工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(編輯修改稿)
2024-09-19 09:08 本頁面
【文章內容簡介】 a、 b、 c 三類。 工程受檢面。項目及過程受檢面達 100%。 工期按合同要求，計劃 3 個月內完工。 現(xiàn)場安全生產、文明施工達到 “ 省安全文明樣板工地 ” 。 五、加強現(xiàn)場施工管理 第 4 頁 共 7 頁 堅持施工前技術交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內容： ① 圖紙設計交底。設計特點，做法要求、抗震處理、使用功能。 ② 施工組織設計交底。工程特點、施工布置、任務劃分、施工進度的各項管理措施。 ③ 施工設計變更交底：及時準確德將各種變更、洽商事 項交到各操作班組。 ④ 各項工程交底：施工工藝、技術規(guī)范、質量標準。 ⑤ 施工安全、文明交底。施工現(xiàn)場機械、材料堆放、污水排放、臨時設施、安全防護及特殊工種交底。 ⑥ 質量責任制度交底。從頂上經理到操作工人各負其責，與效益掛鉤。 施工中嚴格管理，責任到人，層層把關，項項落實，項目經理保單位工程，施工技術人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術工人保操作面，質檢員保工程各工序檢查。 加強工序管理，嚴格實行自檢、互檢、項目部自檢、公司復驗，甲方、質監(jiān)、設計等單位核驗，其 中公司加強對質量全過程管理、控制。質量科對工程實施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。 第 5 頁 共 7 頁 按照企業(yè)標準，國家標準
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