【正文】 附表5 工程 月形象進(jìn)度表致：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 項目部我方已按施工合同要求，完成了 工作內(nèi)容：； 累計已完工程造價 ； ；其中累計甲供材共計； ；累計工程進(jìn)度 ； 附表：單項工程匯總表 ； 單位工程匯總； 分部分項工程量清單計價表； 甲供材料表。審批權(quán)限按公司規(guī)定執(zhí)行。附：進(jìn)度計劃表 承包單位： 項目經(jīng)理： 資質(zhì)證號： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 崗位證號： 日 期： 項目部審核意見：主管工程師： 項目部經(jīng)理： 日 期： 本表一式四份，建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份附表2材料計劃報審表工程名稱： 編號：致：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 項目部：我單位已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，完成 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，要求 到場，請予以審批。第七十六條 本制度的最終解釋權(quán)歸總工辦。第十三章 附則第七十四條 本制度自總經(jīng)理辦公會通過之日起執(zhí)行。 若遇特大汛情，應(yīng)按照防汛指揮部的安排，組織人員和車輛的撤離，和對貴重物資的轉(zhuǎn)移。第七十三條 防汛應(yīng)急預(yù)案(一)應(yīng)急項目負(fù)責(zé)人：項目部經(jīng)理(二)職責(zé)：，與公司防汛指揮部聯(lián)系；；；，進(jìn)行裝運(yùn)沙袋，排水引流；，對庫房辦公室等進(jìn)行保護(hù)。門房設(shè)有急救箱。根據(jù)火情，先組織相鄰人員疏散，并有人通知相鄰部門做好預(yù)防。第七十二條 滅火疏散預(yù)案(一)應(yīng)急項目負(fù)責(zé)人：項目部經(jīng)理 (二)職責(zé)：，并與外部聯(lián)絡(luò)，立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場；，并組織人員疏散；；，并與醫(yī)院聯(lián)系；。：對癥處理，脫水補(bǔ)液或應(yīng)用抗生素。(五)食物中毒：：主要是多呈急性胃腸炎癥狀如嘔吐，腹痛、腹瀉。：被銳利器械所致的損傷，傷口邊緣齊，多呈百線狀，周圍組織絹損傷較少，但常可造成深部組織如神經(jīng)，血管，肌腱等損傷。：加壓包孔止血，用三角巾或繃帶用力包扎，或用能阻止出血的物品結(jié)扎，以達(dá)到止血的效果。：避免在高溫環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，防暑、降溫等措施，合理安排作業(yè)時間。(二)中暑：在高溫環(huán)境一定時間后、大量出汗、面色蒼白、出現(xiàn)口渴、輕度頭暈、耳鳴、惡心、四肢無力等。第七十一條 工地急救預(yù)案(一)觸電：電擊作傷表現(xiàn)為面色蒼白，頭暈，短暫意識喪失等，嚴(yán)重者稱為休克，如果電流通過心臟或腦，可造成心跳停止和呼吸停止；：①切斷電源，迅速拉開電閘或用不導(dǎo)電的物體(干燥木棍、膠皮等)拔開電源。封閉事故現(xiàn)場，控制閑雜人員入內(nèi)。第六十九條 在施工中出現(xiàn)緊急和異常事故時，項目部經(jīng)理作為現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即采取果斷的緊急處理措施，組成臨時處理小組，到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理工作，并將情況通報公司和縣、市法定援助部門。(六)項目部與施工單位發(fā)放工作聯(lián)系單流程（見附圖六）。(四)被聯(lián)系單位接到工作聯(lián)系單后，對聯(lián)系商辦事宜及時處理，并予以明確回復(fù)。(三)施工單位對項目部聯(lián)系工作，填寫《工程工作聯(lián)系單》后上報監(jiān)理公司審核；監(jiān)理公司一日內(nèi)審核完畢上報建設(shè)單位項目部。第六十七條 與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系(一)項目部與施工單位、監(jiān)理單位要建立工作聯(lián)系制度，除在定期的工作例會上傳遞信息，溝通聯(lián)系工作外，應(yīng)采用工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行工作聯(lián)系溝通。第六十六條 文件傳閱(一)公司下發(fā)文件、工程合同、工程變更、監(jiān)理月報、例會紀(jì)要、工作聯(lián)系單等文件，項目部應(yīng)及時傳遞，以便所有人員掌握工程各項工作進(jìn)展及公司的各項有關(guān)要求。(三)對于聯(lián)系事宜的內(nèi)容超過聯(lián)系部門的批準(zhǔn)權(quán)限，需要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的應(yīng)及時報請，并在三日內(nèi)向請求部門、提出人予以明確回復(fù)，對未采納或未批準(zhǔn)內(nèi)容要要闡述原因。需要多個部門協(xié)作的，也可以在司務(wù)會上提出或提請召開專題會，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第十一章 工作聯(lián)系與溝通第六十四條 項目部在公司內(nèi)部應(yīng)與各部門建立工作聯(lián)系與溝通，尤其是工程管理業(yè)務(wù)工作上應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計技術(shù)部、成本部、物資部、營銷策劃部溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮職能作用；外部在施工管理上應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，有效處理施工管理業(yè)務(wù)，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，還應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、規(guī)劃等政府機(jī)關(guān)部門和水、電、暖、氣供管部門的聯(lián)系，促進(jìn)項目建設(shè)工作的順利開展。(二)在工程結(jié)算時，應(yīng)按規(guī)定扣留保修金，以監(jiān)督施工單位做好保修工作。（非用戶造成）滲漏。、墻面面灰爆裂。、表層起鼓開裂、排水管道堵塞。(六)提交施工資料不全的監(jiān)理單位、施工單位，項目部要通知成本部和財務(wù)部，不得結(jié)算合同尾款或質(zhì)保金。(四)項目部要監(jiān)督施工單位向檔案館移交施工資料。(二)工程竣工驗收后一周內(nèi)，項目部應(yīng)視其情況，向物業(yè)公司移交，交接時要把存在問題、處理辦法登記造冊，形成文字，辦理好移交手續(xù)。(四)竣工資料處理流程（見附圖四）。施工日志應(yīng)單獨組卷裝訂。(4)案卷裝訂：文字材料必須裝訂，既有文字材料又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。單面書寫的文件在右下角編號；雙面書寫的文件，正面在右下角、背面在左下角編號；折疊后的圖紙一律在右下角編號。編號方法：除卷內(nèi)歸檔文件編號外，其余不編號。：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40MM；(2)卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖紙順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。(2)份數(shù)：各分包單位先整理一套完整的資料，待總包單位、監(jiān)理單位審核合格后按合同提供4份。：(1)組卷：按9個分部5類，即：每個分部工程按以上5類技術(shù)資料進(jìn)行組卷。(4)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。(2)分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料。(三)整編要求：依據(jù)：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）及《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定》。（建設(shè)）單位驗收記錄一欄中，將主控項目和一般項目用橫線隔開。(二)填寫要求：（單面黑色復(fù)寫紙）填寫；用紙一律采用A4紙。(五)工程驗收要有詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、評分，并對保修和工程余款做出明確規(guī)定。檢查鑒定和負(fù)荷聯(lián)動試車合格后，合同雙方簽訂交接驗收證書，逐項辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)，除注明承擔(dān)的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。、無負(fù)荷聯(lián)動試車、有負(fù)荷聯(lián)動試車。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關(guān)部門參加的竣工驗收。(六)建筑物2米以內(nèi)場地清理完畢。(四)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(二)有完整的技術(shù)檔案資料和施工管理資料。施工竣工后，項目部要會同設(shè)計技術(shù)部組織好初驗、各專項工程驗收和綜合竣工驗收。、規(guī)定的格式報送附件齊全的月形象進(jìn)度報表，未按要求辦理的一律不予審核，順延至下月再予補(bǔ)辦。(二)編制要求：當(dāng)月（上月20日至本月19日）完成形象進(jìn)度須為符合圖紙設(shè)計要求并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程內(nèi)容，未經(jīng)驗收或驗收不合格的一律不得計入當(dāng)月完成形象進(jìn)度內(nèi)。手續(xù)齊全方可計入工程結(jié)算。(三)設(shè)計變更的會審：項目部及時組織施工單位、監(jiān)理單位、成本部、設(shè)計技術(shù)部相關(guān)人員對設(shè)計變更進(jìn)行會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的對比情況，上報項目部。設(shè)計變更一式九份，分別為施工單位四份，監(jiān)理公司一份，項目部二份，成本部和設(shè)計技術(shù)部各一份。第五十六條 設(shè)計變更：按照《設(shè)計變更管理流程》確定的職責(zé)、流程、審批權(quán)限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。第五十五條 項目部成本控制的要求(一)工程形象進(jìn)度與現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容填寫要求字跡端正，語意清楚明了，必要時要附示意圖，標(biāo)明各種尺寸；(二)各類文件必須連續(xù)編號；(三)隱蔽工程必須在隱蔽前完成驗收，工程量確認(rèn)，且施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；(四)工程形象進(jìn)度與現(xiàn)場簽證單必須由項目部、監(jiān)理單位和施工單位三方簽字后才有效；(五)工程形象進(jìn)度表一式四份，項目部兩份、施工單位和監(jiān)理單位各一份。(五)由項目部負(fù)責(zé)簽證單的編號及發(fā)放。 (三)現(xiàn)場簽證的提出（設(shè)計變更/工作聯(lián)系單）引起現(xiàn)場簽證，由施工單位提出并填寫《現(xiàn)場簽證單》，報監(jiān)理單位審核；，根據(jù)施工需要提出現(xiàn)場簽證，并填寫《現(xiàn)場簽證單》（附表3），報監(jiān)理單位審核；3.《現(xiàn)場簽證單》必須附初步預(yù)算或工程量清單，合同中有單價的約定按合同執(zhí)行，無單價約定的則事先確定；《認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價材料會簽單》（附表4）；，且在設(shè)計變更審批過程中已經(jīng)對簽證費用進(jìn)行過計算確定的，施工單位不需重新計算。第五十四條 現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型；；，由于施工條件變化，地下狀況變化導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項；；，委托承包單位施工的零星工程；。 第五十三條 項目部成本控制的職責(zé) (一)項目部負(fù)責(zé)會同設(shè)計技術(shù)部提供招標(biāo)前現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)說明，以便編制攔標(biāo)價。帶電作業(yè)要有必要的措施及監(jiān)護(hù)人，懸掛明顯標(biāo)志，同時完善檢驗、測試手段；(四)責(zé)任明確，落實到人，制度上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)施工組織設(shè)計要合理： ，合理布局，禁止亂拉線路；、分開關(guān)漏電保護(hù)措施；定期檢查、試驗；，即TNS系統(tǒng)，工作零線和保護(hù)接地線分開。所有從事電氣安裝、電氣維修和供配電值班的電工，都要經(jīng)過考核，取得《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》，持證上崗。供電局當(dāng)月抄表記錄由項目部電氣工程師審核后，報公司財務(wù)部，由財務(wù)部支付。送電后，由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認(rèn)后存檔（附施工用電月抄表記錄表）。第五十條 施工用電接電流程 由施工方提出用電書面申請，報至項目部電氣工程師，經(jīng)對用電負(fù)荷、性質(zhì)審查后，做出具體的用電計劃，提出用電方案（供電位置、線路走向、允許容量、接地方式、計量方法、配置設(shè)備清單等），經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回施工方，由操作電工監(jiān)督實施。第八章 施工用電管理第四十八條 施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。(四)甲供材計劃要求：施工單位依據(jù)相關(guān)圖紙?zhí)岢鏊杓坠┎牧嫌媱潱J(rèn)真、準(zhǔn)確填寫《材料計劃報審表》（見附表2），并及時報送監(jiān)理單位進(jìn)行審核，監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)審核完畢并簽署意見后報建設(shè)單位項目部審核，最終報建設(shè)單位物資部組織供應(yīng)。(三)甲供材料的驗收：每種甲供材料首批貨到場后，由物資部組織建設(shè)單位項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行驗收，其后驗收由現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)組織。第四十七條 甲供材料的管理(一)鋼材供應(yīng)：施工單位根據(jù)施工進(jìn)度每月報一次鋼材需求計劃（如遇到變更或施工高峰期等特殊情況每月可增補(bǔ)一次），經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部審核后于每月10日（增補(bǔ)計劃每月25日）前報建設(shè)單位物資部，物資部在5個工作日內(nèi)組織招標(biāo)并安排進(jìn)場。 (三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強(qiáng)度試驗和其它試驗。 (二)水泥應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），檢驗質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強(qiáng)度試驗。對于已進(jìn)入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場。(五)核查進(jìn)場的工程用料須符合設(shè)計對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。(三)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度。第七章 現(xiàn)場材料管理第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進(jìn)度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。第四十四條 安全技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、實施過程形成的記錄、檢查和改進(jìn)過程形成的記錄四大類。(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行職責(zé)落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行，不能流于形式。，保證操作者的人身安全。第四十三條 分部（分項）工程安全技術(shù)交底(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(三)安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，當(dāng)