【文章內(nèi)容簡介】 合理實現(xiàn)。 （ 4）組織落實總體施工進度計 劃和階段性施工進度計劃和工作計劃。 總工程師： （ 1）參與編制總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃。 （ 2）負責編制保證總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃實現(xiàn)的工作準備總計劃和階段性工作計劃。 （ 3）負責編制為用戶服務的工作計劃。 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） ： （ 1）負責編制總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃，組織編制年度、季度施工進度計劃。 （ 2）按照總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃組織實施、控制、協(xié)調(diào)，確保計劃實現(xiàn)，是落實施工計劃管理的主要負責人。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 6 工程質量管理部： （ 1）參與編制工程總體 施工計劃和階段性施工進度計劃。 （ 2）負責組織、協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場各施工 隊 ，按照總體施工進度計劃、年度、季度、月、周、日施工計劃執(zhí)行。 工程質量綜合管理部各責任 工程 師： （ 1）參與編制、月、周、日施工進度計劃。 （ 2）組織現(xiàn)場各責任區(qū)、各施工方按照月、 周 、日施工進度計劃落實施工。 三、 項目計劃管理 總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃 施工保證 措施 工作計劃 年、季、月施工進度計劃 總體工作計劃和階段性工作計劃 周、日施工進度計劃 電梯使用計劃 材料 /設備送審計劃 勞動力需 用計劃 資金需用計劃 材料 /設備供應計劃 1材料 /設備進場計劃 1質量檢驗計劃 1安全保衛(wèi)管理計劃 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 7 1職工培訓計劃 1 CI（即企業(yè)形象） 宣傳計劃 1工程音像管理計劃 四 、 計劃編制程序 工程總體施工進度計劃 工程中標后，開始進場施工前 30 天內(nèi)，根據(jù)合同的總工期目標，結合施工圖紙，編制總體施工進度計劃，施工準備計劃、機械設備使用計劃、勞動力進場計劃。 階段性進度計劃 在工程的實施過程中，影響工期的關鍵線路的工作，已影響總目標的實現(xiàn)，應及時調(diào)整，重新編制，總體施工進度計劃 、施工工作準備計劃、機械設備使用計劃、勞動力需用計劃。 年、季、月施工進度計劃 在每年 12 月中旬編制完次年度施工進度計劃、工作準備計劃、機械設備使用計劃、勞動力用量計劃。 在每季度開始前 10 天 內(nèi)編制完季度施工進度計劃，每月 25 日后及月底前編制完月度施工進度計劃。 周、日施工進度計劃 每周 五 上午 9： 00 編制完 下 周周計劃，并下發(fā)到各施工 隊伍 ，每日16： 30 編制完 明天 施工進度計劃，并下發(fā)至各施工 隊伍 。 施工保證 措施 工作計劃 配合月施工進度計劃，每月 25 日后月底前編制完次月施工保證 措施 工昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 8 作計劃。 垂 直運輸 使用計劃 在每日計劃會上，編制完次日 垂直運輸 使用計劃，并下發(fā)至各施工 隊伍及 垂直運輸 操作負責 人 。 材料 /設備送審計劃 工程施工 2 個月前，編制材料 /設備送審計劃。 材料 /設備供應計劃 在總體施工進度計劃、季度、月度 、 階段性進度 等 施工進度計劃確定后編制配套 的 材料 /設備供應計劃。 材料 /設備進場計劃 在材料 /設備進場 15 天前編制材料 /設備進場計劃。 工程攝錄像管理計劃，在單位、分部工程開工前 15 天編制工程攝錄像管理計劃。 五 、 計劃編制規(guī)定 總體施工進度計劃按實際分部工程編制，分項工程進行 適當合并突出關鍵分項工程。 階段性施工進度計劃 為確?？傮w施工進度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃、階段性施工進度計劃，按樓層、 按片區(qū)、 按分項工程編制。 季、月施工進度計劃 依據(jù)總體施工進度計劃的工期控制，編制季度、月施工進度計劃，季、月進度計劃按樓層 和片區(qū) 分部工程，分項工程編制。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 9 周施工進度計劃 周進度施工計劃，采用 14 天形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn) 本 周7 天， 下 周 7 天的工作安排，從 下 周的施工工作安排上反映出 本 周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個工作日式周計劃的不 足之處。周計劃按分項工程分工序進行安排。 日作業(yè)計劃 日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設備進場計劃情況，施工安全注意事項，每日計劃完成量情況。 施工保證工作計劃 按照總體施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位和責任人及質量標準。 垂直運輸設備 使用計劃 因本工程施工高峰期有 十 多個 施工隊伍 進場施工，為保證 垂直運輸設備的合理使用，需提前一個工作日，編制 垂直運輸設備 使用計劃，使 用計劃以 表格化管理，計劃中注明材料、設備的規(guī)格尺寸、數(shù)量、使用時間及注意事項。 材料 /設備送審計劃 按照總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃的施工安排，按照材料 /設備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、計劃使用日期、申報日期和要求批準日期編制材料 /設備昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 10 的 送審計劃，因材料 /設備選型周期較長，必須保證至少 20 天的時間供審核批準，保證確定的材料 /設備質量符合設計要求。 材料 /設備供應計劃 按照施工進度計劃和批準的材料 /設備，編制材料 /設備供應計劃，以根據(jù)合理的計劃 組織材料 /設備進場，保證工程施工按計劃進行。 材料 /設備進場計劃 為保證現(xiàn)場施工材料 /設備合理堆放，且按時運輸?shù)轿?，安排運輸計劃，材料進場前 15 天內(nèi)，編制材料 /設備進場計劃，詳細列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。 六 、 計劃的實施 總體施工進度計劃、年度階段性施工進度計劃、材料 /設備送審計劃有項目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達實施。 季度、月、周施工進度計劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 簽發(fā)實施。 施工保證工作計劃有項目總工程師簽發(fā)實施。 垂直運輸設備 使用計劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （ 綜合 工長） 簽發(fā)實施。 材料 /設備供應計劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 簽發(fā)實施。 材料 /設備進場計劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 簽發(fā)實施。 日作業(yè)計劃有 責任工長、生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 簽發(fā)實施。 計劃運行控制 （ 1）計劃簽發(fā)后，項目執(zhí)行經(jīng)理組織召開有各施工 隊伍 參加的計劃安排專題會將階段目標和計劃布置，關鍵線路進行安排動員，明確勞動力機械設備和材料，使用量和進場安排，明確完成計劃所需配套完成的資源配昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 11 備。 （ 2）每周 五 組織召開綜合例會，檢查勞動力 、 材料、設備 的 落實情況、圖紙設計進度 ， 保證總計劃目標實現(xiàn) 。對 周計劃完成情況， 進行 分析計劃拖后原因 ， 及時采取補救措施，落實各部門、各施工方責任。 （ 3）每日下午召開日計劃專題會議 （碰頭會） ，各分包施工 隊 匯報 當天 日計劃完成情況，分析沒完成原因，檢查當天計劃實施情況，安排落實明天日計劃，通過日計劃會協(xié)調(diào)土建、 水電等 交叉平行施工，保證土建、水電、 機電 等 施工有條不紊運行，通過日計劃 會 檢查日計劃實施對周計劃保證程序，在每日計劃會上安排 垂直運輸設備 使用計劃。 （ 4）每周對工程綜合管理實施情況進行匯總，各職能部門編制每周周報表。 1）工程質量綜合管理部 ： 編制上周各施工方管理人員、分工種勞動力情況周報，編制上周周計劃與 實際進度對比周報告表。 2） 水電與 機電部 ：編制上周分層、分項工程完成量周報表，編制 水電、機電設計材料設備報審情況報告，編制急需解決問題 的 匯總報告，編制 水電、 機電設計圖紙 與變更 下發(fā)情況報告。 3） 成本 部： 編制周每層分項工程完成量情況報告表。 4）工程 技術 部 ： 編制周工程設計變更下發(fā)情況報告，編制施工圖紙下發(fā)情況周報告，編制施工急待解決問題情況報告。 5） 資料與質量部 ： 編制周材料 /設備送審情況周報，周報告有工程質量綜合管理部通過計算機聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一匯總形成周報。 （ 5）每周工程綜合管理分析 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 12 根據(jù)每周周報情況，周 五 召開項 目領導班子擴大會，對周報的計劃與實際完成情況報告，每周進度情況報告，周勞動力情況報告，周急待解決問題情況報告，周材料 /設備送審 送檢 情況報告，進行分析研討，分析影響計劃完成的因素及下步措施，責任落實到部門和解決日期。 （ 6）現(xiàn)場控制 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 按照總體施工進度計劃、階段性計劃、月計劃組織現(xiàn)場施工進度檢查，工程部經(jīng)理 對 周計劃和日計劃實施情況檢查，強化計劃管理的嚴肅性，避免計劃與實際工作安排分離現(xiàn)象，每周一、 三 、六 3 天有 綜合工長 組織各部門、各施工 隊 參加的作業(yè)面巡視檢查工作，確保關鍵線路的施工得到確實保證 ，當天召開巡視檢查會，糾正偏離計劃的施工項目及時調(diào)整生產(chǎn)要素，各責任 工長 是現(xiàn)場周計劃、日計劃落實 的 第一責任人。 七 、專業(yè) 施工 管理 對于有較多施工單位參與施工的部位和復雜工藝，對工期影響較大的主要部位，需編制專項施工進度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工，插入開始進入 與 結束 的 時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工方按計劃完成施工。 八 、 計劃調(diào)整 由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程序的偏離計劃目標，項部每周 五 召開研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、 施工 進度情況、材料 /設備審批、 供貨情況進行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進度計劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度計劃。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 13 通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總的進度和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主審批。 九 、 計劃考核 計劃考核組有項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 綜合工長 、工程 技術部、機電 負責人 、分包項目 負責人 組成。 成立計劃考核小組 計劃考核小組有項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 綜合工長 、工程 技術 部、機電 負責人 、分包 負責人 組成。 考核計劃安排 1）總體施工進度計劃 每 1 個月考核一次，形成書面考核分析報告。 2） 月度施工進度計劃 每月月底對月度施工進度計劃進行考核，形成書面分析報告。 3）周施工進度計劃 每周 五上 午在例會上，對上周計劃完成情況匯報。 4）日作業(yè)計劃 每日下午 5 點的 計劃 碰頭會 ，對 當天 日計劃進行考核， 由 各施工方對日計劃完成情況進行匯報 ，再對明天的生產(chǎn)作業(yè)進行計劃安排 。 計劃考核評審 通過計劃考核完成情況報告分析，如屬各施工 隊 本身內(nèi)部管理組織、勞動力不夠，材料 /設備落實不到位，并沒及時采取補救措施，而導致計劃拖后原因按照項目分包管理規(guī)定，采取處罰措施，并通報。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書 14 第四章 、材料申報、審批管理 一 、 目的 高 標準的工程質量是業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及各施工方共同追求的目標，而高標準的工程質量，主要體現(xiàn)在一流的設計，高質量的工程材料、設備，先進的施工技術，一流的施工隊伍，科學的施工組織管理，主要五個方面。高質量的工程材料是保證高標準的工程質量得以實現(xiàn)的主要五個方面之一。編制本方案目的就是要求各相關單位，在業(yè)主方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理下，明確各自的工作范圍、責任、分工 ， 保證在一個合理科學的組織程序下達到所確定材料盡善盡美的目標，最終實現(xiàn)整個 工程項目 高標準質量目標。 二 、 審批組織及分工 目的： 建立完善的組織機構，統(tǒng)一 領導，統(tǒng)一組織，各方責任、權力、義務明確達到 ， 工作效率高，確定的材料質量標準高。 組織機構 （ 1）按照一切為工程，一切為業(yè)主服務的思想，業(yè)主方為最高決策者。 （ 2）決策領導 職責 在 申批材料申報、審批方案實施過程中，調(diào)整、修改、審批程序，在合理時間內(nèi)隨時可修改，更換已批準的材料，是材料最終確定決策者。 （ 3）組長職責 組織安排審批