減員時及時提出申請計劃。項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則擇優(yōu)錄用。勞務分包管理制度項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。查清事故原因和責任人后，要按照項目部和上級項目部的相關管理規(guī)定對責任人進行處罰，處罰根據(jù)情節(jié)嚴重有罰款、警告、記大過、降職、辭退等形式，造成嚴重后果的追究其法律責任。質量事故現(xiàn)場處理要認真，達到相關標準后要進行驗收，嚴重事故要經(jīng)過多方聯(lián)合驗收。質量事故發(fā)生后，應按照相關規(guī)定對質量事故調(diào)查、分析、處理，分析事故原因和責任人。②主要事故責任者和職工沒有受到教育不放過。“一票否決權”，當質量檢查過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，有權暫停施工，待問題得到解決后才能恢復施工。施工人員不聽取、不支持質檢員的正確意見，違章作業(yè)，而發(fā)生質量事故，應追究其責任。責任追究制度項目經(jīng)理是工程質量第一責任人，技術負責人是工程質量的技術負責人，按各自的職責對其負責的工程質量承擔終身責任。質量部負責各類情報預報的搜集、發(fā)布，按照準確及時的要求，做好質量事故的預報、分析和總結，并協(xié)助預算、財務、工程部做好統(tǒng)計及上報工作。負責技術管理和技術指導工作。工程部負責人力資源的保障工作。辦公室負責信息的及時傳遞和領導交辦事項的督辦工作，負責車輛的調(diào)度，組織、協(xié)調(diào)、總結質量事故工作。 質量事故管理制度工程質量事故責任追究制度各級的質量職責項目經(jīng)理主持本項目全面工作，由一名副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主持日常質量、安全工作。 ，其中有70%以上單位工程質量達到優(yōu)良等級，