工程項目管理制度(同名5678)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工管理制度各項目部要保持現(xiàn)場清潔整齊原材料進場后應(yīng)分類堆放整齊并掛設(shè)相應(yīng)的標識牌?，F(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時清運。建筑物內(nèi)外的零散料及時清理，做到活完場清，嚴禁從高處投擲物品，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。職工宿舍達到整齊干凈，空氣清新。嚴禁在宿舍內(nèi)參與賭博活動，嚴禁男女混住。施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置施工標識牌。食堂炊事員必須每年體檢，持有健康證。非食堂工作人員不得進行炊事操作。保持炊具衛(wèi)生，杜絕食物中毒。蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入專門設(shè)置的垃圾站，不得任意倒放。六、安全生產(chǎn)管理制度嚴格按照安全管理流程組織安全生產(chǎn)。建立健全安全保證體系并配備專職安全員，必須向監(jiān)理、工程部上報安全管理人員花名冊及聯(lián)系方式。對于新進場的職工必須接受公司、項目部、班組的三級安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。認真進行班前安全技術(shù)交底，特殊工種必須持證上崗。所有機械必須專人操作，專人負責，及時檢修所有機械不得帶病運行。安全生產(chǎn)各專項施工方案必須提前報監(jiān)理、工程部審核，未經(jīng)審核同意不得進行施工。所有工程項目必須達到“五無”標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。七、例會制度定時召開工地周例會、月例會，各項目部匯報本周、本月質(zhì)量、安全、進度完成情況，監(jiān)理、工程部做全面總結(jié)并解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，安排下周、下月進度并布置質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)任務(wù)。各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員必須按時到場，無故不參加，每一次罰款500元，每遲到一次罰款200元。八、施工進度、質(zhì)量、安全檢查制度由市場中心主任牽頭組織商務(wù)局領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、監(jiān)理、施工企業(yè)負責人每月對施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全和資料進行一次全面檢查。對檢查
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