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工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告-文庫吧資料

2024-09-19 09:08本頁面
  

【正文】 施工中嚴格管理,責任到人,層層把關,項項落實,項目經(jīng)理保單位工程,施工技術人員保分部工程,各班組長保分項工程,各技術工人保操作面,質檢員保工程各工序檢查。 ⑥ 質量責任制度交底。 ⑤ 施工安全、文明交底。 ③ 施工設計變更交底:及時準確德將各種變更、洽商事 項交到各操作班組。 ② 施工組織設計交底。 五、加強現(xiàn)場施工管理 第 4 頁 共 7 頁 堅持施工前技術交底制度,公司向項目部交底,項目部向班組交底,班組像操作人員交底,交底內(nèi)容: ① 圖紙設計交底。 工期按合同要求,計劃 3 個月內(nèi)完工。 工程受檢面。 ⑤ 觀感質量驗收應符合要求,達到 “ 好 ” 的質量標準。 ③ 單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料應完整。 單位(子單位)工程質量竣工驗收 ① 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質量均應驗收合格。 ③ 質量控制資料應完整的核查。 分部(子分部)工程 ① 分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格。 四、質量管理標準 檢驗批 ① 主控項目應全部合格或符合要求: ② 質量 驗收記錄應齊全完整。 加強現(xiàn)場宣傳、管理力度,變壓力為動力。 向上級提交創(chuàng) “ 市優(yōu)質工程 ” 、 “ 省優(yōu)質工程 ” 工程報告。 (二)、各項質量責任落實到人,
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