【正文】 ，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品 ，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進 3 行質(zhì)量抽查。 各種材料驗收。 一、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收 所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。 第 4 頁 共 23 頁 對節(jié)約材料低于公司規(guī)定損耗以下的，按 30%返回工程部給予獎勵；浪費材料超出公司規(guī)定損耗以上 的，按浪費部分全價處罰。 對違反工藝流程的施工人員處以其班組 100 元 /人次的罰款，并責令改正；屢教不改者令其出場。 對存在質(zhì)量、安全隱患且拒絕按要求整改的承包方（班組），處以 5005000 元罰款并責令整改。 五、項目分包及勞務(wù)管理 項目分包（詳見項目分包管理制度） 勞務(wù)管理按分級負責進行管理，通過管理勞務(wù)負責人來管理施工隊伍，即公司管理項目責任人，項目責任人管理各班組長，各班組長管理自己的施工隊伍。 落實專人管理材料 ，包括使用、堆放等。 作好現(xiàn)場的成品、半成品、材料、機具設(shè)備等的保護工作。 現(xiàn)場負責人要理解施工的意圖，拿準施工部位；要協(xié)調(diào)好與建設(shè)方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關(guān)系，創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。 施工隊伍進場后作好三級安全教育，建立現(xiàn)場安全管理制度，遵從現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全要求，出現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安 全事故。即各專業(yè)技術(shù)負責人 專業(yè)工長 各班組長，交底要結(jié)合施工部位，達到細致、齊全、完備的標準。 三、項目質(zhì)量、安全管理 嚴格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工； 第 2 頁 共 23 頁 明確項目班子成員的崗 位責任制，把各處的質(zhì)量責任落實到各個責任人。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工期間，作好施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等按期向監(jiān)理匯報。 第 1 頁 共 23 頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高項目施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人員、班組、單位，包含以下幾方面的內(nèi)容： 一、項目管理人員崗位責任制（詳見附頁） 二、項目計劃、統(tǒng)計、進度管理 項目責任人組織人員編制《施工組織設(shè)計》、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現(xiàn)；落實材料進場計劃、項目人員進場計劃。 因現(xiàn)場與圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須向監(jiān)理匯報或者現(xiàn)場簽證。 嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即行。 在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術(shù)交底。 1 作好施工中的 “ 檢、復(fù)檢、交接檢 ” 工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、等相關(guān)人員認可，檢查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。 四、項目施工現(xiàn)場管理 各級人員對各自崗位責任范圍內(nèi)的事情負責。 層級管理，作到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進度。 第 3 頁 共 23 頁 保證場地整潔，作好工完料盡場地清。公司將按一定標準對材料的節(jié)約與浪費進行獎懲。 六、獎勵與懲罰制度 2 按時上、下班，違者處以罰款 100 元 /人次 按安全規(guī)定穿戴，違者處以罰款 50 元 /人次 損壞場地設(shè)備、設(shè)施、器材、成品、半成品等除 照實賠償外另外處以 501000 元罰款。 對不聽從管理人員調(diào)度造成材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)的班組按情況處以損失價額的罰款。 對按進度、質(zhì)量要求完成的班組給予一定的獎。 公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。 二、質(zhì)量員的活動及報表制度 每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織， 第 5 頁 共 23 頁 如： （ 1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。 （ 3）優(yōu) 質(zhì)工程驗收評定。 每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。施工班組在周末和月末上報項目部、項目部組織復(fù)查，無誤后再上報建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）（一式三份）。 收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司質(zhì)量管理部。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。 三、工程階段驗收 單項工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、 4 監(jiān)