工程項(xiàng)目部管理制度-展示頁
2024-11-15 13:26本頁面
【正文】 應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。工程項(xiàng)目部檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位相應(yīng)專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；②組織周檢查，由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工員等共同實(shí)施檢查（星期六15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項(xiàng)檢查（不定時(shí)）；③組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收； ④針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ⑤工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；⑥寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度工程項(xiàng)目部組織制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)部門經(jīng)理1名，技術(shù)總工1名，土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預(yù)算員1名，材料員1名，資料管理員1名。第一篇：工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；制定并實(shí)施工程項(xiàng)目部管理制度。工程項(xiàng)目部會(huì)議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，定期會(huì)議制度（暫定星期五15：00），根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五16：30），不定期專題會(huì)議制度；③實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度（星期六16：30）及不定期監(jiān)理例會(huì)。三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； ④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； ⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)工程總監(jiān)，并在48小時(shí)內(nèi)完成。工程項(xiàng)目部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總 經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方執(zhí)行。四、工程項(xiàng)目部考核制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：嘉獎(jiǎng)（A類）：嘉獎(jiǎng)?lì)惇?jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至100元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； ②工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； ③未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； ④工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；⑤工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；⑥半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；⑦接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月薪金。（三）考勤、請(qǐng)假考核工程項(xiàng)目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要無法休假，可累計(jì)計(jì)入下月安排調(diào)休；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理
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