工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)的頻率，即驗(yàn)成品層，更注意對(duì)在施工過程的監(jiān)督。二是在施工審查實(shí)際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)操作能力達(dá)不到創(chuàng)精品工程要求標(biāo)準(zhǔn)的班組及時(shí)清除出現(xiàn)場(chǎng)。 1成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)?上道工序的施工可能造成影響時(shí)，應(yīng)得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 。質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，效益服從質(zhì)量，達(dá)不到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，取消有關(guān)人員一切獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比先進(jìn)資格。 對(duì)各施工班組的選擇。 施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長(zhǎng)保分項(xiàng)工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)檢員保工程各工序檢查。 ② 施工組織設(shè)計(jì)交底。 ⑤ 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到 “ 好 ” 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 分部（子分部）工程 ① 分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 （二）、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并制定獎(jiǎng)罰制定。 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 三、質(zhì)量管理措施 第 2 頁 共 7 頁 （一）、加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部均設(shè)專職質(zhì)檢員，形成一長(zhǎng)線監(jiān)督，專職質(zhì)檢員有一票否決權(quán)。
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