【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理實(shí)現(xiàn)。 （ 4）組織落實(shí)總體施工進(jìn)度計(jì) 劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃。 總工程師： （ 1）參與編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)編制保證總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工作準(zhǔn)備總計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。 （ 3）負(fù)責(zé)編制為用戶(hù)服務(wù)的工作計(jì)劃。 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） ： （ 1）負(fù)責(zé)編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是落實(shí)施工計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人。 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 6 工程質(zhì)量管理部： （ 1）參與編制工程總體 施工計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場(chǎng)各施工 隊(duì) ，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月、周、日施工計(jì)劃執(zhí)行。 工程質(zhì)量綜合管理部各責(zé)任 工程 師： （ 1）參與編制、月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）組織現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任區(qū)、各施工方按照月、 周 、日施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工。 三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理 總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 施工保證 措施 工作計(jì)劃 年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 總體工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃 周、日施工進(jìn)度計(jì)劃 電梯使用計(jì)劃 材料 /設(shè)備送審計(jì)劃 勞動(dòng)力需 用計(jì)劃 資金需用計(jì)劃 材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 1材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 1安全保衛(wèi)管理計(jì)劃 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 7 1職工培訓(xùn)計(jì)劃 1 CI（即企業(yè)形象） 宣傳計(jì)劃 1工程音像管理計(jì)劃 四 、 計(jì)劃編制程序 工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 工程中標(biāo)后，開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工前 30 天內(nèi)，根據(jù)合同的總工期目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 階段性進(jìn)度計(jì)劃 在工程的實(shí)施過(guò)程中，影響工期的關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，已影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，重新編制，總體施工進(jìn)度計(jì)劃 、施工工作準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。 年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 在每年 12 月中旬編制完次年度施工進(jìn)度計(jì)劃、工作準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力用量計(jì)劃。 在每季度開(kāi)始前 10 天 內(nèi)編制完季度施工進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日后及月底前編制完月度施工進(jìn)度計(jì)劃。 周、日施工進(jìn)度計(jì)劃 每周 五 上午 9： 00 編制完 下 周周計(jì)劃，并下發(fā)到各施工 隊(duì)伍 ，每日16： 30 編制完 明天 施工進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)至各施工 隊(duì)伍 。 施工保證 措施 工作計(jì)劃 配合月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日后月底前編制完次月施工保證 措施 工昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 8 作計(jì)劃。 垂 直運(yùn)輸 使用計(jì)劃 在每日計(jì)劃會(huì)上，編制完次日 垂直運(yùn)輸 使用計(jì)劃，并下發(fā)至各施工 隊(duì)伍及 垂直運(yùn)輸 操作負(fù)責(zé) 人 。 材料 /設(shè)備送審計(jì)劃 工程施工 2 個(gè)月前，編制材料 /設(shè)備送審計(jì)劃。 材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 在總體施工進(jìn)度計(jì)劃、季度、月度 、 階段性進(jìn)度 等 施工進(jìn)度計(jì)劃確定后編制配套 的 材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 在材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 15 天前編制材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 工程攝錄像管理計(jì)劃，在單位、分部工程開(kāi)工前 15 天編制工程攝錄像管理計(jì)劃。 五 、 計(jì)劃編制規(guī)定 總體施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)際分部工程編制，分項(xiàng)工程進(jìn)行 適當(dāng)合并突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程。 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 為確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按樓層、 按片區(qū)、 按分項(xiàng)工程編制。 季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃按樓層 和片區(qū) 分部工程，分項(xiàng)工程編制。 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 9 周施工進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度施工計(jì)劃，采用 14 天形式滾動(dòng)式周計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn) 本 周7 天， 下 周 7 天的工作安排，從 下 周的施工工作安排上反映出 本 周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不 足之處。周計(jì)劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。 日作業(yè)計(jì)劃 日作業(yè)計(jì)劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編制，計(jì)劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日計(jì)劃完成量情況。 施工保證工作計(jì)劃 按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位和責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 垂直運(yùn)輸設(shè)備 使用計(jì)劃 因本工程施工高峰期有 十 多個(gè) 施工隊(duì)伍 進(jìn)場(chǎng)施工，為保證 垂直運(yùn)輸設(shè)備的合理使用，需提前一個(gè)工作日，編制 垂直運(yùn)輸設(shè)備 使用計(jì)劃，使 用計(jì)劃以 表格化管理，計(jì)劃中注明材料、設(shè)備的規(guī)格尺寸、數(shù)量、使用時(shí)間及注意事項(xiàng)。 材料 /設(shè)備送審計(jì)劃 按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的施工安排，按照材料 /設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號(hào)、使用部位、計(jì)劃使用日期、申報(bào)日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料 /設(shè)備昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 10 的 送審計(jì)劃，因材料 /設(shè)備選型周期較長(zhǎng)，必須保證至少 20 天的時(shí)間供審核批準(zhǔn)，保證確定的材料 /設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 按照施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的材料 /設(shè)備，編制材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以根據(jù)合理的計(jì)劃 組織材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。 材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料 /設(shè)備合理堆放，且按時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，安排運(yùn)輸計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)前 15 天內(nèi)，編制材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，詳細(xì)列出材料的名稱(chēng)、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。 六 、 計(jì)劃的實(shí)施 總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、材料 /設(shè)備送審計(jì)劃有項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。 季度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） 簽發(fā)實(shí)施。 施工保證工作計(jì)劃有項(xiàng)目總工程師簽發(fā)實(shí)施。 垂直運(yùn)輸設(shè)備 使用計(jì)劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （ 綜合 工長(zhǎng)） 簽發(fā)實(shí)施。 材料 /設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） 簽發(fā)實(shí)施。 材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） 簽發(fā)實(shí)施。 日作業(yè)計(jì)劃有 責(zé)任工長(zhǎng)、生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） 簽發(fā)實(shí)施。 計(jì)劃運(yùn)行控制 （ 1）計(jì)劃簽發(fā)后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織召開(kāi)有各施工 隊(duì)伍 參加的計(jì)劃安排專(zhuān)題會(huì)將階段目標(biāo)和計(jì)劃布置，關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行安排動(dòng)員，明確勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料，使用量和進(jìn)場(chǎng)安排，明確完成計(jì)劃所需配套完成的資源配昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 11 備。 （ 2）每周 五 組織召開(kāi)綜合例會(huì)，檢查勞動(dòng)力 、 材料、設(shè)備 的 落實(shí)情況、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度 ， 保證總計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。對(duì) 周計(jì)劃完成情況， 進(jìn)行 分析計(jì)劃拖后原因 ， 及時(shí)采取補(bǔ)救措施，落實(shí)各部門(mén)、各施工方責(zé)任。 （ 3）每日下午召開(kāi)日計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)議 （碰頭會(huì)） ，各分包施工 隊(duì) 匯報(bào) 當(dāng)天 日計(jì)劃完成情況，分析沒(méi)完成原因，檢查當(dāng)天計(jì)劃實(shí)施情況，安排落實(shí)明天日計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃會(huì)協(xié)調(diào)土建、 水電等 交叉平行施工，保證土建、水電、 機(jī)電 等 施工有條不紊運(yùn)行，通過(guò)日計(jì)劃 會(huì) 檢查日計(jì)劃實(shí)施對(duì)周計(jì)劃保證程序，在每日計(jì)劃會(huì)上安排 垂直運(yùn)輸設(shè)備 使用計(jì)劃。 （ 4）每周對(duì)工程綜合管理實(shí)施情況進(jìn)行匯總，各職能部門(mén)編制每周周報(bào)表。 1）工程質(zhì)量綜合管理部 ： 編制上周各施工方管理人員、分工種勞動(dòng)力情況周報(bào)，編制上周周計(jì)劃與 實(shí)際進(jìn)度對(duì)比周報(bào)告表。 2） 水電與 機(jī)電部 ：編制上周分層、分項(xiàng)工程完成量周報(bào)表，編制 水電、機(jī)電設(shè)計(jì)材料設(shè)備報(bào)審情況報(bào)告，編制急需解決問(wèn)題 的 匯總報(bào)告，編制 水電、 機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙 與變更 下發(fā)情況報(bào)告。 3） 成本 部： 編制周每層分項(xiàng)工程完成量情況報(bào)告表。 4）工程 技術(shù) 部 ： 編制周工程設(shè)計(jì)變更下發(fā)情況報(bào)告，編制施工圖紙下發(fā)情況周報(bào)告，編制施工急待解決問(wèn)題情況報(bào)告。 5） 資料與質(zhì)量部 ： 編制周材料 /設(shè)備送審情況周報(bào)，周報(bào)告有工程質(zhì)量綜合管理部通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一匯總形成周報(bào)。 （ 5）每周工程綜合管理分析 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 12 根據(jù)每周周報(bào)情況，周 五 召開(kāi)項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)，對(duì)周報(bào)的計(jì)劃與實(shí)際完成情況報(bào)告，每周進(jìn)度情況報(bào)告，周勞動(dòng)力情況報(bào)告，周急待解決問(wèn)題情況報(bào)告，周材料 /設(shè)備送審 送檢 情況報(bào)告，進(jìn)行分析研討，分析影響計(jì)劃完成的因素及下步措施，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和解決日期。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)控制 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長(zhǎng)） 按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度檢查，工程部經(jīng)理 對(duì) 周計(jì)劃和日計(jì)劃實(shí)施情況檢查，強(qiáng)化計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，避免計(jì)劃與實(shí)際工作安排分離現(xiàn)象，每周一、 三 、六 3 天有 綜合工長(zhǎng) 組織各部門(mén)、各施工 隊(duì) 參加的作業(yè)面巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的施工得到確實(shí)保證 ，當(dāng)天召開(kāi)巡視檢查會(huì)，糾正偏離計(jì)劃的施工項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，各責(zé)任 工長(zhǎng) 是現(xiàn)場(chǎng)周計(jì)劃、日計(jì)劃落實(shí) 的 第一責(zé)任人。 七 、專(zhuān)業(yè) 施工 管理 對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和復(fù)雜工藝，對(duì)工期影響較大的主要部位，需編制專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工，插入開(kāi)始進(jìn)入 與 結(jié)束 的 時(shí)間，并每日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工方按計(jì)劃完成施工。 八 、 計(jì)劃調(diào)整 由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程序的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)部每周 五 召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、 施工 進(jìn)度情況、材料 /設(shè)備審批、 供貨情況進(jìn)行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃。 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 13 通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總的進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主審批。 九 、 計(jì)劃考核 計(jì)劃考核組有項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 綜合工長(zhǎng) 、工程 技術(shù)部、機(jī)電 負(fù)責(zé)人 、分包項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 組成。 成立計(jì)劃考核小組 計(jì)劃考核小組有項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 綜合工長(zhǎng) 、工程 技術(shù) 部、機(jī)電 負(fù)責(zé)人 、分包 負(fù)責(zé)人 組成。 考核計(jì)劃安排 1）總體施工進(jìn)度計(jì)劃 每 1 個(gè)月考核一次，形成書(shū)面考核分析報(bào)告。 2） 月度施工進(jìn)度計(jì)劃 每月月底對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，形成書(shū)面分析報(bào)告。 3）周施工進(jìn)度計(jì)劃 每周 五上 午在例會(huì)上，對(duì)上周計(jì)劃完成情況匯報(bào)。 4）日作業(yè)計(jì)劃 每日下午 5 點(diǎn)的 計(jì)劃 碰頭會(huì) ，對(duì) 當(dāng)天 日計(jì)劃進(jìn)行考核， 由 各施工方對(duì)日計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào) ，再對(duì)明天的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排 。 計(jì)劃考核評(píng)審 通過(guò)計(jì)劃考核完成情況報(bào)告分析，如屬各施工 隊(duì) 本身內(nèi)部管理組織、勞動(dòng)力不夠，材料 /設(shè)備落實(shí)不到位，并沒(méi)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，而導(dǎo)致計(jì)劃拖后原因按照項(xiàng)目分包管理規(guī)定，采取處罰措施，并通報(bào)。 昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū) 14 第四章 、材料申報(bào)、審批管理 一 、 目的 高 標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工方共同追求的目標(biāo)，而高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在一流的設(shè)計(jì)，高質(zhì)量的工程材料、設(shè)備，先進(jìn)的施工技術(shù)，一流的施工隊(duì)伍，科學(xué)的施工組織管理，主要五個(gè)方面。高質(zhì)量的工程材料是保證高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的主要五個(gè)方面之一。編制本方案目的就是要求各相關(guān)單位，在業(yè)主方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理下，明確各自的工作范圍、責(zé)任、分工 ， 保證在一個(gè)合理科學(xué)的組織程序下達(dá)到所確定材料盡善盡美的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè) 工程項(xiàng)目 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 二 、 審批組織及分工 目的： 建立完善的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，各方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確達(dá)到 ， 工作效率高，確定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。 組織機(jī)構(gòu) （ 1）按照一切為工程，一切為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主方為最高決策者。 （ 2）決策領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé) 在 申批材料申報(bào)、審批方案實(shí)施過(guò)程中，調(diào)整、修改、審批程序，在合理時(shí)間內(nèi)隨時(shí)可修改，更換已批準(zhǔn)的材料，是材料最終確定決策者。 （ 3）組長(zhǎng)職責(zé) 組織安排審批