【正文】 以1000～2000元罰款。3．4．1．6各工種之間在交接班時辦理完整的交接手續(xù)，以備成品受到破壞時追查責(zé)任。3．4．1．14現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)油漆庫房，油漆、稀料等易燃物品應(yīng)放在現(xiàn)場外專人專庫管理，嚴(yán)格限制進場數(shù)量。3．4．2．9凡舉報、制止他人破壞成品及對成品保護有功的人員，視其情節(jié)給予100—300元獎勵。4．1．1．5在合同期內(nèi)必須做到無違章、無事故、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事。4．1．3．3宿舍內(nèi)要保持清潔、整齊、衛(wèi)生，生活區(qū)食堂周圍不隨意潑污水、扔污物，生活垃圾要定點存放，并能及時清理，保持清潔，嚴(yán)禁在生活區(qū)、施工現(xiàn)場隨意大小便。4．2對工班管理人員的要求 4．2．1要求施工工班按工種按比例配齊領(lǐng)工員，把作業(yè)面的管理工作落到實處。5計算機使用管理辦法為規(guī)范計算機的使用，特制定以下管理辦法：5．1項目部設(shè)一名計算機管理人員，負(fù)責(zé)項目部計算機的統(tǒng)一管理。5．7各部門如需要更新、安裝軟件，須報告項目部計算機管理人員同意，并按計劃安裝，嚴(yán)禁私自購買盜版軟盤安裝，以避免計算機感染病毒。6．1．5道路施工時必須派專人對道路進行灑水，防止灰塵飛楊。6．2．8遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、傳播淫穢物品。6．3．5辦公區(qū)域不準(zhǔn)亂堆放物品。（八）項目竣工驗收工程質(zhì)量和建設(shè)項目綜合評定等級為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)先進水平；優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)較高水平。第十四條 以獨立項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：（一）申報表（見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；（二）公路工程竣工驗收鑒定書、竣工驗收質(zhì)量鑒定報告、竣工驗收建設(shè)項目綜合評定表、竣工驗收工程質(zhì)量評分表、建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表等的復(fù)印件；（三）項目簡介（含項目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；（四）項目創(chuàng)新報告。第五章 評審工作第十九條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會，下設(shè)專業(yè)評審組，負(fù)責(zé)對申報材料的審查和現(xiàn)場復(fù)查。第二十四條 對于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎稱號的項目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，經(jīng)中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家進行鑒定確認(rèn)屬實，取消該項目和工程獲獎稱號。二、落實質(zhì)量包保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。1培訓(xùn)管理：對員工進行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則。加強外委加工品的質(zhì)量檢查和驗收。自編資料全部采用電腦打字。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法等。4．?dāng)U大工程的社會影響力（1）請政府質(zhì)量監(jiān)督部門報社的負(fù)責(zé)人主持召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的座。第一節(jié) 項目創(chuàng)優(yōu)策劃一、申報創(chuàng)優(yōu)的各項基本工作 1．制作工程錄像帶或光盤內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。原始資料記錄做到、齊全。地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、落料落地。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度材料：通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場；進口鋼筋進行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。1搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。產(chǎn)品標(biāo)識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。為了達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對本工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程分目標(biāo)；將各質(zhì)量目標(biāo)落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。第二十三條 申報單位不得弄虛作假。第十八條 申報單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報費。第四章 申報辦法第十二條 符合條件的項目和工程只允許申報一次。第四條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎評選工作。6．3．3項目部車輛或外來車輛須停放指定位置。6．2．6易燃材料要妥善保管，安全措施有效易行。6．1．3辦公室、宿舍、食堂保持整潔有序，做到門有簾、窗有紗，無蠅、無蚊、無鼠和蛛網(wǎng)等。5．5計算機使用過程中嚴(yán)禁覆蓋，以保證熱量及時散失。4．2．4．3生活上一樣關(guān)心對外埠施工隊的吃、住、就醫(yī)、防暑降溫、防凍防寒、防人身傷害，文化娛樂活動等方面，要像對待自有職工一樣給予關(guān)心，給予解決。4．1．4．5招用“五種人”既“童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人、無技術(shù)女工”的每人罰款100元，對直接責(zé)任人罰款200元，并限期清退。4．1．3加強工班生活管理4．1．3．1工地食堂必須持有所在地區(qū)防疫部門核發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，炊事人員必須到指定的衛(wèi)生防疫部門體檢合格并取得《健康證》后才能上崗，工作時要穿工作服，戴工作帽，保持個人衛(wèi)生。4．1．1．3按安全操作規(guī)程組織施工生產(chǎn)，作業(yè)前必須進行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3．4．2．7人為故意破壞成品的每處按造價的五至十倍進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣及造成嚴(yán)重后果的依法送交公安機關(guān)處理。3．4．1．12水電等其他設(shè)備安裝時注意保護已成活的墻、地面，嚴(yán)防損壞、污染、成品。3．4．1．4各施工隊伍的材料應(yīng)按項目部指定的位置整齊碼放，并派專人負(fù)責(zé)本單位材料及成品保護工作，以防材料丟失、被盜及成品破壞等。．3．3．6．8施工隊伍不得使用未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不全人員和非勞務(wù)市場招用民工，如檢查發(fā)現(xiàn)有上述問題，一律視為私招亂雇，并對使用人單位處 以500～1000元罰款。3．3．5．10報復(fù)、毆打檢查人員，對干部罰款200元，對工人罰款100元，情節(jié)惡劣的依法送交公安機關(guān)嚴(yán)肅處理，追究刑事責(zé)任。3．3．5持證上崗3．3．5．1有特種作業(yè)證，不持證上崗者，每人罰款50元。3．3．4．10一個開關(guān)控制兩臺以上設(shè)備(含兩臺)每多一臺對使用單位罰款200元。3．3．4．3電源線嚴(yán)重老化，每延長米對使用單位罰款50元。貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司3．3．3．6電焊機二次線超過30米，每臺對使用單位罰款100元。3．3．2．9外用電梯、卸料平臺不隨時關(guān)好防護門，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款100元。3．3．2“三寶”、“四口”3．3．2．1進入工地不戴安全帽，一線人員每次罰款50元，管理人員罰款100元。3．3．1．6有一道護身欄，有擋腳板，無立網(wǎng)，每延米對施工單位罰款20元。對堅持較好的班組要給予獎勵，對堅持不好，又經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)，隱患較多的班組要通報批評；嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟處罰。3．2．5．2安全標(biāo)志要掛到明顯易發(fā)生事故的部位，以提醒施工人員引起注意、避免發(fā)生意外事故。3．2．4．4電氣作業(yè)時必須穿戴好個人防護用品，檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。3．2．3．5各施工隊的專職安全員除做好教育外，主要把重點放在作業(yè)面的檢查和整改上，對公司各級提出的隱患和違章要及時整改，自己處理不了的要及時報告項目部安全員或本隊負(fù)責(zé)人，共同采取果斷措施解決。3．2．2．6除項目部組織的周一教育外，各施工隊、各配合單位都要根據(jù)施工的實際情況，定期不定期的組織教育。3．2．1．4月值班領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，及時組織各責(zé)任人進行檢查，對存在的問題及時解決。3．2安全生產(chǎn)管理規(guī)定3．2．1安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查制度為了確保各級人員責(zé)任制的落實，根據(jù)項目部在施工程安全生產(chǎn)的需要，特制定如下管理制度：3．2．1．1安委會成員定期組織各棟施工員、技術(shù)員、班組長落實責(zé)任制情況并進行檢查，每月抽查三次，對落實較好的人員進行獎勵。3．1．2．．14對機械發(fā)生責(zé)任事故或等級事故，除按上級主管部門規(guī)定處罰外，同時對責(zé)任人處上級罰款額的20％罰款。3．1．2．6氣焊：作業(yè)時、三點距離不符、無用火證和看火人罰當(dāng)事人50～100元／次。(8)手持電動工具：操作時要嚴(yán)格遵守技術(shù)安全操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)禁私拆機具。(5)木料加工設(shè)備：圓盤鋸和電壓刨應(yīng)設(shè)置在防噪音的加工棚內(nèi)。(3)卷揚機：須按施工方案固定和搭設(shè)防護棚，固定地錨用鋼絲繩必須符合規(guī)定。3．1．1．3各施工隊對項目部配置的機械設(shè)備需合理使用、精心維護，確保機容整潔、機況良好，并堅持日檢制度。2．9．2火燒絲幫扎余出部分，不能超出10公分(視鋼筋大小而定)，整盤火燒絲可切割四段、三段、二段使用。施工隊提前二天提交需要澆筑混凝土的部位、方量、標(biāo)號及要求，并提前向工程部提出申請，以便施工員及試驗員在現(xiàn)場攪拌中嚴(yán)加控制，避免多攪造成浪費。2．5．2在使用過程中不準(zhǔn)隨意將周轉(zhuǎn)料切割、焊割、焊接、打洞、砸扁等人為的破壞，如工藝確實需要，現(xiàn)有的又不能滿足工藝要求，需征得技術(shù)和材料部門的同意，方可進行有限的割、焊、打洞等，否則將按原值的l～2倍處罰。2．3．4杜絕有過夜砂漿出現(xiàn)，干硬浪費材料凝固而不能再用。2．2．4．2．1．3裂紋：長度不得超過材長的30％。尺寸為(98mm～95mm)范圍內(nèi)的中方在不影響使用的情況下按實際驗收尺寸計量。2．1．3成品、原材料鋼筋進場后，必須按圖紙配筋使用，在沒征得技術(shù)或材料部門的同意時，不準(zhǔn)以大代小，任意切割作為他用，如發(fā)現(xiàn)對該施工隊處以鋼筋的破壞量預(yù)算價的2倍罰款。1．2．7．10采用質(zhì)量好、速度快、成本低的施工方法、施工工藝。1．2．7．3辦理洽商要及時準(zhǔn)確嚴(yán)禁遺漏，涉及經(jīng)濟問題時必須與預(yù)算協(xié)商辦理。1．2．5試驗管理1．2．5．1技術(shù)員必須及時向試驗負(fù)責(zé)人交底，試驗員必須積極和技術(shù)員、材料員聯(lián)系。1．2．4計量管理1．2．4．1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家計量法和有關(guān)法律、法規(guī)和上級的文件精神。1．2．2．13嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，對技術(shù)員，施工員填寫的報驗資料由質(zhì)量檢查員審核簽字后報送監(jiān)理，在自檢不合格的情況下，質(zhì)量檢查員必須確認(rèn)整改合格后方可報驗，確保一次驗收合格。1．2．2．8各專業(yè)施工工班應(yīng)認(rèn)真熟悉上建圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，確保一次成活，如有變更洽商，專業(yè)之間有聯(lián)系的應(yīng)及時通知有關(guān)專業(yè)。1．2．2．6各專業(yè)施工工班應(yīng)加強質(zhì)量教育，必須設(shè)專門技術(shù)質(zhì)量管理人員，必須嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底施工，對交底不清楚的，施工前找技術(shù)人員解決，沒有交底而進行施工的，承擔(dān)全部責(zé)任。1．2．1．4項目部全體人員應(yīng)大力協(xié)助質(zhì)量檢查員工作，對質(zhì)量員提出的合理要求盡快落實。為搞好項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，特制定措施如下：1．1技術(shù)管理加強所有技術(shù)人員的思想教育，使其熱愛本職工作，不斷提高工作技能和思想素質(zhì)。“泰山杯”工程申報條件橋面面積2萬平方米以上的城市立交橋及20萬平方米的城市道路。創(chuàng)優(yōu)項目在施工過程中，要做好各層次的技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工工藝組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和監(jiān)理檢查制度，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格的項目不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第一篇：工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、總 則為貫徹公司“創(chuàng)精品工程，樹環(huán)保理念，保健康安全，建百年市政”的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的質(zhì)量要求，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，不斷提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平，調(diào)動各生產(chǎn)單位創(chuàng)優(yōu)工作的積極性。四、創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)工程項目在正式開工前，各生產(chǎn)單位要根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)計劃”制定詳細(xì)具體的創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好圖紙會審和測量工作，并形成記錄；對創(chuàng)優(yōu)項目投入的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行檢驗和校準(zhǔn)，并做好標(biāo)識記錄；對進場的原材料、成品、半成品應(yīng)及時進行檢驗和試驗，凡檢驗試驗結(jié)果達不到規(guī)定要求的不得投入使用。中國“市政金杯示范工程”申報條件在城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)市政公用工程，投資額在2000萬元（含2000萬元）以上的道路、橋梁、管道工程、堤岸等工程；已榮獲省、自治區(qū)、直轄市的優(yōu)質(zhì)工程稱號，或獲省、自治區(qū)、直轄市的市政工程協(xié)會評選的優(yōu)質(zhì)工程。項目部組織成立了“安全文明施工樣板工地”的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員如下：組 長： ****** 副組長： ****** ***** 成 員： ***** ***** ***** ***** 1技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量和經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本，而技術(shù)管理措施是否得力，管理是否到位，則直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良和經(jīng)濟效益的高低。1．2．1．3對象：參與本項目部施工的全體人員，包括各級管理人員，勞務(wù)承包人員，材料供貨單位，所有分包單位等。1．2．2．4質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向施工技術(shù)人員反映，并檢查落實情況，提出整改標(biāo)準(zhǔn)，若施工負(fù)責(zé)人員不執(zhí)行或落實不到位，質(zhì)量檢查員應(yīng)及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評議，對責(zé)任人處以50～500元罰款．1．2．2．5各施工工班必須服從質(zhì)量管理，健全自身的質(zhì)量管理體系，項目部的質(zhì)量員有權(quán)對施工工班的質(zhì)量問題進行