總分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1．所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2．分包單位所上報(bào)組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意不得更改，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將責(zé)令停工，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。3．入場(chǎng)體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場(chǎng)。4．專職質(zhì)量員、安全

2025-04-17 13:40

分包管理制度(13013)-資料下載頁

【總結(jié)】上海翌銘建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目部分包管理制度工程分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合同

2025-04-12 01:48

總分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】北京土城電話局、信息港工程項(xiàng)目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場(chǎng)前，必須用書面形式向項(xiàng)目總包部呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員（若系外地）必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證，因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請(qǐng)報(bào)告

2025-05-13 20:49

8專業(yè)工程分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 專業(yè)工程分包管理制度 專業(yè)分包管理制度 1、項(xiàng)目部根據(jù)總包合同和工程特點(diǎn)在《施工組織設(shè)計(jì)》中界定專業(yè)爭(zhēng)包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風(fēng)空調(diào)工程不得由外單位分包施工，特殊情況...

2024-09-26 23:50

勞務(wù)分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 余凱高速公路YT2合同段 勞務(wù)分包管理制度 目錄 一、管理依據(jù)...........................................2 二、勞務(wù)管理...

2024-10-25 15:48

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工，本項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包（以下簡(jiǎn)稱分包）相關(guān)要求符合相關(guān)行業(yè)及公司規(guī)定要求，對(duì)本工程分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于*****工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等管理工作。三、項(xiàng)目部工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理。。。2、項(xiàng)目工程部,評(píng)價(jià)分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)

2025-04-12 11:10

勞務(wù)分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍：本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包...

2024-11-15 12:49

總包、分包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共3頁龍湖·藍(lán)湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，有令必行、有禁必止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，

2025-01-20 16:09

項(xiàng)目分包管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包）。3項(xiàng)目部職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱分包

2025-04-12 11:07

勞務(wù)分包管理制度細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)分包管理制度（細(xì)則）--修訂中鐵建大橋工程局集團(tuán)第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務(wù)管理目的 2三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 21、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 22、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 3四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定 5

2025-04-12 12:12

[建筑]沈陽市建設(shè)工程施工分包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】窗體頂端???新聞???網(wǎng)頁???貼吧???知道???MP3???圖片???法律???幫助?|?高級(jí)搜索

2024-08-30 15:23

天津市建設(shè)工程施工分包管理辦法范本-資料下載頁

【總結(jié)】　　第一章總則　　第一條為維護(hù)本市建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)間的分包行為，保障其合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和《天津市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，結(jié)合本市的實(shí)際情況，制定本辦法。　　第二條凡在本市建設(shè)工程中進(jìn)行綜合總包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱總包企業(yè))和分包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱分包企業(yè))，必須遵守本辦法?！　〉谌龡l本辦法所稱分包是指在一項(xiàng)建設(shè)工程中的兩個(gè)

2025-04-12 06:10

項(xiàng)目部工程分包管理制度-528修改-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目部工程分包招投標(biāo)管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元的選擇，加強(qiáng)施工過程的控制，以保證工程由合格分包商在有效的控制中進(jìn)行分包工程的施工，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，維護(hù)公司合法的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，現(xiàn)本公司就工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元對(duì)象的遴選作如下暫行規(guī)定：一、范圍適用于公司（含項(xiàng)目部）工程造價(jià)在30萬以上對(duì)分包商、勞務(wù)分包商的評(píng)定、選擇

2025-04-12 11:19

公司專業(yè)施工分包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】-1-重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司專業(yè)施工分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范我司房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工專業(yè)分包活動(dòng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證工程質(zhì)量和施工安全、保護(hù)國(guó)家、企業(yè)、專業(yè)分包商合法權(quán)益及提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《

2025-01-21 17:34

新龍山花園施工分包單位管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】9/9福建三建工程有限公司二OO六年三月二十日1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)

2025-04-12 07:01

工程建設(shè)施工分包管理制度(存儲(chǔ)版)

工程建設(shè)施工分包管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

工程建設(shè)施工分包管理制度(完整版)

工程建設(shè)施工分包管理制度(更新版)

工程建設(shè)施工分包管理制度(專業(yè)版)