工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(專業(yè)版)
【正文】 1施工掛牌制度、黑板報制度 主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現(xiàn)場掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應(yīng)的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時在黑板報上批評注明，并寫出整改要求、限期，同時追究人員責(zé)任。 加強工序管理，嚴(yán)格實行自檢、互檢、項目部自檢、公司復(fù)驗，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位核驗，其 中公司加強對質(zhì)量全過程管理、控制。 質(zhì)量控制資料 質(zhì)量公職資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計劃按質(zhì)量控制資 料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項評定資料為 a、 b、 c 三類。 （三）、加強輿論宣傳，形成爭創(chuàng)精品，創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，社會關(guān)注的良好氣氛。 單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 檢驗批 ① 主控項目應(yīng)全部合格或符合要求： ② 質(zhì)量 驗收記錄應(yīng)齊全完整。 五、加強現(xiàn)場施工管理 第 4 頁 共 7 頁 堅持施工前技術(shù)交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內(nèi)容： ① 圖紙設(shè)計交底。 建立現(xiàn)場全面管理小組，建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。充分調(diào)動起沒工人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展東陽三建風(fēng)采，揚東陽三建美名。 對每一分部（子分部）分項全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分，
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