【正文】 程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等。 交工前成品保護(hù)措施 56第九章 工程技術(shù)檔案資料管理 58167。 PDCA循環(huán)工作方法 52167。 施工過程質(zhì)量檢驗方法 22167。 項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 5 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 5167。國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案目 錄第一篇 工 程 總 體 概 述 1第一章 工程概況 1167。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 5 5 5167。 隱蔽工程驗收 22167。 開展QC小組活動 53 QC課題選定 53 QC課題目標(biāo) 53 QC小組成員 53第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用 53167。 檔案資料管理目標(biāo) 58167。工期要求：要求在2010年11月30日前竣工。 工程特點(diǎn)分析 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)1. 本工程擬定質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)“魯班獎“，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強(qiáng)、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。3. 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，廣東省和廣州市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020012) 《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220023) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420024) 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020820025) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920026) 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程》GB5000720027) 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB5001020028) 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ7920029) 《工程測量規(guī)范》GB500269310) 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ 1209911) 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108200112) 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB501649213) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203200214) 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205200215) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207200216) 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210200117) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18200318) 《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ7889119) 《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T92－9320) 《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（CECS24:90）21) 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ819122) 《鋼絞線、鋼絲束無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋》JG300693等相關(guān)技術(shù)規(guī)范23) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599924) 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/77200325) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46200526) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809927) 《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)定》JGJ889228) 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128200029) 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33200130) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ13020014. 我司一體化管理體系文件。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到85分以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。9. 在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。3. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；2) 必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；3) 必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：a) 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；b) 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；c) 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：a) 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；c) 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；d) 進(jìn)場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；e) 機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；h) 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。三、材料機(jī)械部1. 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距)的原則。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。11. 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。14. 每天做好九件工作1) 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2) 根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；3) 負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。2. 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。8. 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。6. 定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。6. 負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。項目部試驗員1. 負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。項目部資料員1. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。2. 實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。 工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。4. 工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定1) 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。8) 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。4. 在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。3. 質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：1) 對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。6. 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改。11. 總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測工作。即定期檢查各種材料的質(zhì)量證明資料，與材料員、計劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對進(jìn)場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實報告和實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實做好臺帳。 施工過程質(zhì)量檢驗方法1. 在施工過程中，對于主要分項工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項目、基本項目、允許偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗批及檢驗方法，并對檢驗人員進(jìn)行交底，貫徹實施。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗收。5. 重點(diǎn)部位實施作業(yè)令簽發(fā)制度。工程最終整體驗收應(yīng)按合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。3. 堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。為此，一方面應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料按不同類別排放、掛牌標(biāo)識，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。1. 項目部將按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動。167。 制定管理制度178。 施工過程質(zhì)量控制178。事 前 控 制167。鋼筋籠吊放過程中防止碰撞護(hù)壁。支撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予使用。2用盒尺測量檢查標(biāo)高底板標(biāo)高不準(zhǔn)，支撐不牢177。 模板工程質(zhì)量預(yù)控學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底書操作人員參加項目組織的技術(shù)交底底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理(返工)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支 摸質(zhì)量評定記錄模板的選擇平整隔離劑模板涂隔離劑與鋼筋工序交換檢查腳手架、腳手板中間抽查自檢按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù),各抽查10%，均不應(yīng)小于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和每30～50(㎡)各抽一處,但應(yīng)不少于3處。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 開展QC活動 178。 圖紙自(會)審178。 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織178。2. 管理環(huán)境控制主要是根據(jù)承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。3. 在施工過程中，定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制項目部將就影響項目施工質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。6. 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗收備案的規(guī)定要求，進(jìn)行整理各項隱蔽工程驗收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全、真實可靠。2. 建立“三檢”制度。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可。嚴(yán)把材料采購關(guān)、材料進(jìn)場檢驗關(guān)、材料正確使用關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級質(zhì)量自控。對于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。3) 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資