工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案(完整版)
【正文】 03252010）。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達優(yōu)，是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點。認真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。技術(shù)負責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，、工程項目開工前，分公司負責(zé)人要與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標、竣工資料要求及獎罰規(guī)定。做好屋面工程施工詳細策劃方案。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應(yīng)在上一個月的質(zhì)量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，方可組織相關(guān)的驗收，否則集團公司不予驗收確認。有創(chuàng)國優(yōu)的工程，要及時申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。、各分公司應(yīng)按照山西省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）6號）結(jié)合項目實際情況，選擇12項主要的質(zhì)量通病作為QC小組活動的課題進行科技攻關(guān)，開展活動。4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理。分公司應(yīng)每月定期進行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動態(tài)分析會，按（集團質(zhì)量預(yù)報制度）要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報送技術(shù)質(zhì)量部。項目部要嚴格按照施工組織設(shè)計，專項施工方案和施工工藝標準的要求組織施工，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文（2009版）。各級技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認真落實質(zhì)量責(zé)任制和各項管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。為實現(xiàn)“過程精品”，項目應(yīng)推行“四精、一嚴、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。施工組織設(shè)計。工程創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案編制審核審批2014目錄一、編制依據(jù)二、創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng)優(yōu)方針創(chuàng)優(yōu)工作整體思路創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、安全文明施工目標、技術(shù)資料：三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對策加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，精細質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實
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