工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(參考版)
2025-09-11 09:08本頁面
【正文】 。充分調動起沒工人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展東陽三建風采，揚東陽三建美名。 1每層結束或每月底開一次爭創(chuàng)省優(yōu)質工程質量現(xiàn)場會，分析存在問題，及時制定整改措施，獎罰及時兌現(xiàn)。 1成品保護制度 應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序對 上道工序的施工可能造成影響時，應得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負責人承擔。質量與進度發(fā)生矛盾時進度服從質量，質量與效益發(fā)生矛盾時，效益服從質量，達不到精品工程標準，取消有關人員一切獎勵和評比先進資格。 資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應，相互交圈，資料分三類：管理資料、質保資料、一般資料。 對每一分部（子分部）分項全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分，要求樣板實行統(tǒng)一的操作人員學習，統(tǒng)一標準交待要領后，方可大面積施工。二是在施工審查實際技術素質，現(xiàn)場操作能力達不到創(chuàng)精品工程要求標準的班組及時清除出現(xiàn)場。 對各施工班組的選擇。 建立現(xiàn)場全面管理小組，建立質量檢驗和質量控制相結合的保證體系。 嚴把材料關，對主要結構用材進行雙控，對半成品、成品、原材料。質量科對工程實施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。
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