工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長競聘演講稿(存儲版)
【正文】 微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市進(jìn)、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范。我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我在機(jī)關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。科長競聘演講稿尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：早上好！今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。其次，綜合素質(zhì)要高。我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對待，操真心，出實力，搞好服務(wù)工作。謝謝大家！。三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇。要有堅強(qiáng)的黨性觀念和組織原則。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。一、創(chuàng)新兩個辦法。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。編（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算本文轉(zhuǎn)載自、成本預(yù)測和日核算。個人簡歷我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。對各種證件的管理工作。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；9998年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長；92000年擔(dān)任項目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97以上，直接工程成本降到最低。第一篇：工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長競聘演講稿文章標(biāo)題：工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著；我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標(biāo)的管理工作工程處的榮譽申報工作。第四篇：xx竟聘工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長演講稿xx竟聘工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好
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