工程項目現(xiàn)場管理制度(存儲版)
【正文】 字后報甲方公司財務付款。很是膚淺，寫出來和大家討論?！ ∷摹⒅贫ê吐鋵嵐こ毯炞C制度 施工隊伍提出工程或者費用簽證； 總包、監(jiān)理公司初審簽字； 項目管理公司現(xiàn)場相關人員再審簽字； 甲方現(xiàn)場相關人員終審簽字。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用?！ h紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)
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