【文章內(nèi)容簡介】 反饋。 材料組織 各精裝修分包商接到審批信息后，即可按審批的要求組織貨源加工定貨。同時編制材料進場計劃報送總包工程部、物資部，經(jīng)審批同意后按材料進場計劃的時間安排組織材料進場。十一、材料進場報驗分承包商根據(jù)材料進場計劃組織材料進場后，首先對進場的材料進行自檢，填寫進場報驗單報送至總包物資部，并同時提交符合要求的完整資料，由總包物資部組織并邀請業(yè)主、監(jiān)理會同分包方共同驗收，對照封樣樣品進行檢查，符合封樣標準后各方在驗收單上簽字，放行使用。不同功能材料的報送要求對于不影響觀感效果的裝修材料，如骨架材料、底（基）層材料等可適當簡化申報、審批程序，但主要技術(shù)性能資料必須齊全。不同價格方式材料的報送要求（1）包死價的材料，不影響外觀效果的由各分包商各自推薦樣品和供應商，報業(yè)主審批后各分承包商自行采購。對影響外觀效果的由業(yè)主在各分包商推薦的樣品和供應商中選審后，指定一種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一廠家分別供應各分包商。若分包商推薦的材料不能達到業(yè)主滿意，業(yè)主方將另外選擇其它材料和供應商，確定后由各分包商采購使用。（2）暫估價的材料原則上仍由各分包商提供樣品，但提供樣品的同時必須提交該種材料到現(xiàn)場的報價單，業(yè)主認為有必要，或該種材料對外觀效果影響較大，則業(yè)主也可能選擇，提供分包商使用。材料使用量的統(tǒng)計和送審情況匯總各種材料的使用數(shù)量要求各分包商在編制材料申報使用計劃的同時，要根據(jù)建筑圖和深化圖的內(nèi)容詳細計算使用數(shù)量，單獨編制材料使用量表，列明各種材料使用總量、計劃使用時間、每月計劃用量等內(nèi)容在報送材料申報使用計劃的同時，報送材料使用量表。因裝修材料種類繁多，為保證各方能準確全面的了解材料送審和審批信息，每周各施工方應填寫按總包下發(fā)的建筑材料送審情況報告單，提交總包匯總，報送業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，并下發(fā)至各施工方。材料使用量表序號材料名稱使用部位計劃使用時間實際使用時間每月計劃用量每月實際用量第五章、“四新”推廣及應用管理一、意義與作用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）在本項目的推廣及應用可提高經(jīng)濟效益，反映出項目經(jīng)理部管理成果，同時，通過“四新”推廣及應用，推動項目乃至公司科技水平的發(fā)展，提高項目管理人員科技意識，從而推動項目管理水平的提高?！八男隆蓖茝V及應用的作用和意義如下：提高經(jīng)濟效益加快工程進度保證和提高工程質(zhì)量擴大對外宣傳和社會效益二、組織管理機構(gòu)公司總工技術(shù)發(fā)展部項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師各專業(yè)承包商工程管理部機電管理部其它關(guān)聯(lián)部門工程技術(shù)部三、職責與分工公司總工：對項目“四新”推廣及應用進行宏觀指導與管理公司技術(shù)發(fā)展部：負責“四新”引進、推廣及應用，對項目的“四新”科技推廣及應用進行具體指導和監(jiān)督。項目經(jīng)理：是項目“四新”推廣及應用的第一領(lǐng)導者，對“四新“推廣及應用的實施進行管理，負責對項目實施計劃的審批。項目總工程師：負責引進“四新”，領(lǐng)導編制實施計劃，是“四新”推廣、應用的第一責任者。生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）：直接領(lǐng)導項目“四新”推廣及應用的具體實施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理。工程技術(shù)部：協(xié)助總工引進“四新”，并對實際應用情況進行指導和監(jiān)督。工程管理部：是“四新”推廣及應用的執(zhí)行者，負責整個項目“四新”推廣的具體實施，收集并整理完善的工程施工資料。物資管理部：負責新材料、新設(shè)備的采購、報驗、保管及材質(zhì)的控制，負責提供新材料、新設(shè)備的樣品。機電管理部：負責機電專業(yè)“四新”的引進及推廣應用，直接對項目經(jīng)理部負責。質(zhì)量部：負責對“四新”推廣、應用過程中各道工序質(zhì)量的控制與檢查，負質(zhì)量監(jiān)督責任。1安全部：負責施工過程中的安全管理工作，保證“四新”推廣實施的順利進行。1合同管理部：負責提供新材料、新設(shè)備的價格及報批工作。成本核算部：對“四新”推廣的項目進行成本及經(jīng)濟效益分析。1行政管理部：負責“四新”推廣和對外宣傳工作，協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師作好“四新”推廣工作。1消防保衛(wèi)部：采取必要防范措施，保證現(xiàn)場消防安全和保衛(wèi)工作，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)的正常進行。四、“四新”推廣及應用實施內(nèi)容 序號名稱推廣數(shù)量(約)經(jīng)濟效益特點1直螺紋套筒70%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠2電渣壓力焊80%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠3墻柱對拉加固及暗線管專用堵頭100%牢固可靠，不漏漿，保證混凝土澆搗質(zhì)量4墻柱無痕接茬技術(shù)100%保證感官質(zhì)量5預制專用砼馬凳100% 保證鋼筋間距及砼質(zhì)量6樓梯模板封閉式支模100%保證樓梯砼質(zhì)量與感官質(zhì)量7高低跨吊模新工藝100%保證不漏水、不爛腳8砌體鎖口砼預制塊100%保證鎖口質(zhì)量與感官質(zhì)量9實行樣板領(lǐng)先與掛名制度100%保證創(chuàng)優(yōu)目標10過程控制與管理新技術(shù)100%保證創(chuàng)優(yōu)目標 直螺紋套筒連接技術(shù) 直徑較大的鋼筋連接技術(shù)要求較高，一般的搭接與焊接都很難滿足抗拉要求，并且搭接還非常浪費鋼筋，同時增加了搭接部位的鋼筋密度，影響混凝土澆筑。直螺紋連接的試驗都是主材鋼筋被拉斷而接頭不斷，說明直螺紋連接技術(shù)可靠。本工程水平鋼筋絕大部分是三級鋼，三級鋼帶“E”不宜焊接，故本工程較大直徑鋼筋均采取直螺紋連接。 電渣壓力焊連接技術(shù) 本工程Φ14以上二級鋼豎向鋼筋均采用電渣壓力焊。電渣壓力焊連接優(yōu)于搭接接長質(zhì)量，電渣壓力焊最大的優(yōu)點是節(jié)約鋼筋，省時省料。 墻柱暗線管專用堵頭 本工程墻柱加固均采用對拉螺桿加固措施，此加固措施牢固可靠，定型準確，成型效果好。為了對拉螺桿的再利用，必須套暗線管，但是暗線管口部容易漏漿，為了杜絕此問題，我們采用了墻柱暗線管專用堵頭。此堵頭當?shù)貨]有，我公司專門從幾千里外的深圳采購此專用堵頭滿足工程需要。 墻柱無痕接茬技術(shù) 一般墻柱接茬不平整、錯位，漏漿，甚至蜂窩麻面，是一個通病。為了避免此通病發(fā)生，本工程采取墻柱無痕接茬技術(shù)。工藝做法：墻柱支模時，在上口下20CM處預埋（預留）對拉螺桿便于下次加固，上一層支模時，把結(jié)合面戳毛處理——沖洗干凈——支模——加固。支模時做好拼縫接頭處理，保證嚴密，加固時，在預留對拉螺桿往上40CM處，進行第二道對拉螺桿加固，確保結(jié)合部位嚴密無縫，澆筑時先澆筑5CM與混凝土標號級別相同或高一級的水泥砂漿，再進行混凝土澆筑。 預制專用砼馬凳 板雙層鋼筋的支架常規(guī)做法是采用鋼筋做馬凳，它的缺點是容易移位和銹蝕，影響結(jié)構(gòu)。本工程采用預埋砼定型馬凳，找廠家專門定做各種型號砼馬凳，以滿足工程需要。 樓梯模板封閉式支模 樓梯的砼澆搗質(zhì)量通病為梯級不均、斜面、菱角不好、爛腳、空鼓、蜂窩麻面等。為了杜絕這些通病，本工程對施工的工藝措施進行了改進，不要常規(guī)支模法，而采取樓梯封閉式支模，專門聘請優(yōu)秀技師進行樓梯專業(yè)支模，確保樓梯砼澆搗質(zhì)量。 高低跨吊模新工藝 針對高低跨混凝土澆搗容易出現(xiàn)爛根兩腳、蜂窩麻面、滲水漏水等質(zhì)量通病，本工程采取新工藝措施杜絕此問題。其方法是：A、吊模站腳取消木站腳和鋼筋馬凳站腳，用預制砼馬凳支墊吊模，確保不滲水；B、吊模腳用鋼筋網(wǎng)片封堵開口部位，這樣砼澆搗不外溢、能保證振搗密實，保證質(zhì)量，避免質(zhì)量通病。 砌體鎖口砼預制塊 加氣塊砌體，一般存在鎖扣和門窗預埋件不規(guī)范、為了根除此問題，本工程加氣塊砌體進行了嚴格規(guī)定，砌體必須有皮數(shù)桿，算好目數(shù)，墻砌體頂端斜頂磚必須450，斜頂磚兩端使用專門預制的斜三角型水泥預制塊，中間鎖扣磚使用倒三角型水泥預制塊卡死八字口，這樣使整片墻橫平豎直，感官美好。門窗洞口上中下三個預埋件也是使用水泥預制塊，這樣使門窗安裝牢固可靠，確保門窗安裝質(zhì)量。 實行樣板領(lǐng)先與掛名制度 各工種施工前必須有樣板，樣板領(lǐng)路，用樣板指導施工，是確保工程質(zhì)量的又一保障，用樣板教會工人怎么去做。為此我們專門建立了樣板房。 在裝修施工過程中工人的作品，每一個作業(yè)面掛上操作工人的名字牌，便于檢查工作，也是一個鮮明的對比，好的作為宣傳鼓勵。人都有喜歡優(yōu)秀的心里，通過掛牌，宣揚優(yōu)秀，通報瑕疵劣品，促使工人專研技術(shù)，提高業(yè)務水平，這樣有利于打造優(yōu)秀的施工隊伍。 過程控制與管理新技術(shù)（詳見第七章“打造精品的過程控制與管理”）第六章、現(xiàn)場安全文明施工管理一、目的安全生產(chǎn)文明施工是優(yōu)質(zhì)工程的主旋律，目的是為了保障人的生命安全和健康，而文明施工則是建筑企業(yè)和項目整體形象直接的體現(xiàn)，只有抓好施工現(xiàn)場管理才能贏得市場振興企業(yè)。二、職責項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理負全面領(lǐng)導責任。生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）對項目安全生產(chǎn)管理負直接領(lǐng)導責任。項目技術(shù)總工程師對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。項目安全總監(jiān)對項目安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。項目安全工程師對項目安全生產(chǎn)實施、管理負直接領(lǐng)導責任。區(qū)域責任工程師對在其管轄的區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。專業(yè)、監(jiān)理工程師對其監(jiān)理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。各分包單位、專業(yè)施工隊現(xiàn)場負責人，對本工程施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工工作是直接責任人。操作工作實行崗位責任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。工程質(zhì)量管理部負責實施施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施中確定的各項安全技術(shù)措施，安全工程師負責現(xiàn)場人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓取證的組織工作。三、目標控制無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災事故。無重大違法犯罪案件。無嚴重擾民，環(huán)保治理達到政府現(xiàn)行要求。施工料具無浪費現(xiàn)象。無食物中毒和傳染疾病。四、現(xiàn)場文明施工管理體系文明施工領(lǐng)導小組人員現(xiàn)場文明施工責任區(qū)的劃分，按各分包單位實際施工作面劃分，其中公共區(qū)域，每天重點工作安排專人清掃。五、現(xiàn)場安全文明施工管理制度例會制度安全文明施工例會與每周五下午生產(chǎn)會同時進行召開，文明施工領(lǐng)導人小組人員及各分包單位現(xiàn)場負責人必須參加。布置文明施工管理計劃，明確目標要求，確定對策措施與責任。安全員教育制度對每位進場人員進行施工教育，生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）每周一組織一次安全文明施工教育大會，并做好記錄隨時接受檢查。在各工種施工前應對施工人員進行安全技術(shù)交底，落實到每個班組、每個施工人員。并且總包方將每月召開現(xiàn)場所有管理人員及施工人員大會，對現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育，提高全員安全文明施工的積極性和主動性。定期檢查制度現(xiàn)場文明施工的日常工作由項目工程部牽頭組織進行檢查落實工作，安全文明施工小組每周三上午8:30定時組織巡查，各分包單位文明施工責任人應屆時參加，接受總包方提出的各項整改通知，進行自我考評和診斷，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實，落實后的結(jié)果反饋至項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導小組。六、現(xiàn)場安全文明施工管理標準環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生（1）主包方應負責：門前三包現(xiàn)場道路、場地的硬化處理，定時清掃及灑水降塵工作，公共部位及辦公區(qū)，現(xiàn)場周邊的清潔工作，現(xiàn)場垃圾站內(nèi)的垃圾及時清運工作。（2）現(xiàn)場建筑物內(nèi)不設(shè)垂直垃圾通道，各分包方施工垃圾應采用容器袋裝清運，禁止凌空拋灑。（3）現(xiàn)場細顆料散體材料，應安排在料場內(nèi)并搭密閉棚或嚴密遮蓋壓實。（4）攪拌機與打灰機必須搭設(shè)防塵棚，并安裝噴淋降塵裝置，攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（5）現(xiàn)場內(nèi)不得設(shè)食堂、茶爐和大灶，施工人員就餐可在指定就餐區(qū)就餐，就餐后立即自行清掃干凈，飲水可在總包方設(shè)立的開水站處打取飲用水。（6）各分包不能在現(xiàn)場內(nèi)隨意傾倒或灑水，以防止污染。（7）施工現(xiàn)場噪聲值必須嚴格控制，結(jié)構(gòu)施工噪聲值應控制在白天70分貝，夜間55分貝以內(nèi)，裝修施工控制在白天65分貝，夜間55分貝以內(nèi)。施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備，必須封閉使用并合理安排作業(yè)時間，每日22小時，至次日6時禁止強噪聲施工，嚴格控制人為噪聲，做好施工人員教育工作。夜間裝卸料具要輕拿輕放，嚴禁大聲喧嘩，起重指揮信號改用旗語或?qū)χv器，禁止使用口笛。凡因連續(xù)施工作業(yè)需夜間施工時，應提前報告項目工程管理部，項目部再請示環(huán)保部門批準后方可進行。保衛(wèi)消防（1）現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作由專人負責組織，每日對現(xiàn)場內(nèi)一切消防設(shè)施進行檢查，各分包人員不得隨意挪用或破壞現(xiàn)場內(nèi)一切消防設(shè)施。所有人員不得在現(xiàn)場內(nèi)吸煙，吸煙者可在現(xiàn)場所設(shè)吸煙室吸煙。（2）施工中明火作業(yè)必須配備固定的看火人員及滅火器材，施工前到項目保衛(wèi)部辦理動火證，經(jīng)批準后，按本市有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)。（3）施工作業(yè)對有可能產(chǎn)生可燃、有毒氣體時，應保證作業(yè)面通風良好，或配備強制通風設(shè)施。（4）現(xiàn)場內(nèi)不準安排人員居住，未經(jīng)批準不準使用電熱器具。需建臨時倉庫應經(jīng)項目保衛(wèi)部批準，不準在施工樓層內(nèi)積存易燃可燃材料，易燃性材料，不得與其它料具混放，劇毒、易燃物應有嚴格領(lǐng)退手續(xù)，并以當日作業(yè)的需求發(fā)放。（5）電、氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶、乙炔瓶使用要符合規(guī)定。（6）各專業(yè)分包方自身的臨設(shè)、倉庫和材料堆放場地等責任區(qū)內(nèi)，必須配備足夠的消防器材，并制定相關(guān)的防火措施。機械管理（1）項目部應對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備、室內(nèi)外垂直運輸設(shè)備實施統(tǒng)一管理，安全工程師、質(zhì)量管理部門對進場的機械設(shè)備檢查驗收，