【文章內(nèi)容簡介】 （一）項目部組織機構項目部施工組織機構圖（見附圖一）（二）崗位職責項目經(jīng)理（1）主持編制工程項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。（2） 確定工程項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。（4）審批各分部分項工程的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責生產(chǎn)限產(chǎn)生產(chǎn)計劃、安全保證體系的正常實施，質(zhì)量標準的具體實施。（2）完成項目經(jīng)理交辦的工作。（3）在項目經(jīng)理不在時代替項目經(jīng)理全面主持項目部工作。項目技術負責人（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。（2）審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工作業(yè)部之間的技術質(zhì)量問題。（3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。（4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（6）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全人員管理整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。測量員（1）負責項目的技術、測量工程，指導、檢查、監(jiān)督、糾正現(xiàn)場一切與質(zhì)量有關的技術因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格或一次成優(yōu)，對項目的技術、測量事故負責。（2）負責編制施工方案及進度計劃并做好三級交底工作。（3）及時、準確地完成現(xiàn)場量簽證工作。（4）整理、保存好完整的技術、測量資料及使用儀器，對項目技術、測量資料的準確、及時、完整負責。質(zhì)檢員（1）嚴格按照國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的《市政工程規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準》等規(guī)范和標準，代表公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門行使監(jiān)督檢查職能。（2）負責對工程使用原材料進行質(zhì)量控制。（3）負責對工程質(zhì)量進行自檢，合格后上報監(jiān)理工程師復檢，及時做好質(zhì)量資料的整理匯編工作。（4）跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的工序行使質(zhì)量否決權。（5）與技術員共同負責竣工資料的整理工作。試驗員（1）根據(jù)工程的特點編制項目的試驗計劃，并按計劃實施。（2）負責施工過程中的各項試驗，安排各種試件、試塊的加 工及準備工作。（3）按照現(xiàn)場試驗結果進行試驗資料的記錄整理，對數(shù)據(jù)進行分析，并將結果及時上報項目部相關人員，編制試驗臺賬。（4）負責相關試驗資料的整理。施工員（1）依據(jù)圖紙、施工組織設計和相關的技術標準，嚴格按照工藝流程組織施工。（2）依據(jù)周計劃、月計劃及總體進度計劃，合理安排、部署施工任務，加強機具、設備的現(xiàn)場調(diào)配，保證工地施工的有序進行。（3）施工員為施工現(xiàn)場第一質(zhì)檢員，負責施工過程中的質(zhì)量控制。（4）督促技術、質(zhì)檢、測量人員對每道工序進行預檢、報檢、驗收的正常進行，確保工程質(zhì)量。（5）做好施工記錄。安全員（1）負責項目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。（2）熟悉各種法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，組織學習有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，教育施工人員遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，負責對勞務隊伍入場教育。（3）負責對項目部危險源進行辨識、評價、更新工作，建立危險源臺賬，對評價出來的重大風險填寫《重大風險清單》。（4）負責對機械、設備和施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，制定預防措施，并做好安全記錄。（5）指導、監(jiān)督施工(操作)人員正確使用個人防護用具。（6）配合項目總工做好安全技術交底，并對施工隊伍及人員及時交底，做到每個工序交底到人。（7）掌握現(xiàn)場救護基本知識，做好院前救護工作，發(fā)現(xiàn)工傷事故要詳細記錄并立即上報，認真組織全組人員分析事故原因，提出防范措施。（8）爆破安全員要執(zhí)行《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》；（9）做好設備管理工作，準確統(tǒng)計臺班。統(tǒng)計員（1）負責項目部的合同管理、計劃安排、計量支付、勞務隊伍結算管理等工作。（2）根據(jù)施工組織設計、合同工期及施工圖預算，編制現(xiàn)場施工進度計劃。按施工現(xiàn)場情況調(diào)整計劃，并做好施工進度記錄，負責每月的產(chǎn)值及計劃報表的填寫。（3）負責現(xiàn)場施工各分項工程量的原始資料統(tǒng)計，并對其丟失和失真負責。（4）匯總掌握工程月人工費、監(jiān)督項目部人工結算，有權對其中錯誤提出糾正意見。（5）對工程開、竣工圖紙、合同、生產(chǎn)技術文件及各工程概、預算文件歸類整理保管，對各類文件丟失、污損、泄密負責。資料員（1）嚴格遵守公司資料管理的有關規(guī)定。（2）做好文件和資料的收發(fā)登記，包括外來文件的控制。（3）做好文件和資料的標識和管理工作。（4）及時檢查保管文件的有效性，及時更新有效文件清單。對過期文件及時作出處理。（5）及時回收外借或個人節(jié)約的文件資料，重要文件資料的借閱要有領導簽字批準。（三）資源投入人力資源（1）項目部根據(jù)崗位能力要求配備具備相應的技術人員和施工人員，掌握本項目各類人員“任職要求”(建立《持證上崗（培訓）情況登記表》，登記表應反應各類人員崗位資格及其需求。（2）項目部組織或督促施工隊伍（含工程分包方）進行員工的上崗前培訓、崗位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、安全培訓等，并對培訓的效果進行評價，應保存相應培訓記錄。（3）從事特殊工作的人員必須經(jīng)過培訓和資格考核，持證上崗。（4）項目部人員組織對各種培訓效果考核，可以采取現(xiàn)場操作、答卷方法進行。基礎設施和工作環(huán)境（1）本項目部的基礎設施包括臨時設施，施工設備、測量、試驗儀器，通訊服務設施。（2）項目上場后，項目部按照業(yè)主規(guī)定設置或確定臨時設施，包括：辦公場所、現(xiàn)場預制廠或拌和站、臨時便道和便橋等等。（3）項目部依據(jù)施工組織設計和工程實際，對施工設備、測量、試驗儀器的規(guī)格型號、數(shù)量進行進一步策劃，通過新購、租賃、調(diào)撥等方式組織設備上場。項目部對上場的施工設備進行技術鑒定，并填寫《特種作業(yè)機械設備進場驗收表》。（4）設備使用和維修管理a 施工設備維修和管理執(zhí)行公司《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》中相應條款和公司設備管理辦法的有關規(guī)定；b 項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際編制和實施更具體的管理措施。c 設備特種工作人員經(jīng)培訓合格后持證上崗。（5）工作環(huán)境項目部負責創(chuàng)造員工和設施適宜的工作環(huán)境，確保員工包括有害作業(yè)人員和特種作業(yè)人員及監(jiān)視和測量裝置等設施正常工作。（四）質(zhì)量保證措施組織保證措施（1）選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領導班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。（2）成立專門的質(zhì)量管理組織機構，項目經(jīng)理親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和試驗員，從項目部、施工隊到工作班組進行層層把關。實