工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(完整版)
【正文】 、工程質(zhì)量總體計劃 工程質(zhì)量總體要求。 二、工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標位創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。 加強現(xiàn)場宣傳、管理力度，變壓力為動力。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收 ① 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應驗收合格。 工期按合同要求，計劃 3 個月內(nèi)完工。 ⑤ 施工安全、文明交底。 嚴把材料關(guān)，對主要結(jié)構(gòu)用材進行雙控，對半成品、成品、原材料。 對每一分部（子分部）分項全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分，要求樣板實行統(tǒng)一的操作人員學習，統(tǒng)一標準交待要領后，方可大面積施工。 1每層結(jié)束或每月底開一次爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量現(xiàn)場會，分析存在問題，及時制定整改措施，獎罰及時兌現(xiàn)。充分調(diào)動起沒工人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展東陽三建風采，揚東陽三建美名。 資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應，相互交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。 建立現(xiàn)場全面管理小組，建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。 ⑥ 質(zhì)量責任制度交底。 五、加強現(xiàn)場施工管理 第 4 頁 共 7 頁 堅持施工前技術(shù)交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內(nèi)容： ① 圖紙設計交底。 ③
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