工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精心施工及精心保護成品。精心策劃——做好施工前期準備工作及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃；組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護——制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐馈笔侵敢獓栏駲z查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾。二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負有監(jiān)管職責；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅持做好民生工程的保駕服務(wù)。本年度創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標：工程質(zhì)量目標——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到85分以上；工程技術(shù)質(zhì)保資料及時、齊全、有效。2）本年度創(chuàng)優(yōu)項目項： 、安全文明施工目標工程安全文明施工目標——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ5999）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。安全標準化工地：、技術(shù)資料：工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：四、創(chuàng)優(yōu)工作對策加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，、分公司必須配備一名技術(shù)負責人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負責人在抓好質(zhì)量管理的同時，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，、工程項目開工前，分公司負責人要與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責任狀，明確項目經(jīng)理的責任、工程質(zhì)量目標、竣
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