【正文】 規(guī)定配備個人防護(hù)用品。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)不能大小便及亂涂亂畫，施工人員不能在現(xiàn)場內(nèi)睡覺，各分包方不能擅自在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置廣告宣傳標(biāo)志及標(biāo)語口號?，F(xiàn)場管理（1）項目物資部督促各分包方進(jìn)場材料應(yīng)碼放在總包方劃定的各自料場內(nèi)，運輸時不能遺灑，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識，并設(shè)標(biāo)牌，不得侵占其他分包料場及現(xiàn)場道路與通道，也不能在樓層內(nèi)任意堆放。（5）四口五臨邊、防高空墜落、物體打擊。（3）任何分包方不得任意拆改公共安全防護(hù)設(shè)施，如施工需要確需拆改的，須向項目安全監(jiān)督部門提出申請，批準(zhǔn)后方可拆改，拆改后必須設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后及時將防護(hù)設(shè)施復(fù)位。（3）大、中型設(shè)備安裝及特殊的起重設(shè)備安裝應(yīng)資料齊全，安裝要有專項方案并報總包方技術(shù)部審批后可安裝，安裝完畢后須經(jīng)項目安全監(jiān)督站驗收合格后方可投入使用。機(jī)械管理（1）項目部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、室內(nèi)外垂直運輸設(shè)備實施統(tǒng)一管理，安全工程師、質(zhì)量管理部門對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查驗收，各分包單位必須提供合格的機(jī)械設(shè)備，必須做到設(shè)備狀況完好，保證安全使用。（5）電、氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶、乙炔瓶使用要符合規(guī)定。（4）現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)安排人員居住，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。（2）施工中明火作業(yè)必須配備固定的看火人員及滅火器材，施工前到項目保衛(wèi)部辦理動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后，按本市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。保衛(wèi)消防（1）現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作由專人負(fù)責(zé)組織，每日對現(xiàn)場內(nèi)一切消防設(shè)施進(jìn)行檢查，各分包人員不得隨意挪用或破壞現(xiàn)場內(nèi)一切消防設(shè)施。夜間裝卸料具要輕拿輕放，嚴(yán)禁大聲喧嘩，起重指揮信號改用旗語或?qū)χv器，禁止使用口笛。（7）施工現(xiàn)場噪聲值必須嚴(yán)格控制，結(jié)構(gòu)施工噪聲值應(yīng)控制在白天70分貝，夜間55分貝以內(nèi)，裝修施工控制在白天65分貝，夜間55分貝以內(nèi)。（5）現(xiàn)場內(nèi)不得設(shè)食堂、茶爐和大灶，施工人員就餐可在指定就餐區(qū)就餐，就餐后立即自行清掃干凈，飲水可在總包方設(shè)立的開水站處打取飲用水。（3）現(xiàn)場細(xì)顆料散體材料，應(yīng)安排在料場內(nèi)并搭密閉棚或嚴(yán)密遮蓋壓實。六、現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生（1）主包方應(yīng)負(fù)責(zé)：門前三包現(xiàn)場道路、場地的硬化處理，定時清掃及灑水降塵工作，公共部位及辦公區(qū)，現(xiàn)場周邊的清潔工作，現(xiàn)場垃圾站內(nèi)的垃圾及時清運工作。并且總包方將每月召開現(xiàn)場所有管理人員及施工人員大會，對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行文明施工教育，提高全員安全文明施工的積極性和主動性。安全員教育制度對每位進(jìn)場人員進(jìn)行施工教育，生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）每周一組織一次安全文明施工教育大會，并做好記錄隨時接受檢查。五、現(xiàn)場安全文明施工管理制度例會制度安全文明施工例會與每周五下午生產(chǎn)會同時進(jìn)行召開，文明施工領(lǐng)導(dǎo)人小組人員及各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。無食物中毒和傳染疾病。無嚴(yán)重擾民，環(huán)保治理達(dá)到政府現(xiàn)行要求。無火災(zāi)事故。工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施中確定的各項安全技術(shù)措施，安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證的組織工作。各分包單位、專業(yè)施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對本工程施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工工作是直接責(zé)任人。區(qū)域責(zé)任工程師對在其管轄的區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目安全總監(jiān)對項目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）對項目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 過程控制與管理新技術(shù)（詳見第七章“打造精品的過程控制與管理”）第六章、現(xiàn)場安全文明施工管理一、目的安全生產(chǎn)文明施工是優(yōu)質(zhì)工程的主旋律，目的是為了保障人的生命安全和健康，而文明施工則是建筑企業(yè)和項目整體形象直接的體現(xiàn)，只有抓好施工現(xiàn)場管理才能贏得市場振興企業(yè)。 在裝修施工過程中工人的作品，每一個作業(yè)面掛上操作工人的名字牌，便于檢查工作，也是一個鮮明的對比，好的作為宣傳鼓勵。 實行樣板領(lǐng)先與掛名制度 各工種施工前必須有樣板，樣板領(lǐng)路，用樣板指導(dǎo)施工，是確保工程質(zhì)量的又一保障，用樣板教會工人怎么去做。 砌體鎖口砼預(yù)制塊 加氣塊砌體，一般存在鎖扣和門窗預(yù)埋件不規(guī)范、為了根除此問題，本工程加氣塊砌體進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，砌體必須有皮數(shù)桿，算好目數(shù)，墻砌體頂端斜頂磚必須450，斜頂磚兩端使用專門預(yù)制的斜三角型水泥預(yù)制塊，中間鎖扣磚使用倒三角型水泥預(yù)制塊卡死八字口，這樣使整片墻橫平豎直，感官美好。 高低跨吊模新工藝 針對高低跨混凝土澆搗容易出現(xiàn)爛根兩腳、蜂窩麻面、滲水漏水等質(zhì)量通病，本工程采取新工藝措施杜絕此問題。 樓梯模板封閉式支模 樓梯的砼澆搗質(zhì)量通病為梯級不均、斜面、菱角不好、爛腳、空鼓、蜂窩麻面等。 預(yù)制專用砼馬凳 板雙層鋼筋的支架常規(guī)做法是采用鋼筋做馬凳，它的缺點是容易移位和銹蝕，影響結(jié)構(gòu)。工藝做法：墻柱支模時，在上口下20CM處預(yù)埋（預(yù)留）對拉螺桿便于下次加固，上一層支模時，把結(jié)合面戳毛處理——沖洗干凈——支?！庸?。 墻柱無痕接茬技術(shù) 一般墻柱接茬不平整、錯位，漏漿，甚至蜂窩麻面，是一個通病。為了對拉螺桿的再利用，必須套暗線管，但是暗線管口部容易漏漿，為了杜絕此問題，我們采用了墻柱暗線管專用堵頭。電渣壓力焊連接優(yōu)于搭接接長質(zhì)量，電渣壓力焊最大的優(yōu)點是節(jié)約鋼筋，省時省料。本工程水平鋼筋絕大部分是三級鋼，三級鋼帶“E”不宜焊接，故本工程較大直徑鋼筋均采取直螺紋連接。四、“四新”推廣及應(yīng)用實施內(nèi)容 序號名稱推廣數(shù)量(約)經(jīng)濟(jì)效益特點1直螺紋套筒70%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠2電渣壓力焊80%節(jié)約鋼筋連接質(zhì)量可靠3墻柱對拉加固及暗線管專用堵頭100%牢固可靠，不漏漿，保證混凝土澆搗質(zhì)量4墻柱無痕接茬技術(shù)100%保證感官質(zhì)量5預(yù)制專用砼馬凳100% 保證鋼筋間距及砼質(zhì)量6樓梯模板封閉式支模100%保證樓梯砼質(zhì)量與感官質(zhì)量7高低跨吊模新工藝100%保證不漏水、不爛腳8砌體鎖口砼預(yù)制塊100%保證鎖口質(zhì)量與感官質(zhì)量9實行樣板領(lǐng)先與掛名制度100%保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)10過程控制與管理新技術(shù)100%保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 直螺紋套筒連接技術(shù) 直徑較大的鋼筋連接技術(shù)要求較高，一般的搭接與焊接都很難滿足抗拉要求，并且搭接還非常浪費鋼筋，同時增加了搭接部位的鋼筋密度，影響混凝土澆筑。1行政管理部：負(fù)責(zé)“四新”推廣和對外宣傳工作，協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師作好“四新”推廣工作。1合同管理部：負(fù)責(zé)提供新材料、新設(shè)備的價格及報批工作。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對“四新”推廣、應(yīng)用過程中各道工序質(zhì)量的控制與檢查，負(fù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。物資管理部：負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備的采購、報驗、保管及材質(zhì)的控制，負(fù)責(zé)提供新材料、新設(shè)備的樣品。工程技術(shù)部：協(xié)助總工引進(jìn)“四新”，并對實際應(yīng)用情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。項目總工程師：負(fù)責(zé)引進(jìn)“四新”，領(lǐng)導(dǎo)編制實施計劃，是“四新”推廣、應(yīng)用的第一責(zé)任者?！八男隆蓖茝V及應(yīng)用的作用和意義如下：提高經(jīng)濟(jì)效益加快工程進(jìn)度保證和提高工程質(zhì)量擴(kuò)大對外宣傳和社會效益二、組織管理機(jī)構(gòu)公司總工技術(shù)發(fā)展部項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師各專業(yè)承包商工程管理部機(jī)電管理部其它關(guān)聯(lián)部門工程技術(shù)部三、職責(zé)與分工公司總工：對項目“四新”推廣及應(yīng)用進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與管理公司技術(shù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)“四新”引進(jìn)、推廣及應(yīng)用，對項目的“四新”科技推廣及應(yīng)用進(jìn)行具體指導(dǎo)和監(jiān)督。因裝修材料種類繁多，為保證各方能準(zhǔn)確全面的了解材料送審和審批信息，每周各施工方應(yīng)填寫按總包下發(fā)的建筑材料送審情況報告單，提交總包匯總，報送業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，并下發(fā)至各施工方。（2）暫估價的材料原則上仍由各分包商提供樣品，但提供樣品的同時必須提交該種材料到現(xiàn)場的報價單，業(yè)主認(rèn)為有必要，或該種材料對外觀效果影響較大，則業(yè)主也可能選擇，提供分包商使用。對影響外觀效果的由業(yè)主在各分包商推薦的樣品和供應(yīng)商中選審后，指定一種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一廠家分別供應(yīng)各分包商。不同功能材料的報送要求對于不影響觀感效果的裝修材料，如骨架材料、底（基）層材料等可適當(dāng)簡化申報、審批程序，但主要技術(shù)性能資料必須齊全。同時編制材料進(jìn)場計劃報送總包工程部、物資部，經(jīng)審批同意后按材料進(jìn)場計劃的時間安排組織材料進(jìn)場。九、反饋審批信息所有經(jīng)業(yè)主組織會議選定簽字封樣的材料，由總包整理成會議經(jīng)要，后附經(jīng)各方簽字的申報單發(fā)送至業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和各精裝修分包商進(jìn)行審批信息反饋。同時在確認(rèn)的樣品材料粘貼封樣標(biāo)簽，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包工分別簽字。七、組織會議審核、確認(rèn)業(yè)主、總包接收到分承包商報送的待選材樣品和資料后，用10天進(jìn)行樣品實物比較和資料審核，并由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、總包利用會議形式對選送的材料樣品和資料進(jìn)行挑選、對照，最終確定選用與否。申報單上的每一項內(nèi)容均要填寫清楚不可以漏項。（2）樣品的資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照；2）產(chǎn)品說明書；3）材質(zhì)證明/檢測報告；4）有消防要求的要有消防局準(zhǔn)用證、消防備案回執(zhí)、防火等級證明；5）進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告；6）填寫申報單。標(biāo)簽尺寸為60x90mm。 （2）當(dāng)樣品的面積﹤600x600時，或質(zhì)量較小時，采用600x600規(guī)格的樣品板，當(dāng)樣品為石材和容器包裝的樣品時，則以樣品實際形式不再制作樣品板。（3）同一種材料要推薦不少于3家供應(yīng)商或制造商和樣品以便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包挑選。推薦待選樣品（1）各分承包商按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送。要求計劃要有封面、編制人、審核、審批人，并加蓋項目經(jīng)理部公章，報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包。（4）組員職責(zé)審核送審計劃，審核樣品板、技術(shù)資料，保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，督促分包按計劃，按要求的標(biāo)準(zhǔn)送樣，參加審批會議，整理樣品資料，組織分包方完成各項工作，保存封樣樣口，匯總材料用量表審核匯總分包商提交的資料，整理會議紀(jì)要和申報單，并上報和下發(fā)，協(xié)助組織材料進(jìn)場報驗等。（2）決策領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在申批材料申報、審批方案實施過程中，調(diào)整、修改、審批程序，在合理時間內(nèi)隨時可修改，更換已批準(zhǔn)的材料，是材料最終確定決策者。二、審批組織及分工目的：建立完善的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，各方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確達(dá)到，工作效率高，確定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。高質(zhì)量的工程材料是保證高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的主要五個方面之一。計劃考核評審?fù)ㄟ^計劃考核完成情況報告分析，如屬各施工隊本身內(nèi)部管理組織、勞動力不夠，材料/設(shè)備落實不到位，并沒及時采取補(bǔ)救措施，而導(dǎo)致計劃拖后原因按照項目分包管理規(guī)定，采取處罰措施，并通報。3）周施工進(jìn)度計劃每周五上午在例會上，對上周計劃完成情況匯報?？己擞媱澃才?）總體施工進(jìn)度計劃每1個月考核一次，形成書面考核分析報告。九、計劃考核計劃考核組有項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、綜合工長、工程技術(shù)部、機(jī)電負(fù)責(zé)人、分包項目負(fù)責(zé)人組成。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度計劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度計劃。七、專業(yè)施工管理對于有較多施工單位參與施工的部位和復(fù)雜工藝，對工期影響較大的主要部位，需編制專項施工進(jìn)度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工，插入開始進(jìn)入與結(jié)束的時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工方按計劃完成施工。（5）每周工程綜合管理分析根據(jù)每周周報情況，周五召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會，對周報的計劃與實際完成情況報告，每周進(jìn)度情況報告，周勞動力情況報告，周急待解決問題情況報告，周材料/設(shè)備送審送檢情況報告，進(jìn)行分析研討，分析影響計劃完成的因素及下步措施，責(zé)任落實到部門和解決日期。4）工程技術(shù)部：編制周工程設(shè)計變更下發(fā)情況報告，編制施工圖紙下發(fā)情況周報告，編制施工急待解決問題情況報告。2）水電與機(jī)電部：編制上周分層、分項工程完成量周報表，編制水電、機(jī)電設(shè)計材料設(shè)備報審情況報告，編制急需解決問題的匯總報告，編制水電、機(jī)電設(shè)計圖紙與變更下發(fā)情況報告。（4）每周對工程綜合管理實施情況進(jìn)行匯總，各職能部門編制每周周報表。對周計劃完成情況，進(jìn)行分析計劃拖后原因，及時采取補(bǔ)救措施，落實各部門、各施工方責(zé)任。計劃運行控制（1）計劃簽發(fā)后，項目執(zhí)行經(jīng)理組織召開有各施工隊伍參加的計劃安排專題會將階段目標(biāo)和計劃布置，關(guān)鍵線路進(jìn)行安排動員，明確勞動力機(jī)械設(shè)備和材料，使用量和進(jìn)場安排，明確完成計劃所需配套完成的資源配備。材料/設(shè)備進(jìn)場計劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實施。垂直運輸設(shè)備使用計劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實施。季度、月、周施工進(jìn)度計劃有生產(chǎn)經(jīng)理（綜合工長）簽發(fā)實施。材料/設(shè)備進(jìn)場計劃為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時運輸?shù)轿?，安排運輸計劃，材料進(jìn)場前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進(jìn)場計劃，詳細(xì)列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。材料/設(shè)備送審計劃按照總體施工進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃的施工安排，按照材料/設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、計劃使用日期、申報日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料/設(shè)備的送審計劃，因材料/設(shè)備選型周期較長，必須保證至少20天的時間供審核批準(zhǔn)，保證確定的材料/設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。施工保證工作計劃按照總體施工進(jìn)度計劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責(zé)任單位和責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。周計劃按分項工程分工序進(jìn)行安排。季、月施工進(jìn)度計劃依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃按樓層和片區(qū)分部工程，分項工程編制。五、計劃編制規(guī)定總體施工進(jìn)度計劃按實際分部工程編制，分項工程進(jìn)行適當(dāng)合并突出關(guān)鍵分項工程。材料/設(shè)備進(jìn)場計劃