工程項目質量管理制度(存儲版)
【正文】 任。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。(3)、采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握運用。(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否 符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。(11)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。(l)、項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《鐵路工程質量驗收標準》，以《驗標》為依據進行施工控制和進行“三檢”活動。(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。 (3)、每次計價按合格工程的90%計價，扣除5%的業(yè)主質量保證金和5%的信譽保證金，質量保證金在保修期結束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：%，%，工期及其他1%。第二十四條 工程質量事故報告處理制度。質量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴格按照質量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質量回訪服務工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內因施工原因造成質量缺陷應負責保修。(1)、項目部每季末月20日對已完工程項目進行一次驗工計價， 驗工計價由項目經理和項目總工程師組織有關職能部門和施工負責人參加，對已完工程數(shù)量、質量、進行全面檢查驗收，并據此進行申報計價撥款。(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。質量檢驗評定制度。(9)、質量體系是否持續(xù)有效地運行。(2)、施工測量：放樣是否經過復核無誤。開工前檢查的內容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術狀態(tài)良好。經常檢查質量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。 負責提供工程所需的原材料、半成品、構配件，非標準加工件的技術標準和進行需用量統(tǒng)計匯總。按規(guī)定及時向上級報告質量情況和統(tǒng)計報表。主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。第十一條 項目總工程師質量責任：項目總工程師在項目經理的領導下，負責本項目質量管理的具體工作。經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。工程項目質量管理制度
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