【文章內(nèi)容簡介】 接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用和向上級報告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見，對工長和質(zhì)檢員提出的問題及時進行整改。三、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組為了履行合同義務(wù),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),本工程以郭榮強為現(xiàn)場總指揮,成立質(zhì)量攻關(guān)管理小組如下。工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組序號姓 名職 務(wù)職 責(zé) 范 圍 1組 長全面負責(zé)2副組長負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程策劃3組 員技術(shù)負責(zé)4組 員施工負責(zé)5組 員質(zhì)量負責(zé)6組 員材料質(zhì)量監(jiān)控7組 員裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控8組 員測量監(jiān)控9組 員鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)控10組 員模板工程質(zhì)量監(jiān)控11組 員混凝土工程質(zhì)量監(jiān)控12組 員砌體工程質(zhì)量監(jiān)控13組 員給排水、暖通工程質(zhì)量監(jiān)控14組 員強弱電工程質(zhì)量監(jiān)控15組 員技術(shù)資料收集、歸檔16組 員圖片、攝像采集與制作四、質(zhì)量檢查工作制度為了進一步落實《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)瓿門提供質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)管理人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量檢查工作的職責(zé)范圍：（1）根據(jù)國家法令、法規(guī)和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查，參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正。（4）參加隱蔽、預(yù)檢、樣板鑒定結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報告。（5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動（根據(jù)本項目實際情況，本項目部每月舉行四次定期質(zhì)量大檢查活動，時間定為每周星期一）。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時上級匯報。建立質(zhì)量臺帳，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表（當(dāng)月26日前報告）、單位工程質(zhì)量評定表（竣工預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計（根據(jù)公司及上級要求）。質(zhì)量檢查工作方法：（1）必須堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。（2）堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題，為施工現(xiàn)場服務(wù)好。（3）開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責(zé)。（4）質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準(zhǔn)”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。（5）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責(zé)人處理解決。（6）對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進行糾正，然后進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份。堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，堅持樣板引路，以點帶面，涵蓋整體，使工程質(zhì)量更上一層樓。五、工程質(zhì)量三檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗內(nèi)容。按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工作等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度。（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。（6）組織。班組成立QC小組，造選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、特質(zhì)鼓勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認(rèn)真開展“三檢制”、“三工序”活動。六、健全工程質(zhì)量管理制度在工程質(zhì)保措施的控制下，定期進行質(zhì)量檢查，確保各工序保質(zhì)保量的完成，并建立完善的質(zhì)檢制度，使質(zhì)檢活動有序的開展。根據(jù)建設(shè)部工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）建立以下制度：（1）工程項目質(zhì)量總承包責(zé)任制度：在本工程中電梯、職能化系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、空調(diào)等較多子分部由甲方分包委托我項目部管理，我公司作為項目總包單位對各分包工程質(zhì)量加強管理，故從公司抽調(diào)富有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員對分包單位進行管理。（2）技術(shù)交底制度：由公司技術(shù)部門會同現(xiàn)場技術(shù)人員編制具有指導(dǎo)性、實用性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，針對重要工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書及專項施工方案，每個工種在工序施工前，必須由項目施工員按制定的各項作業(yè)指導(dǎo)書組織操作人員進行詳盡的技術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。在因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。（3）材料進場檢驗制度：材料分管人員及項目專職質(zhì)量員，對進場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行材料復(fù)核檢驗，嚴(yán)禁將不合格的材料、構(gòu)件實用在本工程上。若因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（4）工程樣板制度：工程中各分項工程在大面積操作前必須先作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。對砌體、塊材樓地面、墻面、鋁合金門窗、油漆、防水層及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分區(qū)域，按工種、班組分別做樣板間，堅持樣板制度化。做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制目標(biāo)要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎(chǔ)上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司技術(shù)部門、質(zhì)量部門簽證后，方可進行大面積施工。（5）施工掛牌制度：主要分項工程如鋼筋、模板、混凝土、砌體抹灰等施工過程中，現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)記錄，并作為重要的施工檔案進行保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（6）施工過程檢查制度：班組實行自檢、互檢、交接檢制度，并作好文字記錄。項目部和公司成立2個專項創(chuàng)杯檢查指導(dǎo)小組，督促工序的嚴(yán)謹(jǐn)施工，并且公司工程質(zhì)量部門定期組織質(zhì)量大檢查，并作出書面通知。（7）質(zhì)量否決制度：在工程施工過程中應(yīng)作好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，凡檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收達不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須進行返工，嚴(yán)禁流入下一道工序。一旦發(fā)生以上情況，若是檢驗批要追究班長及管理人員的責(zé)任；若是分項要追究技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理的責(zé)任；若是分部要追究公司技術(shù)部門、質(zhì)量部門的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要對出現(xiàn)的不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，現(xiàn)場各類操作記錄及材料進場試驗記錄，質(zhì)檢記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（9）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及開竣工日期，這是一種紀(jì)念也是一種承諾，在國家規(guī)定的保修期間內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)熱情服務(wù)，負責(zé)保修，并定期組織質(zhì)量回訪，編制回訪報告，對工程施工過程中反映出的問題應(yīng)進行分析研究制定改造措施，并組織落實。保修和回訪由分公司質(zhì)檢部門組織實施。（10）加強工程施工現(xiàn)場管理力度：項目部成立創(chuàng)優(yōu)小組，對各分項指派專人負責(zé)，明確各自職責(zé)，每一工序以施工準(zhǔn)備工作到成品保護，都在檢查監(jiān)督范圍之內(nèi)，確保工程全過程在預(yù)控條件下進行。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖施工工長各施工班組采購員各種材料質(zhì)監(jiān)負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門施工員材料供應(yīng)施工生產(chǎn)進行全面檢查監(jiān)督工程質(zhì)量總控制圖編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制，工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工．檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場，技術(shù)，管理，、材料質(zhì)量及實驗檢測保證措施為了保證過程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量，信譽，供貨能力應(yīng)進行評價，并把評價結(jié)果抄送現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位，對經(jīng)評價不符合要求的廠家或產(chǎn)品不予采用，以確保采購材料的質(zhì)量。一、材料質(zhì)量保證措施掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量的出發(fā)，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好，價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理組織材料供應(yīng)，確保施工質(zhì)量進行合理的、科學(xué)的組織材料的周轉(zhuǎn)。合理的組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程中的所有材料，進場時必須具備出廠合格證和試驗報告單，所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證。每批材料進場，須進行質(zhì)量抽樣和質(zhì)量檢驗，檢驗方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號的出廠合格證，方可使用。新材料的應(yīng)用，不需通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。進場材料，包括鋼材、水泥、防水材料等，均按照有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗與規(guī)程》，檢驗不合格的材料不得用于工程。二、材料采購、檢驗、保管制度項目部材料員應(yīng)對材料分承包的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)處備案審批，由公司施工技術(shù)處統(tǒng)一發(fā)放合格分承包方名錄。材料采購必須在合格分承包方名錄采購。當(dāng)施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)處審批，同意后方可允許在名錄處采購。材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與分承包方交涉，辦理退化，調(diào)貨、索賠工作。各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格品或合格品，以便使用。倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注