工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(存儲版)
【正文】 態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。二是在施工審查實際技術素質，現(xiàn)場操作能力達不到創(chuàng)精品工程要求標準的班組及時清除出現(xiàn)場。 1成品保護制度 應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序對 上道工序的施工可能造成影響時，應得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負責人承擔。 。質量與進度發(fā)生矛盾時進度服從質量，質量與效益發(fā)生矛盾時，效益服從質量，達不到精品工程標準，取消有關人員一切獎勵和評比先進資格。 對各施工班組的選擇。 施工中嚴格管理，責任到人，層層把關，項項落實，項目經(jīng)理保單位工程，施工技術人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術工人保操作面，質檢員保工程各工序檢查。 ② 施工組織設計交底。 ⑤ 觀感質量驗收應符合要求，達到 “ 好 ” 的質量標準。 分部（子分部）工程 ① 分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。 （二）、各項質量責任落實到人，獎罰兌現(xiàn)，并制定獎罰制定。 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。 質量控制資料應完整。 三、質量管理措施 第 2 頁 共 7 頁 （一）、加強質量管理組織機構，從公司到項目部均設專職質檢員，形成一長線監(jiān)督，專職質檢員有一票否決權。
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