【文章內(nèi)容簡介】 施工員 ⑴ 、 熟悉并掌握設計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗 收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向 班組進行技術交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。 ⑵ 、 有權對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權拒絕使 用并和項目材料 員聯(lián)系進行處置。 ⑶ 、 參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。 ⑷ 、 遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交 接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。 ⑸ 、 負責做好成品保護工作。 ⑹ 、 對分包 方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查； 材料員 把好材料的 質(zhì)量關、 采購關、進場關。材料進場后要及時通知試驗員進 行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢 員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。 項目專職質(zhì)檢員 隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權行使停工權、返工權、罰款 權。對不合格的原材料有權禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。 項目試驗員 對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設備，對 損壞計量器具者有權進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術負責人 進行處理。 項目其他人員的職責 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。 11 7 質(zhì)量管理與控制 項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制， 根 據(jù)本工 程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要 抓好以 下幾 個方面 ： 影響工程 質(zhì)量 的 因素 主要 包括人、材料、機械、工藝方法等因素 。 ⑴ 、人是提高工程質(zhì)量的關鍵因素。 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的 生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。 在 選擇施工隊伍時， 選擇與公司長期合作的、技術素質(zhì)高 、 綜合實力強的勞務隊伍進行施工 。 ⑵ 、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 ⑶ 、施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程 質(zhì)量 創(chuàng)造有利的條件。 ⑷ 、工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu) 良工程重要 的一環(huán)。在認真編 制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 結(jié)合 本 工程的特點 及 施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體 12 系，完善計量及質(zhì)量檢測技術手段。 ⑴、 質(zhì)量保證 組織結(jié)構(gòu) 施工操作班組 各專業(yè)公司 技術部 工程部 經(jīng)營部 物資部 項目經(jīng)理 公 司 技術負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量總監(jiān) 13 ⑵ 、 總體質(zhì)量控制程序 學習圖紙和技術資料 學 習 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制 圖 紙 會 審 分部、分項工程書面交底 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理 參加共檢 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格的處理 (返工 ) 材 料 合 格 證 試 驗 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱蔽工程驗收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準 備 工 作 技 術 交 底 施 工 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理 材料、勞動力準備 測量儀器準備 機械設備準備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 14 組長 項目經(jīng)理 ⑶、 質(zhì)量信息反饋體系 QC 小組建立 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根 據(jù)工程進度，分階段成立主體砼工程、 高強薄壁蜂巢芯現(xiàn)澆空心板 、 干掛花崗巖 等多個 QC 小組。各 QC 小組由項目經(jīng)理、 項目 技術負責人、質(zhì)檢 員、各 專業(yè) 施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一 QC 小組的分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關，在每次 PDCA 循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。推行樣板制度、積極開展技術革新 QC小組活動，采用 新工藝、新技術，克服難點及通病的發(fā)生。 利用晚上休息時間， 項目部在現(xiàn)場 根據(jù)工程施工部位的特點不定期的 對工人進行教育培訓 ， 讓工人 學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術 及施工操作規(guī)程 。 由有豐富經(jīng)驗的 公司總工室和工程部的人員對工人 進行技術培訓、講課，提高操作員副組長 組 員 質(zhì)檢員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 材料員 組 員 試驗員 組 員 技