工程項目管理制度(打印)-展示頁
2025-04-21 03:07本頁面
【正文】 間的關系。充實提高法律知識水平，規(guī)避經營風險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應負的責任。負責工程項目的進度、質量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要求、權力和義務及項目的重要性。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。具體責任：確保工程項目中公司目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導滿意。公司根據《公司管理制度》，《工程項目管理責任書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。 工程項目的結束公司在工程項目完成后將收回項目經理部在施工過程中所有固定資產。固定資產的購置，需由項目經理部提出書面的購置申請報告（內容包括名稱、數量、詢價情況、購置原因等）,經總經理批準后方能采購購置，所購置的固定資產必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產臺帳。公司對項目經理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據實際情況進行適當的調整。 項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據公司的規(guī)章制度對項目部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。由總經理提名項目副經理、機械管理員、材料員、技術員、安全員、質量員等環(huán)節(jié)負責人人選。確定工程項目的質量、進度、安全、成本等主要指標。通過簽訂《工程項目管理責任書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。工程項目的管理是：在以項目經理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調施工，按期、保質、安全、低成本的完成工程任務。工 程 項 目 管 理 制 度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質量、成本的和諧統(tǒng)一。第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經理負責、工程部民主管理、獨立核算的目標責任制。 工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后，召開總經理會議，根據工程的特點、規(guī)模、性質，確定以下內容：公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。選定項目經理:具體辦法：由工程部根據項目經理的任職條件提出候選人名單，經總經理確定具體人選。簽訂《工程項目管理責任書》。確保項目經理部《工程項目管理責任書》的各項條款執(zhí)行。公司將協(xié)調、配合好項目經理部完成對其要求的各項指標。項目經理部每月向公司上報各項報表。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結算將進行審計。 第三節(jié)、項目經理的職責和權力一、項目經理的職責全面負責項目部的一切日常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程質量、工程進度、技術資料、經濟指標、效益指標及項目部人員理論與業(yè)務素質的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導交給的各項任務。信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。組織精干高效的班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標和總體目標。落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備的保障措施。監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質量事故及安全事故中應承擔的領導責任。負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。1對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經濟效益負責。1利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好
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