【摘要】工程項目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在
2025-04-10 21:23
【摘要】1工程項目現(xiàn)場管理制度保利華南實業(yè)有限公司工程部二〇一〇年六月2目錄項目會議制度........................................................................
2024-09-12 15:34
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,兩天以內(nèi)分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假
2024-08-16 06:14
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用。特制定本制度,遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準。不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負。項
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務
2025-04-15 03:06
【摘要】 工程項目安全管理制度、現(xiàn)場保證措施 1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度,嚴格執(zhí)行總公司安全崗位責任制。 2本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負責人,下設施工員及專職安全員,負責檢查督促現(xiàn)場安全...
2024-11-17 00:04
【摘要】正文:工程項目現(xiàn)場管理制度 工程項目現(xiàn)場管理制度 工程項目現(xiàn)場管理制度1 1接口管理制度 縱向管理制度 在公司總部領導下,建立由項目經(jīng)理全權負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設總工程師、施工經(jīng)理、...
2024-11-19 00:15
【摘要】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2024-08-17 09:30
【摘要】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-15 03:07
【摘要】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設活動的各有關管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2024-08-16 06:08
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-28 14:43
【摘要】第一篇:工程項目管理制度 一、工程項目管理制度 目的 明確工程項目管理工作流程,規(guī)范各部門職責及相關接口配合,保證公司項目結果滿足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的管...
2024-11-19 00:24
【摘要】第一篇:工程項目管理制度 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人員...
2024-11-15 13:20
【摘要】工程項目財務管理第一節(jié) 財務管理職責第一條 項目經(jīng)理是項目財務管理的第一責任人,全面負責項目部的財務管理工作。第二條 項目財務部在項目經(jīng)理和集團公司的雙重領導下,具體負責項目財務管理工作,其主要管理職責如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團公司工程項目財務管理有關規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結算,及時收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
【摘要】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人...
2024-09-20 15:59